某集團(tuán)的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)講義-展示頁(yè)
2025-02-19 18:22本頁(yè)面
【正文】 中糧特色的培訓(xùn)方法 17 中糧團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的主要特點(diǎn)： ?培訓(xùn)針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，直接服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略。集團(tuán)各級(jí)經(jīng)理人都把培訓(xùn)作為一種普遍的工作方法，作為 推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理工具。 ?培訓(xùn)是經(jīng)理人工作的重要組成部分，是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。 ?培訓(xùn)重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，通過(guò)組織的改變和組織能力的提升來(lái)提升個(gè)人能力 ?培訓(xùn)注重改善團(tuán)隊(duì)氛圍，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 18 18 人人平等 積極參與 開放心態(tài) 質(zhì)疑反思 明確目標(biāo) 解決問(wèn)題 學(xué)習(xí)契約 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 19 團(tuán)隊(duì)研討工具 ? 頭腦風(fēng)暴 ? 活動(dòng)掛圖法 ? 團(tuán)隊(duì)列名法 ? 魚骨圖 ? 結(jié)構(gòu)樹 ? 帕累托分析 ? 系統(tǒng)思考 ? ?? 團(tuán)隊(duì)研討中的角色 ? 組長(zhǎng)（催化師） － 明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) － 保證全體參與，充分發(fā)表意見 － 研討過(guò)程的引導(dǎo) ? 糾偏員 － 糾正研討會(huì)跑題 － 協(xié)助組長(zhǎng)控制議程和方向 － 提醒使用工具 ? 書記員 － 記錄團(tuán)隊(duì)研討的過(guò)程和成果 ? 時(shí)間控制員 － 協(xié)助組長(zhǎng)分配研討時(shí)間 ? 陳述人 － 如實(shí)向大會(huì)陳述集體研討的結(jié)論及理由 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 20 ?寧董事長(zhǎng)是中糧 第一 培訓(xùn)師 ?一把手是各單位的第一培訓(xùn)師 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 21 精心設(shè)計(jì) 培訓(xùn)和研討過(guò)程 ? 拓展訓(xùn)練 ? 研討題目 ? 研討氣氛 ? 組長(zhǎng)的選擇 ? 引導(dǎo) /催化技巧 ? 儀式 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 22 誠(chéng)信 對(duì)朋友、對(duì)親人、對(duì)客戶、對(duì)上級(jí)、對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)同事，出于公心，以誠(chéng)相待，講責(zé)任，講信用，講真話，真正建立公開、公平、公正的企業(yè)判斷人和判斷事的標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)人正確處理自身與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、大目標(biāo)與個(gè)人小目標(biāo)的關(guān)系，通過(guò)服從、實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 專業(yè) 包含了敬業(yè)精神和專業(yè)水準(zhǔn)兩層含義。 創(chuàng)新 經(jīng)理人要推崇突破性思維和創(chuàng)造力，要有不斷追求進(jìn)步的朝氣和勇氣。 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 23 誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心，與人為善 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 24 中糧倡導(dǎo)的經(jīng)理人的高境界 ? 把個(gè)人的目標(biāo)定得高一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，對(duì)自我要求的標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)。 ? 把組織的、集體的、大局的目標(biāo)和需要放在更重要的位置。 ? 要有坦率、真誠(chéng)、表里如一、做人比較快樂(lè)的生活方式。 ? 要相信科學(xué)的方法。 具有中糧特色的培訓(xùn)方法 25 中糧的企業(yè)管理邏輯系統(tǒng) 與每位員工，特別是經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值觀、人生定位、生活態(tài)度緊密聯(lián)系，互動(dòng)作用 企業(yè)使命 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 資源配置 組織架構(gòu) 管理辦法 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 使命為基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心和活力的體現(xiàn) 市場(chǎng)主導(dǎo)，行業(yè)選擇，自身基礎(chǔ)，前瞻眼界 服務(wù)于戰(zhàn)略，集中、協(xié)同、規(guī)劃 服務(wù)于戰(zhàn)略，效率、靈活、清晰、協(xié)作 以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，特點(diǎn)，嚴(yán)格，根據(jù)行業(yè)、架構(gòu)特定，具有獨(dú)特性 產(chǎn)品，品牌，技術(shù)，成本，渠道，網(wǎng)絡(luò)，團(tuán)隊(duì) …… 社會(huì)，股東，員工，客戶多方評(píng)價(jià) 企業(yè)文化是結(jié)果，自然形成，履行使命，達(dá)成使命，企業(yè)是渾然一體的生命 過(guò)去幾年的一些培訓(xùn)內(nèi)容 26 過(guò)去幾年的一些培訓(xùn)內(nèi)容 ? 第一期高層戰(zhàn)略研討會(huì)：千里足下，識(shí)思悟行 ? 戰(zhàn)略管理／ 6S輪訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) ? 流程建設(shè)大規(guī)模培訓(xùn) ? 核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 /團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)研討培訓(xùn)會(huì) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)培訓(xùn) ? 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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