賣場數(shù)據(jù)分析(專業(yè)店)-展示頁
2025-02-19 21:59本頁面
【正文】 胃腸道類 抗微生物類 藥品類 ?? ?? ?? ?? ?? 銷售總額 （ 表格與案例 ） 案例 5：銷售日報表 部 門 銷 售 額 銷售比例％ 進貨金額 庫 存 微生物與礦物質 3877． 73 47554． 00 心腦血管類 易串味類 清熱解毒類 胃腸道類 抗微生物類 藥品類 ?? ?? ?? ?? ?? 銷售總額 （ 表格與案例 ） 案例 6：銷售日報表 部 門 銷售額 銷售比例％ 進貨金額 庫存金額 周轉天數(shù) 微 生 物 與礦物質 47554． 00 心 腦 血 管類 易串味類 清 熱 解 毒類 胃腸道類 抗 微 生 物類 藥品類 ?? ?? ?? ?? ?? ?? 銷售總額 如何來分析周轉天數(shù) ， 也就是說 ， 周轉天數(shù)高和低哪個好 ？ 最合理的周轉天數(shù)是多少 ？ 那么 ， 我們先來看看周轉的計算公式： 周轉天數(shù)＝日均庫存量 247。 .銷售額比率 （ 增長 ） 分析 案例 2：某門店 2023年聯(lián)邦安必仙 24粒銷售記錄 。IT就可以以 市場 為基礎 ， 設定一個 最高進價上限 ；以 行業(yè)標準和顧客需求 為基礎 ， 設定一個 最低質量標準進貨下限 ；再通過庫存周轉率和商品適銷率 這兩條線 ， 形成一個數(shù)學矩陣模式 ，就能有效的進行控制 。 因此 ， IT就必須對每一個商品都要設定一個 “ 庫存商品狀態(tài) ” ， 那么 ， 我們很容易分清責任 ， 督促責任人找出原因 ， 措施 ， 使庫存經常片于良好的 、 合理的狀況 。 案例 1： 早上以 ∕ 公斤的價格進了 100公斤玫瑰香花 ， 售價 ∕ 公斤， 十點鐘已經售出 70公斤；又進了一批 （ 200公斤 ） 玫瑰香花 ， 進價只有 ∕ 公斤 ， 門店以 ∕ 公斤低于進價的價格銷售 ， 到晚上 7點 ，剩余 10公斤以 ∕ 公斤全部售完 ， 損耗 3公斤 。 既然我們說是 IT， 那么就不應該是只能看到簡單的數(shù)字堆積 ， 我們需要的是能把這些數(shù)據(jù)進行有機的組合 ， 進行分析 ， 得出我們有用的信息 。 專職的數(shù)據(jù)分析人員是數(shù)字化管理深入和發(fā)達的產物 ， 是為其他管理人員服務的 。 我們不僅要分析進銷存這些直接數(shù)據(jù) ， 更重要的是要分析間接數(shù)據(jù) ， 因為間接數(shù)據(jù)是改變直接數(shù)據(jù)質量的基礎 。 一般情況下 ， 可以 簡單的分為直接數(shù)據(jù)和間接數(shù)據(jù)兩個大類 。 對某一個行為的分析需要某一群數(shù)據(jù)組合 ， 對另一個行為的分析又需要另一群數(shù)據(jù)組合 ， 每一個不同行為分析所需要的數(shù)據(jù)組合都是不一樣的 （ 當然 ， 其中有一些數(shù)據(jù)是會有共性的需要的 ） 。 這個儲存工作僅僅靠人腦是不夠的 ， 因為 ， 人為的記錄 ， 往往是只把當前認為重要的數(shù)據(jù)進行記載 ， 不會很全面 ， 隨著事物的發(fā)展 ， 需要另外一些數(shù)據(jù)時 ， 就再也找不到了 。 一 、 數(shù)據(jù)的分類與采集 數(shù)據(jù)是客觀存在的 ， 只要有行為發(fā)生 ， 就會有量的變化 （ 可能是負變化 、 零變化 、 或者是無窮變化 ） ， 那么 ， 這個量的變化的記錄 ， 就是數(shù)據(jù) 。信息是對數(shù)據(jù)的解釋 ， 表明了數(shù)據(jù)的因果關系 。 信息是建立在數(shù)據(jù)的基礎上的 ， 也就是說 ， 對管理的對象進行量化處理 。連鎖公司競爭的實質是管理的競爭 。
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