erp技術(shù)-展示頁
2025-03-05 15:48本頁面
【正文】 關(guān)的咨詢機構(gòu)、軟件公司進企業(yè)來授課。 推行 ERP的前期工作流程 可行性分析 與立項 成立籌備小組 ERP知識培訓 需求分析 測試數(shù)據(jù)準備 選 型 成立籌備小組 成員一般包括： ? 企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級領(lǐng)導）、 ? 企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領(lǐng)導、 ? 計算機信息部門主要領(lǐng)導、 ? 各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或管理人員（也可以作為聯(lián)絡(luò)員，并不全部參與） 注 ：另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機構(gòu)來參與企業(yè)的籌備工作，這樣使以后的工作更為有利。 ? 各層管理人員 、 非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的 文化素質(zhì) ， 能操作計算機或通過培訓能操作計算機 。 ? 企業(yè)的各級管理者富有改革 、 能開拓與進取的精神 ， 并具有能從大局出發(fā)的全局觀念 。 ERP項目實施的條件 ? 企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品 ， 良好的經(jīng)濟效益 。它是經(jīng)濟效益較好的企業(yè)謀求進一步發(fā)展的道路，而不是困難企業(yè)脫貧致富的靈丹妙藥。 企業(yè)確實因為要解決某些管理問題 、 要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益 ， 經(jīng)過認證認為 ERP可以提供這些問題的解決方案 。 這些因素導致企業(yè)對 ERP去感興趣 ， 進而去了解與立項 。 3. 市場的導向 。 前期工作 項目實施 企業(yè)實施 ERP的原因 1. 企業(yè)的領(lǐng)導的認識 ， 認為 ERP能對企業(yè)有一定的促進作用 ?！傲己玫拈_始是成功的一半”， ERP實施的前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預期的效益的非常重要的一步。第六章 ERP的實施流程 ERP項目成功關(guān)鍵在于實施 本章節(jié)詳細介紹了 ERP項目實施的全過程，能夠有效指導企業(yè)、實施人員進行 ERP項目的實施。 ?項目實施前期工作 ?項目實施 ?業(yè)務(wù)流程重組 ERP實施的前期工作 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)，要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分步實施。 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。 2. 企業(yè)的管理人員的認識 ， 認為 ERP能對企業(yè)有一定的促進作用 ， 進而向領(lǐng)導提出建議書 。 如政府機構(gòu)的指令 、 建議等；同行業(yè)的實施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等 。 4. 企業(yè)自身的需求 。 “ ERP不是雪中送炭， 而是錦上添花 ” 誤區(qū)： ERP的實施使許多陷入困境的企業(yè)起死回生 “ ERP給企業(yè)帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經(jīng)成為一條公理。使企業(yè)陷入困境的原因有很多， ERP可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率等方面的問題，但不可能讓不暢銷的產(chǎn)品變得暢銷。 否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā) 、 市場開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理 ， 因為這才是企業(yè)的問題根疥 。 ? 企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實 ， 管理規(guī)范 ， 且管理思想比較先進 ， 能貫徹 ERP的管理理論 ， 滿足 ERP的應(yīng)用培訓要求 。 ? 企業(yè)的 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大 ， 占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時間 。 ERP知識培訓 知識培訓的原因： ? 需要首先了解什么是 ERP以及 ERP的功能，只有這樣才可以為進一步的可行性分析、需求分析、選型等提供理論基礎(chǔ)； ? 企業(yè)是否上 ERP系統(tǒng)，企業(yè)實施的財力、人力、物力是否具備等問題必須在對 ERP有一定了解的基礎(chǔ)上才可以進行 。 ? 較好的方法是請進來，而且是請 ERP領(lǐng)域的咨詢機構(gòu)。而且通過請進來培訓，可以讓企業(yè)的更多人員接觸 ERP知識。jin39。 ? ERP基礎(chǔ)知識介紹； ? 實施 ERP所需資源（管理環(huán)境、人員要求、資金預算、時間計劃等） ? 企業(yè)實施的必要性； ? 實施的目標與實施中預計的困難等。 需求分析 在
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