【正文】 提示：本章是關于鐵路運輸方面的物流案例。 第 2節(jié) SC公司庫存改進策略 ? SC公司組織機構圖： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事行政 市場部 財務部 質(zhì)保部 物流部 技術部 生產(chǎn)部 第 2節(jié) SC公司庫存改進策略 ? SC公司物流部的組織機構： 物流經(jīng)理 物料控制 CKD 和倉儲管理 物料控制 Local 及生產(chǎn)計劃 工裝與 備品配件 第 2節(jié) SC公司庫存改進策略 ? 公司整個物流流程 ? 計劃體系 ? 物料采購 ? 物料倉儲配送 ? 成品配送 ? 前置時間及庫存控制 ? 信息系統(tǒng) 第 2節(jié) SC公司庫存改進策略 ? 公司物流目前存在的問題： ? 部門職能定義不完整、人員職責不明確 ◎ 在公司整體組織機構的功能定義中，物流部和生產(chǎn)部是兩個獨立功能實體。 術語的應用 交貨點（風險點）示意圖 DES DDU DDP DEQ 關境 邊境 關境 FCA CPT CIP FOB CFR CIF EXW FAS 火車站 汽車站 機場 CY CFS 倉庫 碼頭 碼頭 倉庫 DAF 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 貨款的收付 ? 匯付方式中的電匯 T/T收付（ Telegraphic Transfer貨到付款） ◎ 手續(xù)簡單 ◎ 費用小 ◎ 出口商風險大 ◎ 進口商風險小 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 貨款的收付 ? 托收方式中付款交單 D/P收付（ Documents against Payment） ◎ 手續(xù)略多 ◎ 費用略大 ◎ 出口商風險中 ◎ 進口商風險中 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 貨款的收付 ? 信用證方式中的跟單信用證 L/C收付（ Documents Credit） ◎ 手續(xù)最多 ◎ 費用最大 ◎ 出口商風險小 ◎ 進口商風險大 物流案例與實踐 (二 ) 第二章 汽車 /零部件供應 第 2節(jié) SC公司庫存改進策略 第 2節(jié) SC公司庫存改進策略 ? Z公司是歐洲某著名的汽車零部件集團 ? SC公司是 Z集團在中國上海新近投資的子公司，主要客戶包括上海大眾、一汽大眾、上海通用等整車廠。 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 常用的國際貿(mào)易術語 ? EXW Ex Work ? 工廠交貨價 ? 是指賣方在其所在地 (如工場、工廠或倉庫等 )將備妥的貨物交付買方，以履行其交貨義務。但是，按照 CIP術語，賣方還必須辦理買方貨物在運輸途中滅失或損壞風險的保險。 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 常用的國際貿(mào)易術語 ? CIP Carriage and Insurance Paid To ? 運費保險費付至（ 需要說明的是，交貨地點的選擇對于在該地點裝貨和卸貨的義務會產(chǎn)生影響。賣方必須支付將貨物運至指定的目的港所需的運費和保險費用，但交貨后貨物滅失或損壞的風險及由于各種事件造成的任何額外費用即由賣方轉(zhuǎn)移到買方。 ◎ 賣方不負責辦理租船或定艙。 FOB術語要求賣方辦理貨物出口清關手續(xù)。 ◎ BOM表是一個動態(tài)的表，具有時間有效性屬性 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 常用的國際貿(mào)易術語 ? FOB Free on Board 船上交貨 ? 是當貨物在指定的裝運港越過船舷，賣方即完成交貨。據(jù)此 MRP系統(tǒng)考慮當前和計劃的零件和存貨數(shù)量，也考慮計劃所需的時間。 ◎ 保持可能的最低存貨水平。市場占有率一度超過 30% ? 消費者 ? 競爭者 ? 物流部門組織機構 物流 生產(chǎn)計劃 物流優(yōu)化 零部件計劃 技術準備 物流控制 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 采購前置期與運輸方式 ? 國內(nèi)采購周期 ? 省外采購周期 ? 市場需求與計劃 ? 董事會和常委會 ? 銷售預測和產(chǎn)品需求計劃 ? 