【摘要】第一節(jié)物流案例分析步驟?一、物流案例分析的五步曲–1、現(xiàn)況分析–2、問題識別與整理–3、解決方案的產(chǎn)生–4、解決方案的評價(jià)與選擇–5、方案實(shí)施?(一)現(xiàn)況分析–在對企業(yè)物流運(yùn)作改進(jìn)之前,首先做的事情是對目標(biāo)企業(yè)物流運(yùn)作的現(xiàn)況進(jìn)行分析,可以從以下三個(gè)角度來分析企業(yè)物流:?供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
2025-02-19 18:32
【摘要】01-1CaseStudyforInternationalLogistics柳學(xué)信首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院101-2201-3301-4DHL?DHL是全球領(lǐng)先的快遞和物流公司,致力于不斷向客戶提供富有創(chuàng)新和滿足
2025-01-13 07:49
【摘要】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評價(jià)與選擇?5、方案實(shí)施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計(jì)劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識別與整理?物流績效管理通
2025-02-19 18:31
【摘要】海爾物流案例分析海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預(yù)期日益增長,這些因素綜合起來都需要企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇,我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部因素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說過,?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)
2025-02-21 16:04
【摘要】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場鏈約束下的流程再造實(shí)踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競爭加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-01-13 23:37
【摘要】第三節(jié)物流效率分析物流成本管理的最終目的是提高物流效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。成本效益分析是從價(jià)值量的角度來設(shè)計(jì)各種環(huán)節(jié)和方法,還可以通過分析物流實(shí)施過程中的生產(chǎn)效率來找到提高效益的途徑。一、物流效率分析的基本原則P197第一,以各部門或各物流過程為單位來評價(jià)物流營運(yùn)過程的實(shí)績第二,通過公正的效率分析方式,整合公司目標(biāo)與員工
2025-02-17 17:33
【摘要】工廠物流分析?物流系統(tǒng)規(guī)劃?物流系統(tǒng)的控制與成績評定?采購?原材料庫存計(jì)劃與控制?用料管理?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?成品庫存計(jì)劃與控制?訂貨處理與顧客服務(wù)?回收計(jì)劃與控制?進(jìn)貨運(yùn)輸?原材料倉儲?廠內(nèi)運(yùn)輸?在制品庫存?發(fā)貨運(yùn)輸?成品倉儲
2025-01-26 23:29
【摘要】第三章需求分析?第一節(jié)效用與邊際效用?第二節(jié)市場供求與均衡?第三節(jié)需求彈性及其應(yīng)用?第四節(jié)小結(jié)1第一節(jié)效用與邊際效用?一、效用(utility)的含義?基數(shù)效用?序數(shù)效用?二、總效用與邊際效用?邊際效用?邊際效用遞減規(guī)律2邊際效用遞減規(guī)律?含
2025-01-13 23:41
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-18 16:10
【摘要】品牌案例分析主講人:朱曉娜雙圖一班1506011011CI三二一四五順豐快遞湖北周黑鴨中國建設(shè)銀行豐田汽車統(tǒng)一企業(yè)分析的品牌選擇該企業(yè)的原因?之所以選擇這五家企業(yè),是因?yàn)檫@五家企業(yè)的經(jīng)營都各具特色,是在國內(nèi)外都非常具有典型性和代表性的。他們的經(jīng)營理
2025-01-22 03:40
【摘要】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個(gè)國家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【摘要】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實(shí)行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-14 00:16
【摘要】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報(bào)告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報(bào)告的具體實(shí)施的步驟如下。(1)精簡機(jī)構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實(shí)施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-14 00:20
【摘要】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達(dá)國家的配送實(shí)踐中,大致上形成了五種類型的配送中心:直屬運(yùn)輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車制造業(yè)配送中心、交貨代理服務(wù)業(yè)配送中心。下面分別進(jìn)行介紹。(詳見教材P205)在歐美一些國家,直屬運(yùn)輸業(yè)配送中心的主要
【摘要】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國建國以來引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對主體生產(chǎn)線全面實(shí)行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-14 00:19