qcc(品圈)-展示頁
2025-02-19 20:39本頁面
【正文】 目標值盡量要量化。 （ 6）活動計劃表交 QCC推行委員會備案存檔。 （ 4）制定活動計劃及進度表，并決定適合每一個圈員的職責和工作分工。 （ 2）以民主投票方式產(chǎn)生活動主題，主題的選定以 品管圈 活動在 1個月左右能解決為原則。 ? 圈員名單及人數(shù)。 ? 全面質量管理是經(jīng)營管理上的終極目標，而實施目標管理，推動品管圈計劃，用 MIC（ Management of Indirect Cost）計劃強化間接部門，則是達成全面質量管理目標的快捷方式 QCC的種類 品質圈簡介 QCC活動的內(nèi)容 —— QCC ? 組圈 ? 活動主題選定，制定活動計劃 ? 目標設定 ? 現(xiàn)狀調查，數(shù)據(jù)收集 ? 原因分析 ? 對策制定、實施及檢討 ? 效果確認 ? 標準化 ? 成果發(fā)表 組圈 —— QCC活動的內(nèi)容 ? 圈名。 ? 成長中的企業(yè)經(jīng)營管理人員及全體作業(yè)人員，通過研究品管圈不但可以吸收管理革新的實際做法，更可獲得寶貴的新觀念與新知識。 ? 在兩星期內(nèi)可以把 A項不良率降低一半 。 ? 貫徹并執(zhí)行公司的政策與上級主管的指示。 ? 加強圈員的互助，提高工作土氣。 ? 品管圈在全公司管理體系上是重要的一環(huán)，在現(xiàn)場又是一個核心組織，由第一線的人員、圈長、班長為中心，透過圈員的共同努力，協(xié)助主管完成任務，達成全員經(jīng)營的目標。 ? 使全體員工具有品管意識、問題意識及改善意識。 要。 。 境。 。 ， 從而增加客戶滿意度。 ， 相互發(fā)展， 達到自我實現(xiàn)。 。 b. 與管理責任以及需要管理層執(zhí)行的方面。品管圈是目標管理技術、人性管理技術、重點管理技術及問題分析技術的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的重要問題，更可以做到激勵士氣的效果。 它是一種比較活潑的品管形式。品管圈在日本、韓國、臺灣、香港運用得很好，在東南亞被廣泛應用，東南亞、歐美各地，較普遍的叫法仍是 Quality Circles。香港、臺灣稱為品管圈，臺灣始于 1966年，香港始于1983年。QCC(品質圈 ) 推行計劃 目 錄 ? 品質圈簡介 ? QCC活動的內(nèi)容 ? 管理辦法 ? MFG1QCC 品質圈簡介 —— QCC ? 概念 ? 概念大致分類 ? 目的 ? 推行品管圈 QCC優(yōu)點 ? QCC的種類 概念 ——— 品質圈簡介 ? 品管圈 QCC的英文全稱是 Quality Control Circle，起源并風靡于日本企業(yè)， 1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為品質管理小組或 QC小組，始于 1978。 ? 在
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