某廣告有限公司商業(yè)計劃書(ppt45頁)3-展示頁
2025-02-11 15:38本頁面
【正文】 相對客觀的第三方機(jī)構(gòu)，以自身的專業(yè)、經(jīng)驗為客戶量身 制訂推廣計劃及媒體購買計劃。計劃在網(wǎng)絡(luò)廣告公司中排名前 6名（包括 4A級公司），在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告公司中排名前 3名。并通過跨媒體多種經(jīng)營將利潤率提高到 15%20%之間。用于公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張、團(tuán)隊的強化提升以及運營流動資金的增加。在行業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑和信譽，形成了一定的影響力。 公司自成立以來以經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)廣告為主要業(yè)務(wù)核心，預(yù)計到 04年底，年度廣告經(jīng)營合同額將達(dá)到在 4000萬 , 利潤率保持在 12%15%之間。1 北京騰信互動廣告有限公司 ? 商業(yè)計劃書 2 摘要： 北京騰信互動廣告有限公司下設(shè)北京騰信廣告有限公司，分別于 2023年 和 2023年成立，同時擬定在 2023年初成立上海分公司。公司至今有三年 多的經(jīng)營歷史。 公司奉行“現(xiàn)金為王”、“銷售為王”的主導(dǎo)經(jīng)營理念，有良好的現(xiàn)金流和廣泛穩(wěn)定的客戶資源。 3 由于公司業(yè)務(wù)提升擴(kuò)展需要，現(xiàn)進(jìn)行成長資金籌集。 如資金籌集成功，公司計劃在 3年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額遞增 300%，達(dá)到年營業(yè)額。 同時公司將進(jìn)一步提升在行業(yè)內(nèi)的影響力和所處地位。 摘要： 4 業(yè)務(wù)模式 ……………… （ 05） 市場規(guī)模 ……………… （ 14） 競爭分析 ……………… （ 18） 風(fēng)險分析 ……………… （ 22） 運營計劃 ……………… （ 25） 詳細(xì)內(nèi)容： 公司實力 ……………… （ 31） 財務(wù)分析 ……………… （ 36） 里程碑 ……………… （ 41） 融資需求及使用 ……… （ 44） 收入預(yù)測 ……………… （ 47） 目 錄 5 業(yè)務(wù)模式： 廣告公司業(yè)務(wù)模式 以客戶為主體的運營模式： 強調(diào)客戶拓展、關(guān)系維護(hù)及高質(zhì)量、高效率的服務(wù)體系。 保持中立位置，不買斷任何媒體資源。 目前 4A級廣告公司秉承的一慣運營方式：利潤公開、媒體資源 公開。 6 業(yè)務(wù)模式： 以客戶為主體的運營模式 我們 客戶 眾多媒體 相對透明、公正的工作服務(wù)流程 廣告公司發(fā)揮的作用和職責(zé) 建議 選擇 購買 監(jiān)測 投放 總結(jié) 7 業(yè)務(wù)模式： 推廣領(lǐng)域擴(kuò)展 現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò) 媒體服務(wù)項目 增加平面媒 體投放服務(wù) 增加策劃 公關(guān)、設(shè)計 等相關(guān)推廣服務(wù) 穩(wěn)固的客戶關(guān)系 長期經(jīng)營贏得 信任和口碑 現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營仍然是公司未來的主營業(yè)務(wù)。 完成設(shè)計、策劃團(tuán)隊建設(shè)。 8 業(yè)務(wù)模式： 營業(yè)收入規(guī)劃 050010001500202325003000網(wǎng)絡(luò)廣告 平面廣告 設(shè)計策劃營業(yè)額收入現(xiàn)在的收入結(jié)構(gòu)： 網(wǎng)絡(luò)廣告營業(yè)額 3000萬 利潤 400萬 利潤率 12% 平面廣告營業(yè)額 0 利潤 0 利潤 0% 設(shè)計策劃營業(yè)額 60萬 利潤 35萬 利潤率 58% 從現(xiàn)在的收入結(jié)構(gòu)不難看出，我們是以專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司為發(fā)展方向的。而設(shè)計策劃業(yè)務(wù)雖然僅有 60萬的營業(yè)額，卻產(chǎn)生了 35萬的利潤。 9 業(yè)務(wù)模式： 營業(yè)收入規(guī)劃 0100020233000400050006000網(wǎng)絡(luò)廣告 平面廣告 設(shè)計策劃營業(yè)額收入05年的收入結(jié)構(gòu)規(guī)劃： 網(wǎng)絡(luò)廣告營業(yè)額 6000萬 利潤 700萬 利潤率 12% 平面廣告營業(yè)額 1200萬 利潤 120萬 利潤率 10% 設(shè)計策劃營業(yè)額 300萬 利潤 150萬 利潤率 50% 自有媒體經(jīng)營額 300萬 利潤 200萬 利潤率 67% 05年的收入結(jié)構(gòu)規(guī)劃中，除了保持網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù) 50%的增長量以外。同時完善設(shè)計、策劃團(tuán)隊建設(shè)，提高設(shè)計策劃能力。 10 市場規(guī)模： 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 11 市場規(guī)模： 互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?fàn)顩r 12 市場規(guī)模： 游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 根據(jù)艾瑞市場咨詢的研究數(shù)據(jù)，2023 年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模僅為 億元人民幣， 2023 年，整個市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 億元。 13 市場規(guī)模： 游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 一個行業(yè)在發(fā)展過程中一般會經(jīng)歷這樣幾個階段：萌芽期、高速增長階段、穩(wěn)定增長階段、成熟期、飽和或退化這幾個期間。 14 競爭分析： 競爭對手分析 ……………………………………………… （ 19） 核心競爭力 ………………………………………………… （ 20） 15 競爭分析： 競爭對手分析 公司主要競爭對手為同級別的國內(nèi)本土化廣告公司。其中與我們經(jīng)營性質(zhì)雷同，而整體實力
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