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【正文】 的文章中找出中國惠普總裁斯蒂夫的 愿景、使命和目標(biāo) 讓我們共同做一項(xiàng)偉大的工作 January 6, 2023 by中國惠普總裁 Stephen Gill 2023年公司會(huì)怎么樣，不少員工都來詢問我的看法。有了這個(gè)信念，我們將能把這個(gè)國家刺耳的爭吵聲，改變成為一支洋溢手足之情的優(yōu)美交響曲。我懷著這種信念回到南方。 我夢想有一天，幽谷上升，高山下降；坎坷曲折之路成坦途，圣光披露，滿照人間。 建立共享的愿景 我有一個(gè)夢想，我的四個(gè)幼兒有一天將生活在這樣一個(gè)國家，在那里人們將不根據(jù)他們的膚色，而之根據(jù)他們的品行來判斷他們?！? 我有一個(gè)夢想，有一天在喬治亞洲的紅色小山上，前奴隸的兒子和前奴隸主的兒子將會(huì)在手足之情的桌子旁坐下來。 ? 以用戶為中心 ? 專心將一件事做到極致 ? 網(wǎng)絡(luò)也講民主 ? 信息需求無處不在 ? 賺錢不必作惡 ? 信息無極限 ? 信息需求無國界 ? 認(rèn)真不在著裝 ? 追求無止境 價(jià)值觀（ 心 ） 衡量我們看重什么的尺子？ 宗旨（ 腦 ）：我們存在的意義和價(jià)值 使命（ 前進(jìn)的路 ） 我們要做什么達(dá)成愿景？ 愿景（ 夢想 ）： 是一種終極的美好狀態(tài) 目標(biāo)（ 里程碑 ） 使命道路上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn) 10 km 20 km 50 km 100 km ? 什么是愿景？ ? 對目的和使命達(dá)成后之景象的生動(dòng)描述； ? 對未來的遠(yuǎn)景的展望； ? 超前夢想和前瞻性思考； ? 對未來想象的概念化 ? 鼓舞士氣 ? 相互協(xié)調(diào) ? 賦予權(quán)力 ? 建立共享的愿景的重要性 愿景 —— 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家到達(dá)從未到過的地方 建立共享的愿景 I HAVE DREAM —— MARTIN LUTHER KING …… 所以，雖然我們面臨著今天和明天的困難，但我仍然有一個(gè)夢想。態(tài)度不好用教練技術(shù)，能力不行用輔導(dǎo)技巧 。如果有人不一致，我們需要去影響他?？ɡ蛏先魏?，她就在惠普植入了她本人的價(jià)值觀，但是因?yàn)楹突萜绽系膬r(jià)值觀不太吻合，所以很多老惠普同事紛紛離去。價(jià)值觀會(huì)隨著環(huán)境。比如老板的價(jià)值觀是掙錢第一，員工的價(jià)值觀是少拿錢多干活，自然就會(huì)沖突。信念不同，想法就不同，行為就不同?。r(jià)值觀越統(tǒng)一，大家執(zhí)行力就會(huì)越強(qiáng)。部門的價(jià)值觀可以是公司價(jià)值觀基礎(chǔ)上的外延。 惠普的價(jià)值觀就是來自來自于兩位創(chuàng)始人的信念系統(tǒng)。 價(jià)值觀就像人的信念，不管是否說出來，信念都是存在的。 不過好的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該是發(fā)展型、倫理型、運(yùn)營型三種都有。 ? 步驟 2：建立共享的愿景 設(shè)定宗旨和使命 建立共享的愿景 制定共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 評估結(jié)果和過程 持 續(xù) 不 斷 地 改 進(jìn) 建立共享的愿景步驟 1. 和你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展出共同的價(jià)值觀； 2. 在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上建立共同的愿景； 3. 以生動(dòng)的方式與人溝通你們的愿景 。 使命 確定在這一宗旨基礎(chǔ)上的具體任務(wù)。它界定了組織“為什么要做”、“為誰做”、 “做什么”， “怎么做” 四個(gè)基本問題。宗旨必須與全體成員共享和達(dá)成一致。 