生產(chǎn)計劃和零部件需求計劃 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 物料需求計劃 MRP ? 概念： ◎ 物料需求計劃系統(tǒng)包括一套邏輯性的程序、決策規(guī)則和記錄，它設計用來把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成具體的時間段凈存貨需求，并及時對這一計劃的每一部件的需求進行計劃。 ? 此外，讀者還可以通過案例了解國內(nèi)汽車業(yè)供應鏈管理中的特點和發(fā)展趨勢。重點概念放在 MRP、BOM之上。 物流案例與實踐 (二 ) 第二章 汽車 /零部件供應 本章課程教學提示 ? 第一章 物流與供應鏈案例分析導論 ?第二章 汽車 /零部件供應 ? 第三章 鐵路運輸設備 ? 第四章 制冷設備 ? 第五章 家電行業(yè) ? 第六章 IT行業(yè) ? 第七章 食品與飲料 ? 第八章 醫(yī)藥工業(yè) ? 第九章 化工業(yè) ? 第十章 服裝業(yè) ? 第十一章 圖書業(yè) ? 第十二章 建筑與建材 ? 第十三章 分銷與零售企業(yè) ? 第十四章 物流企業(yè) 提示：本章是關于汽車或零部件的物流案例。學生可以根據(jù)具體案例進行背景撰寫這一部分內(nèi)容。物流案例分析步驟 ? 物流案例分析的五步曲（四）（五） ? 解決方案的評價與選擇 ◎ 方案評估除了考慮公司預算、投資回報率之外還要考慮更廣泛的領域，比如員工對方案的支持度 ? 方案實施 ◎ 這一階段要考慮方案所需資源、時間進度、方案實施差異如何監(jiān)控 2。物流案例分析步驟 ? 物流案例分析的五步曲（二） ? 問題識別與整理 ◎ 物流績效管理通常包括兩層次： ?第一層次是從整體供應鏈動作上來衡量供應鏈的管理 ?第二層次是物流單一功能的績效衡量 1。物流案例分析步驟 ? 物流案例分析的五步曲（一） ? 現(xiàn)況分析 ?SCOR模型 （ Supply Chain Operation Reference model供應鏈運作傾向模型） ? SCOR將供應鏈分為四個部分： ◎ 貨源搜尋 ◎ 制造 ◎ 交貨 ◎ 計劃 1。物流案例分析步驟 ? 物流案例分析的五步曲 ? 現(xiàn)況分析 ? 問題識別與整理 ? 解決方案的產(chǎn)生 ? 解決方案的評價與選擇 ? 方案實施 1。 ? 此章內(nèi)容對學員工作有很大指導作用，學員要學會在實際工作中撰寫物流分析報告。 ? 學會物流案例分析的五步曲。 課程簡介 ? 第一章 物流與供應鏈案例分析導論 ? 第二章 汽車 /零部件供應 ? 第三章 鐵路運輸設備 ? 第四章 制冷設備 ? 第五章 家電行業(yè) ? 第六章 IT行業(yè) ? 第七章 食品與飲料 ? 第八章 醫(yī)藥工業(yè) ? 第九章 化工業(yè) ? 第十章 服裝業(yè) ? 第十一章 圖書業(yè) ? 第十二章 建筑與建材 ? 第十三章 分銷與零售企業(yè) ? 第十四章 物流企業(yè) 物流案例與實踐 (二 ) 第一章 物流與供應鏈 案例分析導論 此章在課程中之位置 ? 第一章 物流與供應鏈案例分析導論 ? 第二章 汽車 /零部件供應 ? 第三章 鐵路運輸設備 ? 第四章 制冷設備 ? 第五章 家電行業(yè) ? 第六章 IT行業(yè) ? 第七章 食品與飲料 ? 第八章 醫(yī)藥工業(yè) ? 第九章 化工業(yè) ? 第十章 服裝業(yè) ? 第十一章 圖書業(yè) ? 第十二章 建筑與建材 ? 第十三章 分銷與零售企業(yè) ? 第十四章 物流企業(yè) 提示：本章是屬于全書的導讀部分，本身不作考試要求，但對學員們回答考題有指導性的意義，教師講授時請注意此章的講課方式。分為四部分：制造業(yè)物流案例與實踐、零售業(yè)物流案例與實踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫(yī)藥、圖書、郵政）物流案例與實踐。物流案例與實踐 (二 ) 物流管理專業(yè)本科課程 本課程特點 ? 本課程是高等教育自學考試物流管理專業(yè)《物流案例與實踐一》、《物流案例與實踐二》考試課件。本課程是物流管理專業(yè)（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑膶I(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運作實踐進行了全面、系統(tǒng)的分析。 考點分類說明 ? A級考點 : 重點 ,應用類 ? B級考點 : 常考 ,領會和掌握類 ? C級考點 : 簡單了解類 ? 