5s知識培訓(xùn)內(nèi)容(ppt31頁)-展示頁
2025-01-30 02:16本頁面
【正文】 應(yīng)經(jīng)常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患「清掃」是指清掃到無污的狀態(tài) , 同時(shí)檢點(diǎn)。有條理地安放需要的物品。貨架 在工具上標(biāo)明編號 /名稱，在放置的位置也同樣標(biāo)明，使得工具擺放有秩序及易于取得同類材料及放置的位置涂上同色，使員工容易找到，避免混亂貨品整齊迭起及遠(yuǎn)離通道 ,以防貨物疊放較高而塌下導(dǎo)致意外「整頓」就是把這些物品有條理地安放和處理。?建立規(guī)則丟棄、放回倉庫或賣掉。貨架 若存放不需用的貨品，貨品堆疊過高而營造不正確人力提舉的機(jī)會地面 避免不需要的物料放在地上工作間避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外「整理」把不需要的物品搬離現(xiàn)場。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎(chǔ)的條件。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過了開展“ 5S” 活動(dòng)來達(dá)到的。5S知識培訓(xùn)內(nèi)容2023年 5月 25號Contents5S基本常識1推行 5S的作用及好處25S推行要領(lǐng)培訓(xùn)3改善案例及檢查標(biāo)準(zhǔn)4一 .5S的基本常識v5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對 人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S的開展能為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。v生產(chǎn)現(xiàn)場的 “ 5S” 活動(dòng)，就是對現(xiàn)場進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準(zhǔn)上。 一 .5S基本常識n 整理 （ Seiri）將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來，并將后者處理掉n 整頓 （ Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài) ,并作好標(biāo)識n 清掃 （ Seiso）保持工作環(huán)境及機(jī)器的干凈，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處n 清潔 （ Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述 3個(gè)步驟n 素養(yǎng) （ Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律的品質(zhì)及良好的工作和生活習(xí)慣 整理 「要與不要，一留一棄」CATIC通道 把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。這包括：?設(shè)立準(zhǔn)則需要與不需要的。推行「整理」：指引「整理」的過程開 始在工作場所 選擇一處地方設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將需要和不需要的物品分別出來 確定不需要的物品 把不需要的物品再分類處理不需要的物品（包括丟棄、放回倉庫或賣掉） 分別需要和
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