某公司改制的實(shí)施方案-展示頁
2025-02-21 14:35本頁面
【正文】 公司、子公司基本情況33公司市場狀況33公司人力資源狀況截至 2023年 8月 31日33公司財(cái)務(wù)狀況33公司技術(shù)情況類別 人數(shù)高級工程師工程師其他總計(jì)近年主要研發(fā)成果 正在研發(fā)產(chǎn)品 未來研發(fā)規(guī)劃 第二節(jié) 改制的外部背景《 859號文件》的分析一個(gè)規(guī)劃兩個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)N關(guān)系三類資產(chǎn)兄弟企業(yè)改制的五種模式以 “整體出售，外資接盤 ”為特征的深圳發(fā)展銀行模式以 “整體出售，民營接盤 ”為特征的科龍模式以 MBO為特征的美的模式以 “境外投資者、經(jīng)理層、職工混合持股 ”為特征的 TCL模式以職工持股會為特征的職工持股模式 競爭對手的企業(yè)性質(zhì)公司性質(zhì)導(dǎo)致了稅收等政策上的差異公司性質(zhì)決定了企業(yè)的約束與激勵的機(jī)制第三節(jié) 33公司內(nèi)部問題33公司內(nèi)部存在的問題涵蓋了各個(gè)方面和各個(gè)層面產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)人力資源市場財(cái)務(wù)供應(yīng)和物流生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新僅以這三個(gè)方面為例，加以說明產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題出自人不“到位”監(jiān)管不嚴(yán)：導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失監(jiān)管太嚴(yán)：束縛了管理者的手腳，容易喪失發(fā)展機(jī)遇法人治理結(jié)構(gòu)問題在分子公司中尤為突出權(quán)力過于集中董事會、監(jiān)事會沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用人力資源問題28%2%33%11%38%61%1%26%0%10%20%30%40%50%60%70%≥45 歲 35－ 45歲 25－ 34歲 ≤24 歲年齡結(jié)構(gòu)比較圖33公司行業(yè)水平老齡化嚴(yán)重學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較圖0%10%20%30%40%50%60%70%碩士 本科 ?？?其他33公司行業(yè)水平人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不平衡人員流失情況嚴(yán)重市場問題合同量下滑市場問題?激勵與約束機(jī)制不健全?高層公關(guān)力度不夠?市場人員素質(zhì)不平衡市場萎縮，利潤下降?產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降第二章 33公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國內(nèi)環(huán)境的 “五力 ”分析潛在加入者買方供應(yīng)者替代物產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間競爭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析國內(nèi)市場狀況及預(yù)測企業(yè)內(nèi)部分析SWOT矩陣分析216。競爭壓力增大216。用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)216。行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢216。市場容量將隨 3G有大幅提高216。能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢216。產(chǎn)權(quán)技術(shù)優(yōu)勢216。品牌形象優(yōu)勢216。營銷渠道優(yōu)勢216。人員老化216。資金拮據(jù)216。營銷水平低216。戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳的戰(zhàn)略地位O 機(jī)會T 威脅S 優(yōu)勢 W 劣勢企業(yè)內(nèi)部分析做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)市場占有率目標(biāo)銷售額增長目標(biāo)銷售利潤增長目標(biāo)國際市場目標(biāo)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)思路“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)實(shí)現(xiàn) ” 變變 革革 管管 理理 舊舊 的的 新新 的的 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
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