【數(shù)據(jù)】超市數(shù)據(jù)分析-展示頁
2025-02-16 22:42本頁面
【正文】 TB計(jì)劃演示預(yù)算流程演示預(yù)算考核演示1貨架配置與操作原理A貨架配置與操作演示商品結(jié)構(gòu) A、 B、 C分析 2銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10% 60%30%10%商品結(jié)構(gòu) A、 B、 C分析商品結(jié)構(gòu) A、 B、 C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10% 70%25%5%商品結(jié)構(gòu) A、 B、 C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10% 82%15%3%商品結(jié)構(gòu)與促銷選品5%25%70%15%15%70%3%15%82%10%30%60%30%70%30%40%30%40%60%100%日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求3日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求v我們需要哪些數(shù)據(jù)參與管理 ?商業(yè)數(shù)據(jù)目 錄商品結(jié)構(gòu) A、 B、 C分析 2 日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求3通過科學(xué)陳列提升庫存效率5自動(dòng)訂單的原理與操作64 價(jià)格空間理論 (商品深度、寬度管理 ) 預(yù)算 。貨架配置的原理與操作 1商品的生命周期與盈利規(guī)律Sales（ 銷 售）等長銷售周期 兩倍銷售周期利潤額０Mu%（毛利率 % ）預(yù)算 。銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流顧客需求調(diào)查與促銷分析報(bào)告促銷銷售分析 。毛利的數(shù)據(jù)分析功能6)商品的汰換率控制功能7)新店選品功能8)預(yù)算制定的數(shù)據(jù)來源B周庫存預(yù)警報(bào)告 (WSR)功能介紹 ■ DC庫存預(yù)警 ■ 門店庫存預(yù)警 ■ 采購庫存周轉(zhuǎn)、庫存控制4 價(jià)格空間理論 (商品深度、寬度管理 ) 價(jià)格空間理論ABCDE1085314C39。過度的價(jià)格競爭會(huì)極大的影響商品的銷售毛利，而無視競爭價(jià)格的存在將直接影響商品的銷售額以及門店的價(jià)格形象商品質(zhì)量好提供餐飲休息配套服務(wù)退換商品方便營業(yè)時(shí)間較長提供送貨上門服務(wù)提供交通工具接送顧客便利 /離我家很近清潔衛(wèi)生促銷吸引人很容易找到我需要的商品生鮮食品、熟食質(zhì)量好價(jià)格合理收銀效率很高是一間值得我信任的公司店面寬敞服務(wù)好商品的品種齊全商品的陳列很好v商品的寬度：各類商品系列的保有量v商品的深度：商品系列內(nèi)部的商品品種的保有量v零售商的品類管理重點(diǎn)應(yīng)該放在商品寬度的組合與搭配上v供應(yīng)商的品類管理應(yīng)該著眼與商品深度的合理開發(fā)與利用上v商品的寬度與深度的有機(jī)結(jié)合，才會(huì)使商業(yè)利益最大化！而完美的結(jié)合要以完善的品類管理為基礎(chǔ)通過科學(xué)陳列提升庫存效率5普通商品備貨期普通商品生命周期季節(jié)商品生命周期季節(jié)商品備貨期SalesTime季節(jié)商品消貨期 普通商品消貨期０根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量最小庫存定義 M圖表公式 : S =排面 (周銷量 )/2安全庫存定義 S圖表公式 : M =排面 *3 M=3S最大庫存定義 L圖表公式 : L=排面 *6 L=2M通過科學(xué)陳列來提升庫存效率最小庫存；安全庫存；最大庫存的變換點(diǎn)A :最小庫存 B:安全庫存
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1