【正文】 目標(biāo)地段戶(hù)外廣告媒體的大范圍招標(biāo)，在相應(yīng)區(qū)域形成戶(hù)外媒體的壟斷優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)炎黃對(duì)成本和價(jià)格的控制力216。進(jìn)一步提供政府攻關(guān)、危機(jī)攻關(guān)等服務(wù)15增長(zhǎng)機(jī)遇（續(xù)）在北京市場(chǎng)進(jìn)行大范圍的招標(biāo)，進(jìn)一步鞏固并提升在北京的市場(chǎng)地位戶(hù)外大牌 網(wǎng)絡(luò)燈箱東三環(huán)機(jī)場(chǎng)二環(huán) 東二環(huán)東三環(huán) 中軸路東四環(huán) 安立路北四環(huán) 朝外東五環(huán) 東外東內(nèi)中關(guān)村西單北大街王府井大街216。向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移，加大全案服務(wù)所占公司營(yíng)業(yè)額的比例252。三面版等252。激光利用高科技，改進(jìn)戶(hù)外媒體形式，提供更加豐富的服務(wù)項(xiàng)目對(duì)于一部分空置的戶(hù)外媒體，炎黃可以通過(guò)將其贈(zèng)送給一些客戶(hù)，以維持與客戶(hù)良好的關(guān)系增加服務(wù)項(xiàng)目252。戶(hù)外廣告媒體業(yè)務(wù)具有季節(jié)性和周期性，炎黃時(shí)代可以通過(guò)更加科學(xué)合理的安排減少空置期，從而降低空置率252。炎黃時(shí)代戶(hù)外媒體的平均空置率在 20％左右，可以通過(guò)長(zhǎng)短期合同配合等方式有效地得到降低252。在某一城市或路段具有壟斷地位的廣告公司有能力提高費(fèi)率252。競(jìng)標(biāo)機(jī)制的建立使得戶(hù)外廣告公司的成本上升，費(fèi)率隨之增長(zhǎng)252。稀缺的媒體資源進(jìn)一步推動(dòng)戶(hù)外廣告費(fèi)率的增長(zhǎng)252。戶(hù)外廣告媒體的價(jià)格每年維持大概 10％的增長(zhǎng)速度252。而戶(hù)外廣告作為新興的廣告媒體，既是城市現(xiàn)代化程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志，同時(shí)在繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美化城市風(fēng)貌等方面也起著非常重要的作用，因此其必將擁有廣闊的發(fā)展空間2023年奧運(yùn)會(huì) 戶(hù)外廣告業(yè)的重新整合炎黃時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略隨著中國(guó)戶(hù)外廣告業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，重新整合的趨勢(shì)不可避免，在這輪兼并與重組的浪潮中充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，炎黃時(shí)代要迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)戶(hù)外廣告業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者14增長(zhǎng)機(jī)遇（續(xù)）在不考慮新增城市和渠道的情況下，提高現(xiàn)有戶(hù)外媒體的費(fèi)率，并降低空置率提高費(fèi)率 降低空置率252。 自 1993年公司成立以來(lái)，炎黃時(shí)代經(jīng)歷了由公關(guān)、媒體代理為主到自營(yíng)戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)為主的事業(yè)轉(zhuǎn)型，公司盈利在這過(guò)程中得到了穩(wěn)步地、大幅提升，從媒體代理時(shí)的 10％利潤(rùn)率上升到自營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的 50％左右。