【正文】 時，可以根據(jù)帕雷托原則 (即 80/20原則 )，選擇對本企業(yè)重要度高的作業(yè)列入 ABC法的范圍。也就是說，作業(yè)一旦發(fā)生，就會觸發(fā)相應(yīng)資源的耗用，造成了賬目上的成本發(fā)生；這些作業(yè)一一發(fā)生過后，才能歷經(jīng)營銷、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、分銷從而滿足客戶的最終需求。 作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過這樣的微觀分析和詳細分配，使得計算的成本更真實地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟特征。 80年代末，由美國庫珀 (R. Cooper)與卡普蘭 (R. S. Kaplan)提出的作業(yè)基準(zhǔn)成本法 (Activity Based Costing， 簡稱 ABC法或作業(yè)成本法，注意區(qū)別于庫存 ABC分類法 )能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。 間接費率的計算公式如下： 臺時）工時或元（元作小時預(yù)計該時期應(yīng)完成的工 總額預(yù)計某個時期的間接費間接費率 //? 作業(yè)基準(zhǔn)成本法 傳統(tǒng)的間接費分配是以工時或臺時為基推的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的 。 分配到生產(chǎn)部門的間接費還要再進一步分配到工作中心 ， 分配之前也先要確定工作中心的能力利用水平 (capacity level或 activity level)， 一般用正常生產(chǎn)條件下的能力小時數(shù)表示 。 不同類型的間接費要根據(jù)企業(yè)會計科目劃分的要求分為若干成本集 (cost pool)， 不同成本集分配的依據(jù)是不同的 。 (1) 預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)量 、 效率和能力水平 ， 結(jié)合間接費類型確定分配依據(jù) 。 由于加工成本是在工作中心上發(fā)生的 ， 間接費要分配到工作中心 。 為了避免這種情況 ， 使得在成本滾加的過程中 ， 間接費的計算能和直接費的計算同步進行 ，應(yīng)事先指定 間接費率 ， 其中 包括固定間接費和可變間接費的費率， 然后再計算計劃期內(nèi)的可變間接費和固定間接費 。 因此 ， 必須把間接費分?jǐn)偟矫總€物料項目的成本上去 。 一個完整的成本物料單還應(yīng)詳細列出每種物料的本層增量成本和低層累計成本 。 系統(tǒng)把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的成本 ， 按低層累計和本層發(fā)生的材料費 、 人工費和間接費 ， 以及其合計值分別列出 ， 用成本物料單 (cost BOM)的報表形式表示 。 再將加工成本同低層各項成本累加在一起 ，則組成滾加至本層的物料項目成本 。進入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費和間接費，它們的計算公式如下： 直接人工費＝人工費率工作小時數(shù) (工藝路線文件 ) 間接費分配＝間接費率工作小時數(shù) (工藝路線文件 ) 這里的 間接費包括可變間接費和固定間接費 ， 它們可有不同的費率 ， 但計算公式相同 。 在一個典型的產(chǎn)品物料清單中 ， 最底層的物料項目都是外購件 ，即原材料或標(biāo)準(zhǔn)件 ， 它的材料費 (采購件費 )和采購間接費 (采購部門的管理費 、 運輸及保管費等 )之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費 。 采用滾加法進行成本計算時 ， 滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單 。 2. 計算方法 MRPⅡ 成本計算方法采用 滾加法 ， 是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次 、 需求關(guān)系和制造過程 ， 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 最低層次 開始 ，從低層向高層逐層累計 。 這樣劃分有利于計算和分析 。 只有有了準(zhǔn)確的成本才能說清楚各種產(chǎn)品的獲利性 ， 才能說清企業(yè)的盈虧和利潤 。 產(chǎn)品成本計算 1. 基本數(shù)據(jù) 在 MRPⅡ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中介紹的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和物料清單中物料之間的數(shù)量關(guān)系 (包含材料消耗定額 )， 物料主文件中記錄的采購成本 、 工作中心文件中的各種小時費率 ， 工藝路線文件中的標(biāo)準(zhǔn)時間等 ， 都是計算產(chǎn)品成本的基本數(shù)據(jù) ， 而完工報告 、 入庫報告的數(shù)據(jù)又是計算實際成本的依據(jù) 。 在會計記錄中使用標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異的制度 ， 稱為 “ 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ” 。 差異分析主要有材料差異 ， 它是由采購運輸?shù)仍蛩鸬模蝗斯げ町?， 它是由工資變動 、 加班加點等原因所引起的；制造費用 ， 它是由季節(jié)變化等原因所引起的 。 ● 實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的任何差數(shù)另用 “ 差異 ” 賬戶 予以歸集 ， 供作研究可能的補救措施之用 。 使用標(biāo)準(zhǔn)成本來進行產(chǎn)品成本的日常核算所施行的成本制度 ， 一般具有以下 兩個特點 。同樣，低于標(biāo)準(zhǔn)成本的部分則計為貸方，是順差。具有相同零件號的每一種物料均被認為具有相同價值，這與先進先出 (FIFO)或后進先出 (LIFO)正相反，后者則根據(jù)采購某物料的實際用費，認為同一種物料具有不同的成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本是一個基準(zhǔn)點，它公平地體現(xiàn)了在預(yù)計產(chǎn)出數(shù)量范圍內(nèi)生產(chǎn)某產(chǎn)品的成本。 產(chǎn)品成本構(gòu)成 圖 81 成本分類與構(gòu)成 直 接 材 料 費 直 接 人 工 費 變動制造間接費 固定制造間接費 管 理 費 用 財 務(wù) 費 用 銷 售 費 用 直接成本 ( 主要成本 ) 間接成本 ( 制造費用 ) 產(chǎn)品成本 ( 生產(chǎn)成本 ) 經(jīng)營費用 ( 期間費用 ) 生產(chǎn)經(jīng)營費用 ( 總成本 ) 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 標(biāo)準(zhǔn)成本是一個企業(yè)在正常的經(jīng)營條件下所應(yīng)達到的“目標(biāo)成本”。MRP Ⅱ /ERP中生產(chǎn)成本是以滾動計算法 (Cost Rollup)逐層由底向上累計，從而得出最終產(chǎn)品生產(chǎn)成本的。分批成本制是以可以辨別的每一個批次作為成本歸集和核算的對象，分步成本制的成本對象是大量相近產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 第 8章 生產(chǎn)成本管理 8. 成本管理會計 1. 財務(wù)會計與管理會計 企業(yè)利潤 =銷售收入 – 成本費用 。 表 81 財務(wù)會計與管理會計的主要區(qū)別 對 比 項 財 務(wù) 會 計 管 理 會 計 服務(wù)對象 向外界 (政府 、 股東 )提供信息 向企業(yè)內(nèi)部人員提供信息 范圍目的 生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)報表 ， 高度綜合 、 真實 、 但詳細程度不能完全滿足決策需要 生成部分的或有特定目的的財務(wù)報表 ， 綜合或詳細程度可依計劃、 控制與決策之需要而定 時間性 提供規(guī)定時期的信息 (如年 、 季 、月 )， 報告已發(fā)生的情況 提供信息的時間范圍有伸縮性 (如從幾小時到數(shù)年 )， 包括歷史信