【正文】 源改革小組 一九九八年六月二十五日 機 密 0 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團 結 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學 習 ?卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 ?制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領 導 應 盡 力 指 導 / 輔 導 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓 系 統(tǒng) 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 崗 位 后 備計 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導 / 輔導以進一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經驗 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 4 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程 公司發(fā) 展目標 期 望 人力資源需求分析 人員素質需求 現(xiàn) 實 現(xiàn)有人力資源評估 現(xiàn)有人員質量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級機構總經理 分公司部門經理 室主任 管理人員儲備 ? ? 財務人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據 公 司 發(fā) 展 目 標 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務員 ? 5 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 個人發(fā)展計劃 6 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 個 人 發(fā) 展 計 劃 流 程 公 司 人 員發(fā) 展 規(guī) 劃 制定個人發(fā)展意愿 指導員 個人發(fā)展建議 干部管理委員會 個人發(fā)展計劃 實 施 評 估 跟蹤改進 被評估人 ?被評估人提出個人發(fā)展意愿 ?指導人跟據人事部提供的考 核結果，結合公司發(fā)展需要 和個人發(fā)展意 愿，擬定個人 發(fā)展建議并提交干部管理委 員會 ?委員會根據公司發(fā)展目標綜 合公司整體情況制定個人發(fā) 展計劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 應 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標 ， 同 時 結 合 個 人 的 發(fā) 展 意 愿 7 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 指 導 員 對 獎 懲 只 有 提 議 權 ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會 作 出 個 人 發(fā) 展 計 劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 由 指 導 員 準 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 B 類 干 部 評 估 報 告 總 結 ： 優(yōu) 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估：： ?委 員 會 指 導 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導 員 由 直 接 分 管 領 導 或 其 主 管 領 導 擔 任 ?這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) ?指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 ?人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導 員 委 員 會 指 導 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計 劃 具 體 方 案 ， 改 進 項 目 完 成 時 間 完 成 質 量 需 要 參 加 的培 訓 項 目 完 成 時 間 完 成 質 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強 弱 點 根 據 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進 方 案 舉 例 說 明 8 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 指導員的指定及人力資源管理委員會的組成 ?主持工作的部門經理 ?三級機構總經理 ?分公司部門副經理、經理助理（不主持工作） ?三級機構總經理助理 建 立 指 導 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強 指 導 / 輔 導，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 ?室主任 受 評 估 對 象 指 導 員 ?分管領導 ?主持工作的部門經理 ?三級機構總經理 ?部門經理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內 的 干 部 人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經 理 室 成 員 、 人 事 部 經 理 組 成 9 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產險）述職報告 姓 名 指 導 員 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 簽字： 年 月 日 指導員建 議 個人發(fā)展計劃 工 作 總 結 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 自 評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務、其 它 貢 獻 的 說 明） 個 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標 ： 個 人 培 訓 和 發(fā) 展 需 要 ： 10 此 報 告 僅 供 中 國