生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善教材(ppt63)-展示頁(yè)
2025-02-18 20:22本頁(yè)面
【正文】 門間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)161。 最大限度滿足客戶需求，開拓市場(chǎng)161。 價(jià)值的定義 ? 價(jià)值是客戶定義的，客戶購(gòu)買可以 帶來(lái)效益的價(jià)值 ? 客戶 滿意度 是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 ? 客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的 壽命周期 （產(chǎn)品更新?lián)Q代） ? 不同客戶群有不同的價(jià)值觀（ 個(gè)性化 、市場(chǎng)定位）客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值? 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一? 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 （性能價(jià)格比）? 企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn)? 企業(yè)必須：在 滿足客戶價(jià)值 的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn) 客戶價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值 客戶愿意支付的金額 ?? 整體總成本 雙贏 / 多贏制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變161。生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善供需鏈管理原理圖 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息 / 業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ／ 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營(yíng)管理 / ……運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)增值鏈161。 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) ? 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） ? 無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控）161。 站在客戶的立場(chǎng)，用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)161。 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)161。 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售及業(yè)務(wù)狀況；出貨狀況及客戶要求。其他部門有關(guān)人員、設(shè)備、材料 ……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本 ”而計(jì)劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素 “材料、人員、機(jī)器設(shè)備 ”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的用途物料需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；⑵ 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP）加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；加工作業(yè)所需的人員及技能；加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的要點(diǎn)充分考慮 Q、 C、 D的特性 必須充分考慮 “Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、 “C”成本的可控制性、 “D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。扼要零件表產(chǎn)品名稱 填表者 審核者項(xiàng)目 件號(hào) 零件名稱 規(guī)格尺寸 材質(zhì) 單價(jià) 數(shù)量 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 自制 /外購(gòu) 備注日期： 第 頁(yè)13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)
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