其它沒有標稱級別的知識點 ,在考試大綱中不作要求 ,同學們可酌情把握。 學習目標： ? 此章為全書之框架，也是日后考試答案例題的思路和方法的學習。 ? 此章 非考核內(nèi)容 ，而是要理解和把握其中談到的方法。 1。物流案例分析步驟 ? 物流案例分析的五步曲（一） ? 現(xiàn)況分析 ? 在對企業(yè)物流運作改進之前，首先做的事情是對目標企業(yè)物流運作的現(xiàn)況進行分析，可以從以下三個角度來分析企業(yè)物流： ◎ 供應鏈結(jié)構分析 ◎ 供應鏈績效分析 ◎ 物流與供應鏈運作的商業(yè)環(huán)境分析 1。物流案例分析步驟 ? SCOR模型 貨源 搜尋 制造 交貨 計劃 供應商 制造企業(yè) 客戶 1。物流案例分析步驟 ? 物流案例分析的五步曲（三） ? 解決方案的產(chǎn)生 ◎ 此領域所采用的方法很多有帕雷托分析法，也有 ABC分類法、供應象限圖 利潤小 利潤大 機會 關鍵物資 Ⅰ 瓶頸物資 Ⅱ Ⅲ Ⅳ 風險 常規(guī)物資 杠桿物資 1。案例報告 (本科 ) ? 案例報告包括的內(nèi)容應有： ? 前言 ? 現(xiàn)狀描述 /正文 ◎ 這一部分主要對現(xiàn)況進行描述。 ? 要點分析 ? 結(jié)論 ? 建議 ?本科同學要熟練掌握案例報告怎么撰寫，屬于考試范圍 ?專科同學作為不屬于考核內(nèi)容，但建議掌握。講授時可適當添加中國及西方發(fā)達國家汽車市場發(fā)展的過程和現(xiàn)狀，讓學員了解相關案例背景。 物流案例與實踐 (二 ) 物流案例與實踐 (二 ) 第二章 汽車 /零部件供應 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 案例簡介： ? 本案例描述了某中國汽車制造商的供應鏈管理現(xiàn)狀，不但可以幫助讀者了解和掌握供應鏈管理中的一些基本概念，還可以使讀者通過實際運算掌握 MRP計算的基本方法，通過定量分析加深對供應鏈管理工作中一些實際問題的理解。 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? VC公司組織機構圖： 董事會 常委會 銷售 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 質(zhì)量 財務 人事 物流 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 產(chǎn)品市場： ? 以符合中國市場需求的高品質(zhì)轎車為己任。 ? MRP系統(tǒng)目標 ◎ 保證原材料部件的供應。 ◎ 制造活動、送貨和采購活動的計劃。 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 每一項加工件的建議計劃 ? 需求數(shù)量 ? 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購供應計劃 M R P 的基本邏輯 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? BOM ? BOM的概念 （ Bill Of Material） ? 物料清單 ◎ 從制造業(yè)物流的角度來說， BOM描述了產(chǎn)品組成的層級和物料的相關性 ? BOM清單的特點 ◎ 作為最復雜的工業(yè)制造品之一，汽車有非常復雜的 BOM清單。這意味著買方必須從該點起承當貨物滅失或損壞的一切風險。 ? 使用的注意問題 ◎ FOB術語下交貨點為裝運港船舷。 ◎ 船貨銜接問題 ◎ 《 1941年美國對外貿(mào)易定義修訂本》特別之處 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 常用的國際貿(mào)易術語 ? CIF Cost, Insurance and Freight ? 到岸價（成本加保險費、運費） ? 是指在裝運港當貨物越過船舷時賣方即完成交貨。 ? 使用 CIF術語注意問題 ◎ （保險險別； 租船訂艙； 象征性交貨問題） 第 1節(jié) VC公司的供應鏈管理困境 ? 常用的國際貿(mào)易術語 ? 3． FCA（貨交承運人） ? FCA Free Carrier ? 是指賣方只要將貨物在指定的地點交給買方指定的承運人，并辦理了出口清關手續(xù)，即完成交貨。若賣方在其所在地交貨，則賣方應負責裝貨，若賣方在任何其他地點交貨，賣方不負責卸貨。指定目的地） ? 是指賣方向其指定的承運人交貨，但賣方還必須支付將貨物運至目的地的運費，亦