公司的未來(lái)規(guī)劃增長(zhǎng)機(jī)遇及發(fā)展戰(zhàn)略伊利集團(tuán)發(fā)布城市：全國(guó)各地主要城市發(fā)布周期： 2023年度媒體類(lèi)型：大牌、車(chē)體、候車(chē)亭 ……預(yù)算： 京京 全全 炎黃時(shí)代自 97年確定以戶(hù)外媒體為主要盈利模式以來(lái)，建立了以北京為中心的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前在北京四環(huán)以?xún)?nèi)的主要交通干線、商業(yè)及住宅區(qū)都建立了強(qiáng)大的戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)范圍及核心業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)涵蓋了傳統(tǒng)戶(hù)外廣告的三大媒體：公共交通工具、街道設(shè)施和廣告牌炎黃時(shí)代戶(hù)外廣告媒體構(gòu)成圖（截至 2023年 8月）10業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)8l競(jìng)爭(zhēng)趨于擴(kuò)張化：由區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)向全國(guó)鋪展l$戶(hù)外媒體的過(guò)人優(yōu)勢(shì)來(lái)自它非看不可的強(qiáng)制性。$戶(hù)外 $電臺(tái) $雜志 $報(bào)紙 戶(hù)外廣告戶(hù)外廣告消費(fèi)者接觸最多消費(fèi)者接觸最多 直達(dá)客戶(hù)直達(dá)客戶(hù) 成本最低成本最低每千人成本最低：電視 新興的媒體更具親和力，比傳統(tǒng)媒體更加有效5戶(hù)外廣告優(yōu)勢(shì)明顯除去睡眠時(shí)間（按 8小時(shí)計(jì)），人們每天大約 1/3的時(shí)間都在戶(hù)外度過(guò)。生活方式的改變使人們更多地走向戶(hù)外l4傳統(tǒng)媒體的作用和有效性面臨挑戰(zhàn)l 收視率以及成年觀眾百分比的下降導(dǎo)致廣告有效性的下降l 付費(fèi)電視、 DVD、 DVD刻錄機(jī)等非廣告媒體的增加導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體廣告有效性的下降l 政府改革緩慢導(dǎo)致電視內(nèi)容缺乏吸引力傳統(tǒng)媒體的有效性下降傳統(tǒng)媒體的有效性下降新興媒體的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)媒體形成挑戰(zhàn)新興媒體的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)媒體形成挑戰(zhàn)l?中國(guó)戶(hù)外廣告業(yè)近幾年無(wú)論是投放費(fèi)用還是投放面積都有較大的增幅?511章節(jié) 公司的未來(lái)規(guī)劃章節(jié) 公司的業(yè)務(wù)模式行業(yè)及市場(chǎng)概況商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄章節(jié) 1 炎黃時(shí)代商業(yè)模式描述 2北京炎黃時(shí)代廣告有限公司2 估值 22　　　 估值考慮折現(xiàn)現(xiàn)金流（ DCF）估值可比公司估值附錄 炎黃 時(shí)代 醫(yī)療項(xiàng)目商業(yè)模式描述 39聯(lián)系我們 1炎黃時(shí)代商業(yè)模式描述行業(yè)及市場(chǎng)概況中國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)蓬勃發(fā)展費(fèi)用（千萬(wàn)元） 面積（萬(wàn)平方米）戶(hù)外廣告投放總量對(duì)比（ 2023年 1月 VS 2023年 1月）2023年戶(hù)外廣告投放類(lèi)型分布戶(hù)外廣告投入增幅巨大?戶(hù)外廣告的投放類(lèi)型也得到了極大的豐富。中國(guó)戶(hù)外廣告業(yè)已逐漸開(kāi)始向國(guó)際靠攏 。戶(hù)外媒體全天候發(fā)布且滲透力強(qiáng)，能夠直達(dá)最多人次及最難接觸的目標(biāo)受眾戶(hù)外媒體城市覆蓋率大、發(fā)布時(shí)間長(zhǎng)，加上形式多變、親和力遠(yuǎn)勝其他媒體，是客戶(hù)投放廣告的首選媒體。:::::電視、報(bào)紙、雜志、廣播，消費(fèi)者可以選擇不看不聽(tīng)，唯有戶(hù)外廣告，只要消費(fèi)者走出家門(mén)，眼光總會(huì)觸及。