【正文】 送 ? 成品配送 ? 前置時間及庫存控制 ? 信息系統(tǒng) 第 2節(jié) SC公司庫存改進(jìn)策略 ? 公司物流目前存在的問題： ? 部門職能定義不完整、人員職責(zé)不明確 ◎ 在公司整體組織機(jī)構(gòu)的功能定義中，物流部和生產(chǎn)部是兩個獨立功能實體。由于信息不完備使得物料供應(yīng)不及時 ◎ 采購部隸屬財務(wù)部，主要承擔(dān)項目確認(rèn)，但物流部來完成物流采購職能 ◎ 物流部本身劃分職責(zé)不清 ? 計劃體系問題 ? 庫存策略問題 ? 倉儲管理問題 第 2節(jié) SC公司庫存改進(jìn)策略 ? 公司物流現(xiàn)狀的解決方案 ? 組織機(jī)構(gòu)改革 ◎ 因為原來物流部在公司組織結(jié)構(gòu)中地位很尷尬，所以要在變革之后重新組織物流部門。 ◎ 應(yīng)該合并生產(chǎn)部與物流部并下設(shè)五個子分部： ?生產(chǎn)計劃分部 ?物料控制分部 ?倉儲管理分部 ?物料采購分部 ?工裝與備件分部 第 2節(jié) SC公司庫存改進(jìn)策略 ? 公司物流現(xiàn)狀的解決方案 ? 優(yōu)化倉儲管理 ◎ 倉庫布局規(guī)劃 ◎ 貨架與通道寬度重新調(diào)整 ◎ 倉庫管理改進(jìn) ? 庫存控制系統(tǒng)的建立 ◎ 需求管理體系 ◎ 物料控制體系 物流案例與實踐 (二 ) 第三章 鐵路運輸設(shè)備 本章課程教學(xué)提示 ? 第一章 物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論 ? 第二章 汽車 /零部件供應(yīng) ?第三章 鐵路運輸設(shè)備 ? 第四章 制冷設(shè)備 ? 第五章 家電行業(yè) ? 第六章 IT行業(yè) ? 第七章 食品與飲料 ? 第八章 醫(yī)藥工業(yè) ? 第九章 化工業(yè) ? 第十章 服裝業(yè) ? 第十一章 圖書業(yè) ? 第十二章 建筑與建材 ? 第十三章 分銷與零售企業(yè) ? 第十四章 物流企業(yè) 提示：本章是關(guān)于鐵路運輸方面的物流案例。講授時注意結(jié)合學(xué)員其它課程所學(xué)的 ABC分類法、 XYZ分類法來講授 物流案例與實踐 (二 ) 第三章 鐵路運輸設(shè)備 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? 案例內(nèi)容： ? PB公司由世界著名的鐵路客車制造商 P公司與中國本地的大型貨車制造商 SF公司合資建立，擁有中外員工 700人。 ? 為獲得市場，公司管理層決心做出改變： ◎ 適時間內(nèi)把影響公司競爭力的量大瓶頸之一 —— 長達(dá) 2天 /輛的產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短為 輛 /天。 ◎ 在不增加人員的情況下，通過內(nèi)部發(fā)送實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? 案例內(nèi)容： ? PB公司由世界著名的鐵路客車制造商 P公司與中國本地的大型貨車制造商 SF公司合資建立，擁有中外員工 700人。 ? 為獲得市場，公司管理層決心做出改變： ◎ 適時間內(nèi)把影響公司競爭力的量大瓶頸之一 —— 長達(dá) 2天 /輛的產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短為 輛 /天。 ◎ 在不增加人員的情況下，通過內(nèi)部發(fā)送實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： ? 由 9600多種零部件組成 ? 采購件： xxxxxxxS ? 自制基本件： xxxxxx ? 組成部件： xxxxxCM ? 大部件： Mxxxxxx ? 工序： PMxxxx 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? 管理現(xiàn)狀： ? 人員現(xiàn)狀：為 20人 ? 倉庫現(xiàn)況：總裝車間倉庫 14位庫管員，2600+2900存儲在可調(diào)式貨架 ? 其他資源（教材 7071頁） ? 倉庫布局 :分兩層，全部貨架結(jié)構(gòu) 136 ? 倉庫內(nèi)部庫位設(shè)置情況 ? 入庫程序 ? 發(fā)料程序 ? 提速的影響 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? ABC分類法在倉庫中的運作 ? 庫存控制的定義 ? 庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合，它是對企業(yè)庫存進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的主要工作。 ? 庫存控制的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場需求情況與企業(yè)目標(biāo)，決定企業(yè)的庫存量、訂貨時間以及訂貨量 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? ABC分類法在倉庫中的運作 ? ABC庫存分類管理法 ? 對于一個企業(yè)來講，一般其庫存物料、成品種類繁多，不同品種價格各異，庫存數(shù)量和價值也不盡相同。 ? 有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高，由于企業(yè)的資源有限，因此對所有的庫存品種都給予相同程度的重視和管理是不太現(xiàn)實的。 