【正文】 們對人才培養(yǎng)缺乏足夠重視和深入?yún)⑴c；? 對自己所任命的人并不十分了解；? 選擇人員只是憑著自己的好惡，不考慮工作崗位的具體要求和人員的特點(diǎn)；? 他們?nèi)狈ψ銐虻挠職鈦韺Ρ憩F(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)不良者進(jìn)行區(qū)分，更無法采取必要的行動(dòng)。Bossidy,聯(lián)信公司 CEO)任命干部，要考查哪三個(gè)問題？？？、人員和運(yùn)營？47什么樣的人執(zhí)行能力強(qiáng)？? 具有強(qiáng)烈的成功欲望和決心的人；? 在棘手的問題上能夠進(jìn)行果斷決策，并據(jù)此采取相應(yīng)行動(dòng)的人；? 能組織指揮別人完成任務(wù)的人；? 能夠激勵(lì)別人的人；? 帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)的人。?文化要素?計(jì)劃要素 ?控制要素?戰(zhàn)略要素 45Step1:明確 —— 企業(yè)執(zhí)行力 六個(gè)關(guān)鍵要素執(zhí)行過程過于煩瑣、非常不合理。 24偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種執(zhí)行的本領(lǐng)? 他們善于將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)? 對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)? 選拔適當(dāng)?shù)娜诉x實(shí)施項(xiàng)目? 注意關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)? 對進(jìn)行實(shí)際工作的人做出正確的評估? 能使戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)25有效管理之執(zhí)行力模型—— 資料來源：李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》結(jié)論 :執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)管理人力資源管理績效管理目標(biāo)與績效自理代理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理技能26二、執(zhí)行力 Computed tomography（ CT）? 企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙? 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤27企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 :? 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行? 策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行? 組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行? 沒有建立有效執(zhí)行文化沒有建立有效執(zhí)行文化執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 ？？28戰(zhàn) 略文 化組織執(zhí) 行 策 略執(zhí)行對于企業(yè)的意義執(zhí)行對于企業(yè)的意義 29對政策的執(zhí)行不能始終如一制度指令不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從。8. 懂得歡慶。6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動(dòng)。4. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。2. 不但要員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。 ”18強(qiáng)調(diào)執(zhí)行就要強(qiáng)調(diào)微觀管理嗎？? 怎樣看 “ 細(xì)節(jié)決定一切 ”?? 微觀管理做法會(huì)造成：－束縛員工的手腳－壓制他們的首創(chuàng)精神、扼殺他們 獨(dú)立思考的能力 －降低員工的自信19執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人具備的基本行為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備 7種基本行為(1)了解你的企業(yè)和員工(2)堅(jiān)持面對現(xiàn)實(shí)(3)確定明確的目標(biāo)和目標(biāo)的先后順序(4)跟進(jìn)(5)對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(6)輔導(dǎo)員工提高能力和素質(zhì)(7)了解你自己20了解你的企業(yè)和員工的關(guān)鍵性問題? 領(lǐng)導(dǎo)者與員工什么樣的交談最有意義？? 為什么說高素質(zhì)的下屬喜歡尖銳的問題？? 假設(shè)你是中層干部，你最希望領(lǐng)導(dǎo)向你了解什么？? 為什么如果沒有人提問題，說明不是開放的團(tuán)體？? 為什么領(lǐng)導(dǎo)人要判斷員工的使命感、忠誠度、和受尊重感？21執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人的共同特點(diǎn)韋爾奇（ GE)、沃爾頓 (Walmart)、凱勒赫(Southwest Airlines)這些執(zhí)行型強(qiáng)勢人物的共同特點(diǎn) : 無處不在，人人認(rèn)識(shí)；? 非常善于溝通，強(qiáng)調(diào)與員工面對面對話；? 掌握真實(shí)情況，能引導(dǎo)深入的討論；? 真正代表企業(yè)，具有強(qiáng)大影響力；? 充滿熱情，以身作則，具有非凡親和力。 ”? “任何任務(wù)，都必須具有可操作性。 ”? “戰(zhàn)略家比執(zhí)行者 ‘高級 ’。