【正文】 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 B 類 干 部 自 我 評 估 總 結 ( 續(xù) ) 領 導 素 質 自 評 ： 項 目 ?影 響 力 與 號 召 力 ?凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵 士 氣 的 能 力 ?正 確 、 適 度 授 權 的 能 力 ?協(xié) 作 能 力 ?管 理 力 度 ?戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 ?對 組 織 內 部 了 解 的 能 力 ?判 斷 力 與 果 斷 力 ?發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 ?培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 ?推 動 組 織 學 習 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 ?運 用 學 習 新 知 識 ， 輔 助 管 理 的 能 力 個 人 品 德 / 自 律 性 ： 項 目 ?品 德 行 為 ?原 則 性 ?全 局 觀 念 ?廉 潔 自 律 ?事 業(yè) 心 ?責 任 感 ?工 作 精 神 ?協(xié) 調 相 容 ?企 業(yè) 文 化 理 念 自 我 評 分 與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分 與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 11 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產險）人力資源管理管理委員會評估報告 被評估人姓名 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 指導員 績效評估方面 改進建議 優(yōu)點： 缺點： 優(yōu)點： 優(yōu)點： 缺點： 缺點： 委員會簽字： 年 月 日 素 質 評 估 領導能力管理能力 個人品德評估 12 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 姓名 部 門 崗位、職級 任職時間 輔導期間 中 期 發(fā) 展 目 標 上海分公司（產險）個人發(fā)展計劃表 本年度工作計劃 本年度 學習計 劃 指導員意見 意愿的工作崗位、承擔的責任、技能等 項目（或課程） 目前存在的差距 擬采用的學習方式、 時間 注 為真實反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 在填寫指導意見時，員工應與指導人進行溝通，達成共識后在正式填寫 本 年 度 計 劃 專業(yè)發(fā)展： 崗位定位 職級期望： 薪酬期望： 其它方面： 13 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 上海分公司人員發(fā)展計劃匯總 姓名 崗位 職務 指導員 部 門： 計劃期 計劃目標 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級期望 薪酬期望 其它 實施方案 14 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 確定個人 發(fā)展目標 學習計劃 工作計劃 擬定行動方案 實施 年中、年終總結 與指導員溝通 個 人 發(fā) 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應 與 指 導 人 保 持 階 段 性 溝 通 個 人 發(fā) 展 計 劃 實 施 流 程 個 人 發(fā)展 計 劃 15 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 上 海 分 公 司（產 險）個 人 發(fā) 展 計 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級 任職時間 評估期間 指導員簽字： 年 月 日 指導員簽字： 年 月 日 指導員簽字： 年 月 日 時間 目標達成 偏 差 未達成 目標 原 因 分 析 改 進 意 見 16 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 總 結 分 析 人 員 發(fā) 展 計 劃 執(zhí) 行 效 果 ?各 部 門 總 結 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?人 事 部 總 結 B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 實 施 效 果。 總結執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計劃 17 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議 評 估 結 果（可采用圖表分析的形式） 18 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議 評 估 結 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 總 結 評 估表 上海分公司 19 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重點人才培養(yǎng) 20 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊 伍。 ? 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ”干 部 輪 換 提 供 更 多 的 培 訓