qcc起源發(fā)展及活動(dòng)程序-展示頁
2025-02-21 11:53本頁面
【正文】 摸魚圈、等會(huì)圈、賴皮圈、嘰嘰喳喳圈；（ 9）以動(dòng)物的名稱命名：如烏龜圈，瓢蟲圈、狗狗圈、野雁圈、公雞圈；圈名 持續(xù)改善下面舉幾個(gè)品管圈圈名及意義編號(hào) 圈 名 圈名意義1 達(dá)樂圈（ Dollar）到達(dá)巔峰、樂在其中達(dá)：乃宣達(dá)、通達(dá)、轉(zhuǎn)達(dá)、直達(dá)、四通八達(dá)之意樂：乃為喜樂快樂樂觀之意，故取其樂在工作Dollar：乃為 ”金錢 ”之意，會(huì)計(jì)室與其密不可分2 同心圈 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神同心協(xié)力，為達(dá)成工作目標(biāo)而努力。 持續(xù)改善◆ 作為圈長的心得⑸ 掌握成員的性格與能力并靈活利用、發(fā)揮⑺ 注意褒獎(jiǎng)與批評(píng)的言詞⑻ 反復(fù)教誨直至形成習(xí)慣⑼ 教育指導(dǎo)時(shí)不生硬教條，盡量做到游刃有余帶著有幽默感⑽ 注重成員這間的人際關(guān)系⑾ 別人委托的事情，無論如何都要堅(jiān)持到底⑴ 對(duì)任何事情都率先垂范，待人接物誠心誠意⑶ 體察成員的煩惱，不偽裝自己⑷ 富有勇氣，毫不畏懼⑵ 經(jīng)常站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮，不獨(dú)斷專行，注重相互協(xié)商⑹ 對(duì)成員要信任，有事情放手讓大家干，讓大家具備參與的熱情⒃ 充分與上司協(xié)調(diào)⑿ 對(duì)任何事情都公平對(duì)待，客觀評(píng)價(jià)⒁ 不斷地學(xué)習(xí)，努力自我啟發(fā)⒂ 堅(jiān)忍不拔，進(jìn)行到底⒀ 明確賦予 QC小組的目標(biāo)，有計(jì)劃地推進(jìn)活動(dòng)使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)⒄ 反復(fù)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán) 持續(xù)改善 注冊(cè)登記注冊(cè)登記 注冊(cè)登記：注冊(cè)登記表由企業(yè) QCC活動(dòng)主管，部門負(fù)責(zé) 發(fā)放，登記編號(hào)和統(tǒng)一保管。◆ 提供決策者客觀的信息；◆ 成為決策者得力的參謀；◆ 查核確認(rèn)工作；◆ 缺失檢討；◆ 主動(dòng)提供各品管圈小組所需的數(shù)據(jù)；◆ 經(jīng)常安排各種對(duì)內(nèi)及對(duì)外的活動(dòng)，保持品管圈活動(dòng)的活力與朝氣；◆ 吸收新知，以便策劃各圈的教育資料； 持續(xù)改善輔導(dǎo)員◆ 了解品管圈小組對(duì)于活動(dòng)的想法與做法；◆ 教育訓(xùn)練提高活動(dòng)能力并創(chuàng)造自主活動(dòng)的氣氛；◆ 幫助品管圈活動(dòng)主題的選定；◆ 協(xié)助品管小組有困惑的問題；◆ 教導(dǎo)正確品管手法的使用時(shí)機(jī)及技巧；◆ 公正評(píng)價(jià)活動(dòng)過程并促使其標(biāo)準(zhǔn)化； 持續(xù)改善 圈長◆ 為品管圈的代表人，也是全體圈員的代表；◆ 帶領(lǐng)及激勵(lì)圈員參加活動(dòng)；◆ 同一全體圈員的意志、觀念及做法；◆ 圈活動(dòng)計(jì)劃的擬定于執(zhí)行；◆ 率先接受品管圈、品管改善手法等教育課程，提升自我解決問題的能力；◆ 培養(yǎng)后繼品管圈活動(dòng)圈長的人選；◆ 向上級(jí)報(bào)告活動(dòng)進(jìn)度及概況，并配合輔導(dǎo)員參與指導(dǎo)活動(dòng)；◆ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力及影響力，并具有榮譽(yù)心及責(zé)任心帶領(lǐng)品管圈活動(dòng)；◆ 把握事實(shí)并充分運(yùn)用品管手法； 持續(xù)改善◆ 切忌靠經(jīng)驗(yàn)、直覺而僅憑 “推測(cè) ”進(jìn)行活動(dòng)；◆ 具有只許成功不許失敗的決。它只是實(shí)行品管的一個(gè)環(huán)節(jié)及一種手法 . 真心的承諾與堅(jiān)持：視品管圈為一種投資，是一種在職訓(xùn)練 . 正確的角色扮演：樹立推動(dòng)活動(dòng)的信心、決心、耐心。一般而言，可根據(jù)直接或間接相關(guān)人員加以分類，故可分成高階主管、管理階層、聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員、圈長及圈員。中層以上的人員不組圈不同問題點(diǎn)的人不組圈不同工作場(chǎng)所的人最好不組圈聯(lián)合圈自發(fā)自愿原則 持續(xù)改善工作分配 品管圈的運(yùn)作對(duì)于企業(yè)而言是全體成員的責(zé)任。 持續(xù)改善品管圈活動(dòng)的成果 有形成果 ◆ 抱怨次數(shù)的降低 ◆ 設(shè)備故障次數(shù)的降低 ◆ 人員缺勤率的降低 ◆ 出貨異常次數(shù)的降低 ◆ 交貨錯(cuò)誤次數(shù)的降低 ◆ 費(fèi)用浪費(fèi)降低 ◆ 換線時(shí)間縮短 ◆ 等待時(shí)間縮短 ◆ 產(chǎn)量達(dá)成的提升 ◆ 銷售額的提升 持續(xù)改善無形成果◆ 員工品質(zhì)意識(shí)的提升◆ 員工問題意識(shí)的提升◆ 員工改善意識(shí)的提升◆ 員工對(duì)工作產(chǎn)生了興趣◆ 員工享受到了成就感◆ 員工之間的感情更為融洽◆ 部門之間溝通協(xié)調(diào)更為順暢◆ 員工士氣高昂◆ 員工向心力提升◆ 員工做事更自動(dòng)自發(fā)、更積極◆ 員工們的視野更開闊◆ 員工們獲得了成長◆ 部門體制更為強(qiáng)化◆ 企業(yè)朝氣蓬勃 持續(xù)改善 QCC類型類型現(xiàn)場(chǎng)型 管理型攻關(guān)型 服務(wù)型 持續(xù)改善QCC組圈尋找適當(dāng)?shù)娜诉x（ 1）品管圈的人數(shù)：以 3~10人最為恰當(dāng)。 （ 9）可培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 （ 7）可使前后工程、部門間相互協(xié)力，促進(jìn)溝通，消除本位主義。 （ 5）可達(dá)成全員參與、全員品質(zhì)管理及自主管理的功效。 （ 3）可使工作環(huán)境成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，總經(jīng)理方針目標(biāo)達(dá)成度得以提高。QCC活動(dòng)的精神 持續(xù)改善
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