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? ABC分類法在倉庫中的運作 ? ABC庫存分類管理法 ? 為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更為有效的利用，應(yīng)該對庫存物資進(jìn)行分類，將管理的重點放在重要的物資上，進(jìn)行分類管理和控制。 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? ABC分類法在倉庫中的運作 ? ABC庫存分類管理法 ? A類物資種類數(shù)占全部庫存物資總數(shù)的 20%左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的70～ 80%左右； ? B類物資品種數(shù)量一般占有總數(shù)的 10～ 15%左右，其需求量大致也為總需求量的 15～20%左右； ? C類物資品種一般占全部物資總數(shù)的 70%左右，而需求量只占 10%左右。 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) ? ABC分類法在倉庫中的運作 ? ABC分類的步驟 ? 1．確定統(tǒng)計期 ? 2．收集數(shù)據(jù) ? 3．處理數(shù)據(jù) ? 4．制定 ABC分析表 表 83 ABC分類管理表 ABC分類管理表 案例 PB公司倉儲生產(chǎn)率改進(jìn) 物流案例與實踐 (二 ) 第四章 制冷設(shè)備 本章課程教學(xué)提示 ? 第一章 物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論 ? 第二章 汽車 /零部件供應(yīng) ? 第三章 鐵路運輸設(shè)備 ?第四章 制冷設(shè)備 ? 第五章 家電行業(yè) ? 第六章 IT行業(yè) ? 第七章 食品與飲料 ? 第八章 醫(yī)藥工業(yè) ? 第九章 化工業(yè) ? 第十章 服裝業(yè) ? 第十一章 圖書業(yè) ? 第十二章 建筑與建材 ? 第十三章 分銷與零售企業(yè) ? 第十四章 物流企業(yè) 提示：本章是關(guān)于制冷設(shè)備物流案例。講授時注意提示學(xué)員在案例學(xué)習(xí)中了解案例分析的主要著眼點，把握供應(yīng)商國產(chǎn)化的步驟及制造型企業(yè)的倉庫運作過程的重點。 物流案例與實踐 (二 ) 物流案例與實踐 (二 ) 第四章 制冷設(shè)備 第 1節(jié) BZ公司采購經(jīng)理工作日記 第 1節(jié) BZ公司采購經(jīng)理工作日記 ? 案例背景： ? 本案例取材于一位從事多年采購活動的人士的工作日記。案例通過故事形式表現(xiàn)采購日常運營所遭遇的種種問題以及相應(yīng)的解決方案，比如部門沖突、加急訂貨、缺貨和庫存積壓等。 第 1節(jié) BZ公司采購經(jīng)理工作日記 ? 案例背景： ? BZ公司是一家以機(jī)械制造為主要經(jīng)營范圍的制造型外資企業(yè)。其主要產(chǎn)品為精密溫控儀器 ? 李穆南小姐從中專畢業(yè)來到 BZ公司 6年了，以下就是李小姐的工作日記。從此案例中，我們要掌握供應(yīng)商國產(chǎn)化的步驟與影響因素。 第 1節(jié) BZ公司采購經(jīng)理工作日記 ? WX280的加急采購的解決辦法： ? 銷售部與華北大客戶充分溝通以在 2周后交貨并交齊剩余貨物。 ? 供應(yīng)部與海外供應(yīng)協(xié)調(diào)用空運的方式支出100套 WX280。 ? 生產(chǎn)部先將 30套 WX280用于生產(chǎn)，組織加班，一周后完成生產(chǎn)。 ? 物流部門安排 30套 WX280的運輸，以確保及時到達(dá)華北大客戶之處。 第 1節(jié) BZ公司采購經(jīng)理工作日記 ? 部門沖突 — 確定合理的庫存水平 ? 問題總結(jié)： ? 大家對銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性重視不夠 ? 客戶服務(wù)水平過高 ? 物料清單準(zhǔn)確性內(nèi)部運作與外部銷售的溝通不足，部門間的溝通也不足 第 1節(jié) BZ公司采購經(jīng)理工作日記 ? 供應(yīng)商的國產(chǎn)化 ? 隨著溫控產(chǎn)品市場日益成熟，產(chǎn)品競爭白熱化， BZ公司總裁加快了供應(yīng)商國產(chǎn)化的步伐： ① 搜集信息 ② 篩選供應(yīng)商 ③ 考察供應(yīng)商 ④ 評估供應(yīng)商 ⑤ 供應(yīng)商認(rèn)證 ⑥ 賣主評估 ⑦ 國產(chǎn)化的影響因素 物流案例與實踐 (二 ) 第四章 制冷設(shè)備 第 2節(jié) DZ公司物流方案選擇 第 2節(jié) DZ公司物流方案選擇 ? 案例背景： ? DZ公司于 1994年在某沿海城市成立，是一家中日合資企業(yè)，主要采用日本技術(shù)，生產(chǎn)適合超市使用的制冷設(shè)備，員工 600人。 ? 市場占有率在 3040%，穩(wěn)居同行業(yè)龍頭老大地位。 ? 日本投資方已經(jīng)決定增加投資，逐步把日本國同人的生產(chǎn)基地向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移。所以決定將空閑的地方建立新的廠房 第 2節(jié) DZ公司物流方案選擇 ? 作業(yè)流程 ? 公司存貨緩沖點的示意圖（教材 98頁） DP 供應(yīng)商 生產(chǎn)裝配 配送 客戶 RW FG 第 2節(jié) DZ公司物流方案選擇 ? 