15執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)同心同德相互欣賞，相互信任互幫互助要主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員奉獻(xiàn)精神為團(tuán)隊(duì)付出額外勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)自豪感可以凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為基礎(chǔ)16不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力流程是一個(gè)企業(yè)通過一系列的有組織的相互關(guān)聯(lián)的一起為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)創(chuàng)造有價(jià)值的成果的業(yè)務(wù)活動(dòng)組成 17存在著對執(zhí)行力的很多錯(cuò)誤理解? “執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層面，是下屬的事。 8重新考慮幾個(gè)重要問題 重新考慮幾個(gè)重要問題你想干什么 ?你想憑借什么資源 ? 你現(xiàn)在有什么資源？9知己知彼運(yùn)籌帷幄生存空間為何制定企業(yè)戰(zhàn)略？？ 為何制定企業(yè)戰(zhàn)略10整體規(guī)劃企業(yè)布局經(jīng)營戰(zhàn)略各項(xiàng)策略企業(yè)經(jīng)營層的工作11中層管理者的工作充分理解并組織實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略12執(zhí)行力 =？執(zhí)行能力執(zhí)行動(dòng)機(jī)有效促進(jìn)執(zhí)行態(tài)度有效控制13執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌挫折忍耐力壓力忍受力自我控制力品格意志力在艱苦不利的情況下 ,克服困難 ,堅(jiān)持完成任務(wù) .在巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、一種文化、一項(xiàng)修煉。力就是完成執(zhí)行的能力和手段。其中電視連續(xù)劇獲上海國際電視節(jié) “白玉蘭 ”大獎(jiǎng)，被電視藝術(shù)界、學(xué)術(shù)界譽(yù)為中國 “第一部人類文化學(xué)電視劇 ”，收入《中國電視藝術(shù)詞典》。著有《對外文化傳播學(xué)引論》、《電影 企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)執(zhí)行力管理主講 王志章 博士西南大學(xué)文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院教授北美中國教育基金會(huì)常務(wù)董事1? 王 志章，管理學(xué)博士。上個(gè)世紀(jì) 90年代初至本世紀(jì)初曾在美國硅谷工多生活多年，長期從事硅谷創(chuàng)新文化、信息經(jīng)濟(jì)、跨文化傳播學(xué)、知識(shí)城市與創(chuàng)意工業(yè)的研究。對外傳播電影》、《英漢中國風(fēng)景名勝旅游詞典》、《電視劇〈巴人〉》、《知識(shí)城市與中國城市化進(jìn)程》、《知識(shí)城市與建設(shè)創(chuàng)新型國家》、《硅谷創(chuàng)新文化與建設(shè)創(chuàng)新型國家人才隊(duì)伍建設(shè)》、《重慶知識(shí)城市戰(zhàn)略研究》、《知識(shí)城市與知識(shí)創(chuàng)新區(qū)》、《知識(shí)城市與城市創(chuàng)新引擎》多部專著和數(shù)十篇專業(yè)學(xué)術(shù)篇論文，多次獲國際和省部級科研成果獎(jiǎng)。? 研究方向：信息經(jīng)濟(jì)與信息資源管理；知識(shí)城市與文化產(chǎn)業(yè)。2講座的核心要點(diǎn)◆ 什么是執(zhí)行力？◆ 執(zhí)行力 CT：為什么執(zhí)行難？◆ 企業(yè)執(zhí)行力管理◆ 經(jīng)理人執(zhí)行力管理◆ 如何打造高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)3一、 什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力? 經(jīng)理人執(zhí)行力4執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。5執(zhí)行定義圖示決 策 計(jì) 劃 目 標(biāo)執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力 手 段執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么6按質(zhì)執(zhí)行力的定義按量按時(shí)完成任務(wù)7 執(zhí)行力涵蓋 戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程。執(zhí)行力首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者身上。14責(zé)任心和工作熱情是執(zhí)行力的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是制定戰(zhàn)略、指引方向、分派任務(wù)。 ”? “執(zhí)行不需要很多智慧、不需要?jiǎng)幽X筋。 ”? “執(zhí)行，就是要每個(gè)人做好自己份內(nèi)的事。 22什么是領(lǐng)導(dǎo)？－韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)觀1. 堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立信心的機(jī)會(huì)。3. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。23韋爾奇給自己接班人定的條件? 具有領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利眼光