5s管理入社教育篇(ppt37頁)-展示頁
2025-02-19 16:12本頁面
【正文】 的工作程序 *企業(yè)管理與 5S的關系 * 凈凈凈活動的開展 ? 1 2 1 第一章 5S基本概念 大家在工作中會有以下癥狀 嗎 ？ 1)急等要的東西找不到 ,心里特別煩躁 2)桌面上擺放零零亂亂 ,辦公室空間有一種壓抑感 3)沒有用的東西堆了很多 ,處理掉又舍不得 ,不處理又占用空間 4)工作臺面上有一大堆東西 ,理不清頭緒 5)每次找一件東西 ,都要打開所有的抽屜 .箱 .柜狂翻 6)環(huán)境臟亂 ,使得上班人員情緒不佳 7)制訂好的計劃 ,事務一忙就延誤了 8)材料 .成品倉庫堆放混亂 ,帳 .物不符 ,堆放長期不用的物品 ,占用大量空間 9)生產現場設備灰塵很厚 ,長時間未清掃 ,有用和無用的物品同時存放 ,活動場所變得很小 10)生產車間道路被堵塞 ,行人和搬運無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞 ,你的工作情緒就會受到影響 ,大大降低工作效率 , 解決上述癥狀的良方 —推行 7S管理。因為整理 .整頓 .清掃 .清潔 .教養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫的第一個大寫字母都為 S,故稱之為 5S 。 教養(yǎng) .安全。我們可以從 企業(yè) 的企字分析人在企業(yè)中的重要 ,所謂企字由人和止字組成 ,人走了企業(yè)也就停止了 。 在 5S活動中 ,我們應不厭其煩地教育員工做好整理 .整頓 .清掃工作 ,其目的不只希望他們將東西擺好 ,設備擦干凈 ,最主要的是通過細鎖單調的動作中 ,潛移默化 ,改變他們的思想 ,使他們養(yǎng)成良好的習慣 ,進而能依照規(guī)定的事項 (廠紀 .廠規(guī) .各種規(guī)章制度 ,標準化作業(yè)規(guī)程 )來行動 ,變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 1 8 1 5S 用語 一目了然化管理 ,針對 5S靜態(tài)的東西 ,并伴隨動作 ,對現場發(fā)現的問題點 ,異常情況 .浪費等 ,用眼睛就能看到。 看板 1. 為實現計劃生產 ,把拿取量與生產量有關的 情報傳達的一種工具 ,能做到客戶 (后工序 )需要的東西 ,及時能得到需要的量。 *節(jié)拍時間 *作業(yè)順序 *必要在庫量 1 10 1 生產性 一定時間內 ,以一個人為單位的生產能力 工時 *實動作時間 +預備動作時間 原價 ? 理解方法 *原價 +利益 =賣值 NG *賣值 –原價 =利益 OK 擔當職責 基層員工 時刻執(zhí)行公司 的管理 .規(guī)定 中層管理者 總經理 監(jiān)督員工執(zhí)行情況 執(zhí)行高層的決定 監(jiān)督中層管理者 制定 .貫徹 .監(jiān)督決定 1 11 1 推行 5S的理由？ 實踐證明 5S推行不良 ,會產生下列不良后果 : ,發(fā)生各種安全事故 1 12 1 推行 5S管理的作用？ ,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 ,降低消耗 ,減少維護費用 1 13 1 推行管理的目的？ ,不良率下降 ,品質上升 ,提高了工作效率 ,減少浪費 ,提高公司整體形象 ,各種標識清楚顯眼 ,人身安全有保障 1 14 1 第二章 5S與各管理系統(tǒng)的關系 5S與管理合理化之間的關系 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 管理要與不要的東西 減少時間上的浪費 提高機器設備效率 維持工作場所的整潔 養(yǎng)成良好的工作習慣 減少空間上的浪費 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產前的準備工作 縮短切換產品的等待時間 提高生產線的作業(yè)效率 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質異常事故的
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