旅行社組織管理-旅行社組織機構(gòu)設(shè)計ppt30頁-展示頁
2025-02-21 14:55本頁面
【正文】 票務(wù)中心、財務(wù)部、其他職能部門（略）四、我國旅行社的組織管理模式崗位 責任制 目標 責任制 承包 責任制 旅行社 將其業(yè)務(wù)經(jīng)營特許權(quán)和旅行社名稱全部或分部門 “租賃 ”給一個或多個人 。 超事業(yè)部制國旅集團旅游企業(yè)集團適用是一種以資產(chǎn)、契約與協(xié)作關(guān)系為基礎(chǔ)的、包括旅行社在內(nèi)的多法人的聯(lián)合體組織模式 三、常見 部門職責外聯(lián)部（市場部 /銷售部） ： a、 市場調(diào)研；b、 產(chǎn)品銷售；c、 廣告公關(guān)；d、 接受咨詢：計調(diào)部 ：a、 供應(yīng)商的開發(fā)： （交通、賓館、飯店、接待單位、景點等）；b、 接待計劃落實，要素采購 ；c、 作統(tǒng)計、建檔案 ；d、 掌握變化，處理應(yīng)急。直線職能制總經(jīng)理銷售部 計調(diào)部 接待部 票務(wù)中心 財務(wù)部 辦公室等直線部門 職能部門國內(nèi)社、小型旅行社適用設(shè)立對客服務(wù)的直線部門和不直接對客的職能部門，既各負其責又分工協(xié)作。設(shè)立機構(gòu)時應(yīng)考慮哪些因素。旅行社組織管理 旅行社組織機構(gòu)設(shè)計41旅行社組織機構(gòu)設(shè)計42旅行社人力資源管理 導(dǎo)入：著名管理學(xué)家吉爾摩曾經(jīng)說過，根據(jù)其 40年在政府與企業(yè)工作的經(jīng)驗與觀察， 人們在精力與能力上的最大浪費是由組織不良產(chǎn)生的 。41 旅行社組織機構(gòu)設(shè)計一、旅行社的組織設(shè)計原則1．目標任務(wù)：以事建機構(gòu)、以事設(shè)職務(wù)、以事配人員 2．分工協(xié)作3．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)4．集權(quán)分權(quán)5．執(zhí)行與監(jiān)督6．精干高效7．穩(wěn)定與適應(yīng)二、旅行社主要組織形式案例 1案例 2案例 3分析三家旅行社的業(yè)務(wù)規(guī)模有何不同。判斷三家旅行社機構(gòu)設(shè)置所屬類別。事業(yè)部制總經(jīng)理國內(nèi)旅游中心 出境旅游中心 職能部門會展獎勵旅游中心外聯(lián)、計調(diào)、接待 外聯(lián)、接調(diào)、接待 外聯(lián)、計調(diào)、接待 財
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