基于惠普公司 170多位優(yōu)秀經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過歸納和整理，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出管理的 六個(gè)步驟： POM的基本步驟和程序 設(shè)定宗旨和使命 建立共享的愿景 制定共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 評估結(jié)果和過程 持 續(xù) 不 斷 地 改 進(jìn) 目 的 ? 了解 POM的基本概念 ? 能夠?yàn)槟愕牟块T / 團(tuán)隊(duì)設(shè)定宗旨與使命 (制定方向 ) ? 和團(tuán)隊(duì)成員一起明確一致的價(jià)值觀 ? 建立共享的愿景 ? 在上述行為的基礎(chǔ)上制定共同的工作計(jì)劃 , 并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行計(jì)劃 ? 不斷評估結(jié)果和過程 ? 步驟 1：設(shè)定宗旨和使命 設(shè)定宗旨和使命 建立共享的愿景 制定共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 評估結(jié)果和過程 持 續(xù) 不 斷 地 改 進(jìn) 設(shè)定宗旨 宗旨的特征： 一段寬泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的句子。課程的開發(fā)是通過對全球 170 位成功高級職業(yè)經(jīng)理人研究，組織了龐大的專家隊(duì)伍，數(shù)年積累、測試、提煉、優(yōu)化出的高度互動(dòng)的一個(gè)培訓(xùn)課程。也叫 管理流程 、 領(lǐng)導(dǎo)過程 。 ? 從金字塔的視角，看到的是一級一級的經(jīng)理在干活；把金子塔倒過來，看到的是員工在干活，最成功的經(jīng)理是那些把自己看成是人民公仆的人。 ? 人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)員工的忠誠應(yīng)該是經(jīng)理在做別的事之前要做的最重要的事。 —— 惠普將 宗旨 和 使命 作為團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)、注意的焦點(diǎn)、決策的依據(jù)和行動(dòng)的激勵(lì)因素。 惠普（ HP）的一些觀點(diǎn) 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的目標(biāo) —— HP 價(jià)值觀之一 惠普認(rèn)為： 大到公司，小到工作小組必須確立組織目的，組織目的由 宗旨（ Purpose）和 使命（ Mission） 構(gòu)成。如今的HP，作為全球領(lǐng)先的高科技公司，在 2023年全球 500強(qiáng)中名列第 26，并在美國《商業(yè)周刊》 全球最具價(jià)值品牌 中排名第 12位。 HP從一家年收入 4000美元的公司，發(fā)展成為在全球擁有 145,000名員工、分支機(jī)構(gòu)遍及 170個(gè)國家和地區(qū)、 2023年?duì)I業(yè)收入達(dá) 114,552億美元的信息產(chǎn)業(yè)巨擎，業(yè)務(wù)范圍涵蓋 IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計(jì)算以及打印和成像等領(lǐng)域。 POM 背景 惠普公司是全球知名 IT 公司，世界 500 強(qiáng)，也是全美“最受人仰慕的十大公司”之一。韓咪咪 3/3/2023 POM（管理流程）分享 ?你的團(tuán)隊(duì)是哪種？ ?團(tuán)隊(duì)中成員不知道他們自己的目標(biāo) ?團(tuán)隊(duì)成員不清楚他們的工作要求 ?團(tuán)隊(duì)成員對工作標(biāo)準(zhǔn)存在分歧； ?團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不強(qiáng)，經(jīng)常敷衍了事 ?團(tuán)隊(duì)成員需要你經(jīng)常監(jiān)督、反復(fù)督促和跟進(jìn) ?團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他們自己要達(dá)到的目標(biāo) ?團(tuán)隊(duì)成員都了解你提出的工作要求； ?對應(yīng)該達(dá)到的
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