海爾實戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新教材-展示頁
2025-02-19 19:24本頁面
【正文】 你是否能 1秒之內(nèi)說出你的企業(yè)的核心價值觀 ? 2. 你是否“其身正 ,不令而行” ? 3. 你是否一個學習型的領導 ? 4. 你是否對部下激勵及時、分明 ? 5. 你的員工是否滿負荷工作 ? 6. 你的員工的每一項工作是否有效 ? 7. 你的員工是否引企業(yè)以自豪 ? 8. 你的員工是否樂意為企業(yè)獻計獻策 ? 9. 你的員工是否為自己的失誤找一些借口 ? ? 3/22/2023 11 Haier 企業(yè)文化的四個層次 物質(zhì)文化 制度行為文化 核心文化 （共同的價值觀） 3/22/2023 12 Haier 海爾處處是文化 …… ? 中心大樓 ? 海爾旗 高 9米 6，“中”字形，五條龍：馬頭鹿角鷹爪虎腿莽身魚尾，上能呼風喚雨，下能翻江倒海，體現(xiàn)生生不息和繁榮昌盛。與海爾精神的融合。 ?創(chuàng)新的本質(zhì) ：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值的定單的枷鎖。 3/22/2023 15 Haier 不斷創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 3/22/2023 16 Haier 海爾的 5個創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 先導 ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 手段 ? 組織創(chuàng)新 —— 保障 ? 市場創(chuàng)新 —— 目標 3/22/2023 17 Haier 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 1984/12 1992/12 1998/12 …… 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 目標 名牌戰(zhàn)略階段 多元化戰(zhàn)略階段 國際化戰(zhàn)略階段 TQM OEC SST 中國冰箱第一品牌 中國家電第一品牌 世界 500強 流行語 多干多賺， 上量！ 做紅做專！ 獨生子戰(zhàn)略 國內(nèi)吃肉，何必 到國外喝湯 3/22/2023 18 Haier 國際化戰(zhàn)略三步曲 ? 第一步：播種 —— 出口創(chuàng)牌，先難后易 ? 第二步：扎根 —— 三位一體，海外設廠 ? 第三步：結(jié)果 —— 三融一創(chuàng)，三個 1/3 ?截止 2023年，海爾在海外設有 2個工業(yè)園， 8個設計中心， 56個貿(mào)易中心，美國 200L以下冰箱占 30%， 230280L占 35%，歐洲空調(diào)占 10%。 3/22/2023 19 Haier 觀念創(chuàng)新是先導 企業(yè)的區(qū)別首先在于人的區(qū)別， 人的區(qū)別首先在于觀念的區(qū)別。 —— 張瑞敏 3/22/2023 20 Haier 人力資源觀 —— 人人是人才 —— 腦潛力學說；（企業(yè)最大的浪費是什么？） 賽馬不相馬 —— 激勵原則： 馬斯洛的 5個需要理論； 自我價值實現(xiàn) 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 升降 并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。 3/22/2023 21 Haier “人力資源部”是干什么的？（培訓、激勵） 你屬于哪一類人？ 3/22/2023 22 Haier 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營者、管理者就有什么樣的企業(yè)。 3/22/2023 23 Haier 干部管理觀 —— 管理？ 領導？ 3/22/2023 24 Haier 干部管理觀 —— 同心同德 獨擋一面 3/22/2023 25 Haier 權(quán)力與影響力（威信） ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動響應 5. 執(zhí)行時沒有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認同性 3. 非制度化的 4. 主動響應 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 3/22/2023 26 Haier 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1