如何處理好員工關(guān)系提升組織執(zhí)行力-展示頁
2025-02-22 12:49本頁面
【正文】 在觀念不合的情況下，也應(yīng)當(dāng)從員工的角度出發(fā)，主動地進(jìn)行有效的溝通交流，充分尊重他們的意見。 ? ? 馬克吐溫曾說過： “有新觀念的人總被視為怪人，除非他的想法有朝一日得以成功 ”。 ? 對于和而言，他們之所以選擇 T公司，很大程度是因為 T公司提供的工作具有較大的挑戰(zhàn)性，可以實現(xiàn)他們的職業(yè)價值和理想。 ? 那么在這種改革初顯成效的大好形勢下，和兩位功臣不和諧的辭職行為多少會讓人有所不解。在現(xiàn)實中，類似的情況屢見不鮮。 ? 可以說，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。處理好員工關(guān)系， 提升組織執(zhí)行力 ? ? 員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一。 ? 良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行。 ? ? ? 案例中，小姐的主張和建議都是切合公司現(xiàn)實，但是她卻忽視改革過程中員工關(guān)系的管理和維護，缺乏相關(guān)的處理能力，最終導(dǎo)致下屬的強烈不滿和辭職。 ? ? 處理好員工關(guān)系需要團隊之間的相互理解和尊重 ? ? ? 案例中，小姐管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力都很優(yōu)秀，提出的改革意見和措施切實中肯，實施結(jié)果也讓公司總部非常滿意。 ? ? ? 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們除了自我實現(xiàn)的需要以外，還面臨著更多的需求。 ? 因此，他們在看重工作中自我實現(xiàn)程度的同時，可能更在乎同事之間的相互理解、信任和尊重。 ? 當(dāng)員工在對工作發(fā)起挑戰(zhàn)的時候，往往也是他們最痛苦、最寂寞、最需要人理解、寬容和尊重的時候。 ? ? ? 但在案例中，小姐顯然沒有意識到這一點。 ? ? ? 因此，企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果，就應(yīng)該對員工予以充分的理解、信任、尊重和支持。 ? 只有通過相互理解
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