結(jié)論：戶(hù)外廣告業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景結(jié)論：戶(hù)外廣告業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景6中國(guó)戶(hù)外廣告市場(chǎng)特點(diǎn)及趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)分散l還未出現(xiàn)實(shí)力超群的大的戶(hù)外廣告集團(tuán)，大部分公司都專(zhuān)注于戶(hù)外廣告的某一種媒體形式，如媒體伯樂(lè)、媒體世紀(jì)僅在候車(chē)亭和公交車(chē)廣告市場(chǎng)占有比較大的份額l市場(chǎng)占有率十分分散，沒(méi)有任何一家廣告公司的市場(chǎng)份額超過(guò) 10％，而超過(guò) 80％的市場(chǎng)份額由各種區(qū)域性廣告公司瓜分資源趨于集中l(wèi)競(jìng)爭(zhēng)趨于邊緣化：由主打戶(hù)外媒體業(yè)務(wù)服務(wù)向其他戶(hù)外媒體業(yè)務(wù)服務(wù)延伸 可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)小型戶(hù)外廣告商或者被大型廣告公司收購(gòu)，或者主要在邊緣地區(qū)或領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)l以各城市的公交和地鐵廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)為例，媒體伯樂(lè)在北京擁有的公共汽車(chē)車(chē)身廣告發(fā)布權(quán)的車(chē)輛數(shù)目由 280輛增長(zhǎng)到了 2280輛，占城區(qū)公交車(chē)比例的 40％；而媒體世紀(jì)通過(guò)與當(dāng)?shù)毓还菊劤傻囊粩堊雍献饔?jì)劃，獲得了在南京和重慶公交車(chē)廣告的壟斷專(zhuān)營(yíng)權(quán)，在成都它也有80％的公交車(chē)廣告發(fā)布權(quán)7中國(guó)戶(hù)外廣告市場(chǎng)特點(diǎn)及趨勢(shì)（續(xù)）進(jìn)入壁壘增高l由戶(hù)外廣告業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)有的廣告公司已通過(guò)長(zhǎng)期的合同掌握了大量的戶(hù)外媒體資源的經(jīng)營(yíng)權(quán)，使得新的進(jìn)入者很難獲得這些資源l地方性戶(hù)外廣告公司已不能通過(guò)簡(jiǎn)單地與當(dāng)?shù)卣㈥P(guān)系獲得戶(hù)外媒介的使用權(quán)，越來(lái)越多的合同需要通過(guò)招標(biāo)獲得，這就對(duì)戶(hù)外廣告公司的規(guī)模和資金提出了更高的要求與當(dāng)?shù)卣P(guān)系至關(guān)重要l由于公司往往是通過(guò)與當(dāng)?shù)卣炗喓图s的方式獲得媒介單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)，與當(dāng)?shù)卣P(guān)系的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)，甚至生死存亡。炎黃時(shí)代在其他 8個(gè)中心城市已經(jīng)建立了辦事處（一手和代理業(yè)務(wù)均可以開(kāi)展），同時(shí)在其他40個(gè)城市也已經(jīng)開(kāi)展了代理業(yè)務(wù)，為下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)北北 國(guó)國(guó)11成功案例及主要客戶(hù)案例：為伊利提供戶(hù)外廣告全套解決方案客戶(hù)： 4000萬(wàn)大牌廣告 候車(chē)亭廣告 公交車(chē)廣告我們服務(wù)的主要客戶(hù)12目前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，處在一個(gè)穩(wěn)定的上升階段，正在謀求戰(zhàn)略性的融資擴(kuò)張，希望通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)的戶(hù)外規(guī)劃、并購(gòu)，全力打造炎黃在中國(guó)戶(hù)外廣告領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。北京申奧的成功，我國(guó)世貿(mào)組織的順利加入，帶來(lái)了大量的商機(jī)，社會(huì)對(duì)廣告的需求也越來(lái)越大。企業(yè)對(duì)戶(hù)外廣告媒體的需求越來(lái)越大，推動(dòng)費(fèi)率增長(zhǎng)252。電子屏投影但是隨著規(guī)模的加大，炎黃可以形成從競(jìng)拍到銷(xiāo)售一套完整、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、降低成本目標(biāo)地段16增長(zhǎng)機(jī)遇（續(xù)）通過(guò)跨地區(qū)收購(gòu)或兼并戶(hù)外廣告公司，實(shí)現(xiàn)地域性擴(kuò)