團隊主管的角色定位[1]-展示頁
2025-02-21 14:32本頁面
【正文】 一部團隊一、三團 隊主管到位時間短，人 員少相對較薄弱。團隊主管展 業(yè)和帶教能力都很強。 找到自己的角色和職責(zé) 目 錄 第 二 篇 個人與團隊 團隊主管的工作職責(zé) 上海分公司團隊建設(shè) 北京分公司團隊建設(shè) 追蹤成功主管 老機構(gòu)團隊建設(shè)成功經(jīng)驗總結(jié) 1. 規(guī)劃、組織團隊的銷售活動，確保完成公司下達(dá)的團隊各項考核指標(biāo)； 活動，進(jìn)行有效的銷售團隊活動管理； ，培養(yǎng)良好的團隊精神，與業(yè)務(wù)人員共同掌握并維護團隊的重點客戶； ，對團隊成員進(jìn)行銜接式培訓(xùn)； ，提高自身管理能力； . 目 錄 第 二 篇 個人與團隊 團隊主管的工作職責(zé) 上海分公司團隊建設(shè) 北京分公司團隊建設(shè) 追蹤成功主管 老機構(gòu)團隊建設(shè)成功經(jīng)驗總結(jié) 050010001500一團主管業(yè)務(wù)員營業(yè)一部團隊經(jīng)營情況 一團隊伍情況 人數(shù)： 7人 新老比例： 2： 5 主管保險經(jīng)驗： 14年 2 4一團試用初級中級高級03上半年業(yè)績 03上半年職級 營業(yè)一部主管自身業(yè) 績能力強，但是整體 團隊發(fā)展速度較緩慢， 由于人員流動，團隊 數(shù)量由 2個萎縮為 1個。 想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認(rèn)同他們的價值觀念。而 主管的角色尤顯重要！ 高績效團隊?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì) 高度的凝聚力 良好的溝通 談判的技能 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)外部的支持 傳統(tǒng)作業(yè)模式和現(xiàn)代作業(yè)模式 “現(xiàn)在是打群架的時代。 采用團隊形式，使 主管 得以脫身去做更多的 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 。 團隊規(guī)范在鼓勵其成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。團隊主管的角色定位 總公司團體業(yè)務(wù)部 20230724 目 錄 第一篇 為什么要建立團隊 為什么要建立團隊 團隊的價值 高績效團隊?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì) 傳統(tǒng)作業(yè)模式和現(xiàn)代作業(yè)模式 找到自己的角色和職責(zé) “三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，有不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。 為什么要建立團隊 以團隊方式開展工作，促進(jìn)了成員之間的合作并提高了員工的士氣。使 主管有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 。 團隊的價值 提高員工的積極性 提高工作效率 增強員工的滿意感 共同實現(xiàn)目標(biāo) 改善溝通狀況 拓展工作技能 增強組織的靈活性 實現(xiàn)團隊價值，要靠主管和 團隊成員之間的共同努力?！保? IBM大中國區(qū)總裁 客戶保
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