浦發(fā)集團項目建議書-展示頁
2025-02-21 15:35本頁面
【正文】 競爭力 ?構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 亞商咨詢 17 項目內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計 —— 資本運營模式 構(gòu)建以資本運營為核心的資產(chǎn)運作方式 處置不良資產(chǎn) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 剝離 /出售 改制 托管 投資 收購 聯(lián)盟 盤活存量資產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化 發(fā)掘經(jīng)營資源 資產(chǎn)重組 作為金融工具融資 IPO 買殼上市 引入戰(zhàn)略投資者 亞商咨詢 18 項目內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計 —— 子公司發(fā)展模式 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊分戰(zhàn)略 浦發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 各子公司發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo) 指導(dǎo) 充實和完善 子公司發(fā)展模式作為子公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行規(guī)劃 亞商咨詢 19 項目內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 組織架構(gòu)與管控模式創(chuàng)新 決策機構(gòu)： 董事會、總經(jīng)理 參謀機構(gòu)： 專業(yè)委員會 資源配置平臺：財務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理中心 資源協(xié)同平臺：規(guī)劃發(fā)展部門 ——發(fā)揮集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同效應(yīng) 集團公司 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊 通過設(shè)立板塊內(nèi)各企業(yè)的聯(lián)席會議制度，發(fā)揮板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，由集團分管副總擔(dān)任聯(lián)席會議主席，成員由各企業(yè)負責(zé)人組成，建議由建管公司作為聯(lián)席會議秘書長單位 項目公司 利潤單元 股權(quán)關(guān)系 項目分類運營載體 產(chǎn)權(quán)多元化的利潤中心 資本運營主體 融資多元化的主體之一 亞商咨詢 20 項目內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與市場化的經(jīng)營機制 人力資本 資源 股東價值 權(quán) 明確權(quán)責(zé) 責(zé) 過程控制 利 長期激勵機制 國資 管理層 /員工 戰(zhàn)略投資人 亞商咨詢 21 項目內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 企業(yè)文化變革 公司文化 典型角色、榜樣的作用 激勵 / 報酬系統(tǒng) 管理人員的指導(dǎo) 管理結(jié)構(gòu) 管理理念 管理工具 企業(yè)文化的組成部分 ? 診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是 ? 找到文化中不得不變革的方面 ? 修正文化的實際行動（象征性的、實際性的） ? 文化轉(zhuǎn)變需要一定的時間 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配 亞商咨詢 22 ? 項目背景 ? 項目目標和內(nèi)容 ? 咨詢流程與工作方式 ? 亞商戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗 目錄 亞商咨詢 23 6周 階段 1： 對相關(guān)企業(yè)進行深入調(diào)研，收集相關(guān)資料并進行詳細分析 6周 階段 2： 進行戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計及戰(zhàn)略執(zhí)行方案設(shè)計 咨詢時段：三個月左右 咨詢成果： 《 上海浦東發(fā)展（集團）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 咨詢費用：本著雙方保持未來長期合作的良好關(guān)系，亞商對此次咨詢項目不采取標準的咨詢費用收取方式，可按照浦發(fā)集團設(shè)計的方式進行最終確認 階段 3： 完成分戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2周 咨詢流程與咨詢成果 亞商咨詢 24 完成規(guī)劃方案報告 （ 2周） 設(shè)計分戰(zhàn)略規(guī)劃方案 （ 6周） 深入研究及分析（ 6周） 溝通本項目建議書，就本次咨詢服務(wù)的內(nèi)容達成共識； 簽訂項目協(xié)議書，并實施項目前期的背景調(diào)查研究 訪談主要領(lǐng)導(dǎo)，分析相關(guān)資料 尋找內(nèi)部及外部相關(guān)資料，并聽取專家意見 進行相關(guān)案例研究和相關(guān)企業(yè)走訪 對分戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行內(nèi)部討論和深入研究 就分戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與公司領(lǐng)導(dǎo)進行交流，并征求專家意見 進行詳細的方案細化設(shè)計，尋求合理、滿意的結(jié)論 對有關(guān)人員進行導(dǎo)入培訓(xùn) 澄清各項疑問 完成工作移交 各階段的主要工作內(nèi)容 亞商咨詢 25 ?非正式的 ， 互動的工作方式 ?重點更明確 ?集思廣益、及時提供反饋
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