實施目標管理和績效考核培訓(xùn)方案-展示頁
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【正文】 3/4 11 問題發(fā)生 制定標準書 無 教育訓(xùn)練 無 修正標準內(nèi)容 無 無 調(diào)查原因 無 2023/3/4 12 確認修正對策的效果 決定品質(zhì)標準 採取修正對策 檢討原因 檢討結(jié)果 實施結(jié)果 決定為了達成品質(zhì)的作業(yè)標準 教育 .並訓(xùn)練標準 對 策 計 劃 查 核 執(zhí) 行 2023/3/4 13 ： (作業(yè)指導(dǎo)書 ) ● X 177。 (1)管理者經(jīng)常巡視或監(jiān)督部屬的作業(yè)發(fā)掘異常 ,追查異常原因。 2023/3/4 7 (PLAN) (2)決定達成目的的過程 (PROCESS) 擬定為達成基準所需之各種標準書 2023/3/4 8 (DO) 命令現(xiàn)場人員依照標準實施作業(yè) (1)管理者必須下命令使部屬明白 ,必須遵守標準實施作業(yè)的決心。許連欽 先生 主講人 ： 目標 管理 與績 效管理 2023/3/4 1 講師簡介 : 許連欽 現(xiàn)任〆 ? 臺灣華盛頓集團 ? 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 ? 臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 ? 新策略事業(yè)群 總裁 ? 國立臺灣師範大學(xué)工業(yè)教育系 ? 國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班 ? 美國紐波頓大學(xué) MBA專題研究 學(xué)歷〆 ? 臺灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問師班、廠長班特聘講師 ? 臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專案企劃資深經(jīng)理 ? 先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理 經(jīng)歷〆 ? 臺灣提案改善協(xié)會秘書長 ? 臺灣品質(zhì)學(xué)會 QRG委員 2023/3/4 2 講師簡介 : 許連欽 ? 行政院青輔會企管班講師 經(jīng) 歷 ? 中華創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造力系列專題講座主講 ? 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問師 ?臺灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團顧問 ? 財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進會委員 授課及輔導(dǎo)廠商 ? 臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽工業(yè)、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子 …… 等 500多家企業(yè) ,口碑深受肯定。 ?臺灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問師班、廠長班特聘講師 2023/3/4 3 目 錄 一、工作管理與目標管理 二、目標管理 (MBO)的展開與實施步驟 三、與其他制度的關(guān)係 四、實施目標管理應(yīng)注意事項 五、 績效管理與發(fā)展 (DMP)架構(gòu) 六、 績效考核方法的比較 七、 DPM流程三階段 八 、 DPM表格介紹 九、確定工作任務(wù)的步驟 十、工作目標的訂定與協(xié)調(diào) 十一、績效評估 2023/3/4 4 一、工作管理與目標管理 如何轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán) 提升企業(yè)競爭力 2023/3/4 5 VS. PDCA Plan 計劃 See考核 Do 執(zhí)行 執(zhí)行 Action Plan Check Do 對策 計劃 查核 2023/3/4 6 (PLAN) ?建立標準化體系 ,推行全公司之標準化 ,依照標準化體系制定管理所必要之各項標準 . (1)決定目的 檢討顧客的要求、本公司的技術(shù)水準、作業(yè)能力、原材料等因素決定品質(zhì)基準、成本基準、量基準。 (2)教育訓(xùn)練使每一位部屬都能確實了解所 制定的標準 (3)作業(yè)時必須確實依照標準實施作業(yè) 2023/3/4 9 (CHECK) 調(diào)查實施結(jié)果是否良好 ,若有異常發(fā)生 ,追查原因。 (2)定期測定品質(zhì)、成本、生產(chǎn)的成果、收集數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析、發(fā)掘異常、追查異常原因。 3σ ● 作業(yè)方法 → 作業(yè)標準 (指導(dǎo)書 ) ● OJT ● TWI ● 4M1E 2023/3/4 14 ： ● 檢查其原因 → 點檢項目 ● 應(yīng)急措施 ● 有效 → 標準化 ● 檢查其結(jié)果 → 管理項目 ● 再發(fā)防止措施 ● 預(yù)防管理體制 ● 無效 → 修改或廢棄 2023/3/4 15 16. 管理 = 維實 + 改善 維實 保持現(xiàn)狀 維持效果 維持實力 改善 打破現(xiàn)狀 提高效果 提升實力 (提升水準 ) 透過 QIT使工作現(xiàn)場不斷進步 2023/3/4 16 UP D1 C1 A1 維實 P1 改善 P2 D2 C2 A2 P2 維實 改善 P3 D3 C3 A3 P3 維實 改善 2023/3/4 17 PDCA 管理升級、技術(shù)升段 D1 C1 A1 維實 P1 改善 D2 C2 A2 維實
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