改進(jìn)方案一： ? 零部件庫增加 3臺電動叉車，將保管員調(diào)整為 5人，叉車工 3人，在存貨區(qū)更換貨架，將 8米的庫高充分利用起來。在散貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)也全部改為貨架。零部件重新劃分存放區(qū)域，存放時，全部使用托盤。 ? 研究歷史數(shù)據(jù)，計算出合理庫存量、最佳訂貨點，嚴(yán)禁隨意改動。 ? 成品庫建立一個發(fā)貨月臺。 第 2節(jié) DZ公司物流方案選擇 ? 改進(jìn)方案二： ? 在公司附近租賃一個倉庫，將數(shù)量多、占用資金大、體積大、易于叉車操作的零部件轉(zhuǎn)到此倉庫，由相關(guān)的供應(yīng)商支付租金，派人管理。 ? 壓縮公司成品庫庫存數(shù)量，根據(jù)各區(qū)域代理商報的銷售預(yù)計，將成品發(fā)到各個辦事處，與辦事處建立起銷售與庫存管理系統(tǒng)。 第 2節(jié) DZ公司物流方案選擇 ? 改進(jìn)方案三： ? 將 DZ公司的零部件庫、成品庫、采購、運輸全部外包。通過招標(biāo)確定一家物流公司總裁，物流公司的計算機(jī)系統(tǒng)與 DZ公司的計算機(jī)系統(tǒng)對接，物流公司共享 DZ公司總裁的生產(chǎn)計劃、采購物料清單、領(lǐng)料單等。 ? DZ公司負(fù)責(zé)成品的保管費、發(fā)貨費，直接從物流公司購買零部件，零部件的保管費、運費 DZ公司不負(fù)責(zé)。 物流案例與實踐 (二 ) 第五章 家電行業(yè) 本章課程教學(xué)提示 ? 第一章 物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論 ? 第二章 汽車 /零部件供應(yīng) ? 第三章 鐵路運輸設(shè)備 ? 第四章 制冷設(shè)備 ?第五章 家電行業(yè) ? 第六章 IT行業(yè) ? 第七章 食品與飲料 ? 第八章 醫(yī)藥工業(yè) ? 第九章 化工業(yè) ? 第十章 服裝業(yè) ? 第十一章 圖書業(yè) ? 第十二章 建筑與建材 ? 第十三章 分銷與零售企業(yè) ? 第十四章 物流企業(yè) 提示：本章是關(guān)于家電制造業(yè)的物流案例。講授時注意引導(dǎo)學(xué)員回顧其它課程所學(xué)的供應(yīng)商評估程序、考慮因素。還要適當(dāng)結(jié)合中國家電行業(yè)發(fā)展，指明家電物流的管理特點 物流案例與實踐 (二 ) 物流案例與實踐 (二 ) 第五章 家電行業(yè) 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ? 公司背景： ? HR公司成立于 20世紀(jì) 80年代，在公司領(lǐng)導(dǎo)人張先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠快速成長為中國乃至世界前列的家電制造商產(chǎn)品門類從只有一個型號的冰箱產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的近百大門類和超過 10000個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。 2023止， HR公司已有設(shè)計中心 18個，建立工業(yè)園 9個（海外 3個） 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ? HR公司物流的管理 ? HR公司物流本部的組織機(jī)構(gòu) ? HR公司物流管理模式 ◎ 按單采購 ◎ 三個 JIT流程 ◎ 信息化管理 ◎ 第三方物流 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國際化 ◎ 建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的考評體系 ◎ 建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制 ◎ 引入國際化供應(yīng)商 ◎ 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ? HR公司物流的管理 ? 本部的組織機(jī)構(gòu)圖（教材 104頁） 物流副總裁 物流推進(jìn)本部 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心 成本推進(jìn)中心 新品開發(fā)中心 供應(yīng)鏈管理事業(yè)部 JIT計劃事業(yè)部 分撥物流事業(yè)部 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問題： ? 質(zhì)量：電子類零部件對于家電廠家來講，發(fā)球關(guān)鍵的部件。對電子類零部件供應(yīng)商選擇時強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國際化是合理和必要的 ? 成本：由于機(jī)械類零部件的技術(shù)含量相對比較小，發(fā)球勞動密集型產(chǎn)品，此類零部件成本競爭比較激烈。不能像電子類供應(yīng)商哪種強(qiáng)調(diào)國際化。 ? 交貨期：國際化供應(yīng)商由于地理位置因素，需要長途運輸，交貨期是一個很重要的問題。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ? 問題對策： ? 使用 ABC