【正文】 ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 ☆清潔： ? ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 放置場所和物品原則上一對一表示 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 目的： ? ●工作場所一目了然 ? ●整整齊齊的工作環(huán)境 ? ●消除找尋物品的時間 ? ●消除過多的積壓物品 注意點： ? 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： ? ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ? ⑶、將不要物品清除出工作場所 ? ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? ⑸、制訂廢棄物處理方法 ? ⑹、每日自我檢查 ☆整頓： ? ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 目的： ? ●騰出空間，空間活用 ? ●防止誤用、誤送 ? ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 5S管理全面內(nèi)容 □ 何為 5S □ 5S的推行步驟 □ 5S實施要點 □ 5S與其他管理活動的關(guān)系 □ 5S推行手冊 □ 5S的 50個問與答 □ 推薦參考書目 何為 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“ S”開頭，簡稱 5S。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真 真地對待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 ☆整理： ? ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ? ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ? ◇不必要的東西要盡快處理掉。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ? ? ? ? 注意點： ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? ◇明確數(shù)量，并進行有效地標識。 實施要領(lǐng)： ? ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ? ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ? ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? ⑷、劃線定位 ? ⑸、場所、物品標識 整頓的 3要素：場所、方法、標識 ? 放置場所 物品的保管要 定點、定容、定量 易取 在放置方法上多下工夫 ? 標識方法 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定原則： 定點、定容、定量 ? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ☆清掃 : ? ◇將工作場所清掃干凈。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。 ? 目的 ： ● 維持上面 3S的成果 ? 注意點 ： 制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ☆修養(yǎng)： ? ？？？？？？？？？？？？？？？ ? 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 ? 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 5S活動推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 ? 1．推行委員會及推行辦公室成立 ? 2．組織職掌確定 ? 3．委員的主要工作 ? 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定： ? 推動 5S管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑造尚德一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造尚德新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場 方針一旦制定，要廣為宣傳。 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 ? 1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) ? 2．收集資料及借鑒他廠做法 ? 3．制定 5S活動實施辦法 ? 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 5．制定 5S活動評比的方法 ? 6．制定 5S活動獎懲辦法 ? 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 步驟 4:教育 ? 1． 每個部門對全員進行教育 5S的實施方法 教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。方法說明會 步驟 10:檢討與修正 ? 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 步驟 11:納入定期管理活動中 ? 1． 標準化、制度化的完善 ? 2． 實施各種 5S強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 ? 5S能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。 ? 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 為配合工廠廣泛開展 5S運動，特編寫了《員工 5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。 一、何謂 5S ? 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 5S。 ? 再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 ? 改變這樣工廠的面貌，實施 5S活動最為適合。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 5S是標準化的推動者（ Standardization） 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 明亮、清潔的工作場所 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 ? 四、推行步驟（略） 五、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 （ 二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其他職場的人