供應(yīng)鏈第六章庫存管理與庫存控制-展示頁
2025-02-22 13:34本頁面
【正文】 。 ?一般來說， Ja每月發(fā)出 100份訂單。 持有庫存的成本 訂貨的費(fèi)用；信息傳遞費(fèi)用；配送；保險(xiǎn)； … 占用的資金；存儲(chǔ)場地；風(fēng)險(xiǎn)；服務(wù) …… 缺貨帶來的相關(guān)成本。截至 2023年。 2023年 IBM的收入為 914億美元，員工 ， 存貨為 。 2023年它的年度報(bào)告如表所示。 6 案例 ?Tesco ? 樂購（ Tesco）是英國最大的食品零售商，占有 21%的市場份額。 ?庫存管理負(fù)責(zé)組織內(nèi)存貨水平的控制。LOGO 庫存管理與庫存控制 馬中華 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 主要內(nèi)容 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí) 供應(yīng)鏈中的庫存問題 庫存控制策略 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí) 庫存的基本概念 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ABC分類 4 庫存的基本概念 ?一般地說，庫存是指暫時(shí)閑置的用于將來目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、成品、機(jī)器、設(shè)備、人才等等。 ?當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)成的物料但不需要使用的時(shí)候就形成了庫存，是物料平穩(wěn)流動(dòng)中的中斷。 持有 庫存的原因 平衡供需矛盾 ； 防止生產(chǎn)中斷 ； 季節(jié)性的供求 ； 訂貨批量優(yōu)勢； 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 。樂購的國際業(yè)務(wù)在不斷的增長，已經(jīng)兼營非食品商店。 總銷售額 466億英鎊 商店數(shù)量 2672個(gè) 總銷售面積 5520萬平方英尺 存貨 7 案例 ?IBM ? 多年來， IBM一直是計(jì)算機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，已積極地由硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)。 ?Shell ? Shell（殼牌）是全球能源和石油化學(xué)品集團(tuán)，遍布全世界 130多個(gè)國家并雇用 。Shell的收入達(dá) 3200億美元，凈收入達(dá) 260億美元， 存貨達(dá) 232億美元 。 訂購成本 短缺 成本 持有成本 9 案例 ?Ja Long 是 Overton Travel Group公司的一個(gè)采購員，她的一年的收入為 16000英鎊，其他雇用成本是 3000英鎊，電話費(fèi)、聯(lián)系費(fèi)、辦公文具和郵費(fèi)是 6200英鎊。當(dāng)貨物到達(dá)時(shí)，每份訂單的檢查費(fèi)是 15英鎊。 ?Overton Travel Group公司如何預(yù)計(jì)它的再訂購成本和持有成本呢？ 10 案例 ?一年的訂貨次數(shù)是 12 100=1200（次） ?再訂購成本包括一次訂貨中所發(fā)生的所有費(fèi)用，即 ? 工資 =16000247。 1200=（英鎊 /次） ? 花費(fèi) =6200247。 12 價(jià)值隨時(shí)間變化 ?物品的存貨價(jià)值隨著時(shí)間變化 ? 報(bào)紙；食品；石油；黃金 … 庫存管理基礎(chǔ)知識(shí) 庫存的基本概念 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ABC分類 14 ABC分類 基本思想 2080原則 20%左右的因素占有或提供 80%的成果 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制 ABC分類 ?物料分類舉例 ? 商品信息表 商品名稱 年銷售金額 (元 ) 銷售百分比 太平菠菜梳打餅 1,800 % 玉蘭油清爽去脂潔面乳 % 大米 47,280 48% 竹葉青茶葉 552 % 高露潔天然茶香香皂 6, % 水井坊白酒 1,155 % 汰漬無磷洗衣粉 25,200 % 真彩油畫棒 24色 % 紅蜻蜓玉米油 13,720 % 伯佳樂腰果仁 4,104 3% 合 計(jì) 87,422 100% ABC分類 ? ABC分析表 商品名稱 年銷售金額 (元 ) 銷售百分 比 累計(jì)銷售 百分比 分類 大米 47,280 % % A 汰漬無磷洗衣粉 25,200 % % A 紅蜻蜓玉米油 1
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