北京某投資管理公司目標管理咨詢報告-展示頁
2025-02-21 15:48本頁面
【正文】 開發(fā)費用： 經營部 營業(yè)收入： 300萬元 營業(yè)成本： 管理費用： 12萬元 152 管理指標 ?部門指標 ?個人指標 153 部門目標 ?工作任務完成情況 ?部門之間協(xié)調與配合情況 ?部門工作作風 154 個人目標 ?管理人員 ?職員 ?業(yè)務人員 155 管理人員 ?工作績效 ?領導能力 ?計劃能力 ?協(xié)調溝通能力 ?學習與創(chuàng)新能力 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責任心 156 職員 ?工作績效 ?專業(yè)知識與技能 ?計劃能力 ?學習與創(chuàng)新能力 ?紀律性 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責任心 157 業(yè)務人員 ?工作績效 ?專業(yè)知識與技能 ?計劃能力 ?協(xié)調溝通能力 ?談判能力 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責任心 158 目標的執(zhí)行 ?目標執(zhí)行過程中應注意事項 ?目標執(zhí)行中的問題處理 159 目標執(zhí)行過程中的注意事項 ? 目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人有充分的授權以保障目標的順利完成且充分調動其主動性 ? 目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人獲得有關目標完成所必需的信息 ? 目標執(zhí)行人應主動向目標監(jiān)督人匯報其目標執(zhí)行進展 ? 目標監(jiān)督人應及時跟進 ， 指導目標執(zhí)行 ? 例外情況由目標執(zhí)行人 、 監(jiān)督人共同處理 ? 目標監(jiān)督人應協(xié)調部門內外關系 ， 為目標執(zhí)行人完成目標提供支持 160 目標執(zhí)行中的問題處理（一） ? 目標執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時 ， 應視情況嚴重程度與影響大小處理 ? 該問題屬個別問題 ， 不致影響總目標或部門目標的完成時 ， 由目標執(zhí)行人及目標監(jiān)督人商定解決 ? 該問題影響總目標或部門目標時 ， 由目標監(jiān)督人協(xié)同有關部門解決或上報總經理解決 161 目標執(zhí)行中的問題處理（二） ? 由于客觀原因而使目標執(zhí)行發(fā)生困難 、 難以解決時 ，目標執(zhí)行人可申請修訂目標書 ， 經上級批準后 ， 可予以修改 ， 當某項目標因外部原因影響而無法完成時 ，目標執(zhí)行人應說明情況 ， 申請該項目免于評估 ， 經上級批準后實行 ? 目標項目免于考評者 ， 目標執(zhí)行人應報請目標監(jiān)督人及時調整其它目標項目重要性百分比 ， 以免影響其它項目的評估 162 目標完成情況的考核與評估 ?對部門的考核與評估 ?對個人的考核與評估 163 對部門的目標考核與評估 ?考核流程 ?考核方式 164 XX公司部門目標考核流程 修正下一階段目標考核 評價實施結果 反饋并記入檔案 兌現(xiàn)獎懲 審批 匯總并核算獎懲 評價并簽署意見 對比計劃、實施目標考核打分 備注 辦公室 經營部 開發(fā)部 財務部 總經理助理
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