qc七大手法知識-展示頁
2025-02-21 06:37本頁面
【正文】 1897年，意大利經(jīng)濟學家巴雷特提出。 ? ? (1).客觀地評價每個因素的重要性。 ? (4).驗證原因必須要細分，直至能采取措施為止。 ? (2).確定原因，應盡可能具體。 因果圖方法的顯著特點是包括兩個活動，一個是找出原因，另一個是系統(tǒng)整理這些原因。 第四步，將認為對結果有顯著影響的重要因素標出來。 第二步，盡可能找出所有可能會影響結果的因素。 ? 第五步，記錄必要的有關信息。 ? 第三步，列出影響大骨的原因，作為中骨；用小骨列出影響中骨的原因。 (一 ) 因果圖的概念：導致過程或產品問題的原因可能有很多因素，通過對這些因素進行全面系統(tǒng)地觀察和分析，可以找出其因果關系。是通過不斷采取糾正各預防措施來提高企業(yè)的質量管理水平，使產品的質量不斷提高。QC七大手法 QC七大手法：也就是質量改進常用的七種工具。 質量改進： 質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。 質量改進的七種工具：因果圖 排列圖 直方圖 調查表 分層法 散布圖 控制圖 一、因果圖 1953年，日本東京大學教授石川馨提出，又名石川圖；也稱特性要因圖；其形狀像魚刺，又稱魚刺圖。 (二 ) 因果圖的繪制 1. 因果圖示例： 有關運動員比賽成績不好的因果圖： ? 2. 利用邏輯推理法繪制因果圖的步驟 ? 第一步，確定質量特性 (結果 ) ? 第二步，將質量特性寫在紙的右側，從左至右畫一箭頭 (主骨 )，將結果用方杠杠上；接下來，列出影響結果的主要原因作為大骨，也用方杠杠上。 ? 第四步，標出對質量特性有顯著影響的重要因素。 3. 利用發(fā)散整理法繪制因果圖的步驟 第一步，選 題，確定質量特性。 第三步，找出各原因之間的關系。 第五步，標上必要的信息。 ? (三 )因果圖的注意事項 ? ? (1).確定原因時集思廣益，以免疏漏。 ? (3).有多少質量特性，就要繪制多少張因果圖?！爸匾囊蛩夭灰z漏”，“不重要的因素不要繪制”，最終的因果圖往往越小越有效。 ? (2).因果圖使用時要不斷加以改進。 (一 )排列圖的概念 為了對發(fā)生頻次從最高到最低的項目進行排列而采用的簡單圖示技術。 組成如下： 一個橫坐標 兩個縱坐標 幾個按高
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