【正文】 20/40 = 25 （ 臺 ） B： 100 30/40 = 75（ 臺 ） C： 125 （ 臺 ） D: 25 80/40 = 50（臺） 假定產(chǎn)品的計算 首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額： ? tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 固定資產(chǎn)的工作時間。 計劃能力 也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可以達到的生產(chǎn)能力 三、影響生產(chǎn)能力的因素 固定資產(chǎn)的數(shù)量。 查定能力 是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)能力的概念 廣州本田的生產(chǎn)能力將達到 36萬輛 美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力 150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地 到 2023年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達到 噸，原油加工能力 600萬噸 /年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸 /年，年產(chǎn)潤滑油 25 萬噸。短短幾年，就扭虧為盈。 東方電器開關(guān)廠在推行滾動計劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個長期計劃在作指導(dǎo)。 東方電器開關(guān)廠通過推行滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補充、完善，使之更適應(yīng)市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計劃中?，F(xiàn)在該廠的計劃變得更加準(zhǔn)確。 對于第三個月的預(yù)測計劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動計劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。如此類推，逐月滾動，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃更符合實際，更加可行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)計劃不準(zhǔn)確、不完整時，就調(diào)整、修訂為本輪第二個月的準(zhǔn)備計劃。即：第一個月為實施計劃，第二個月為準(zhǔn)備計劃，第三個月為預(yù)測計劃。因為時間在“滾動”，市場需求在“變動”，實際結(jié)果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準(zhǔn)備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。 ⒍ 各項專業(yè)計劃進行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃下達各部門執(zhí)行。 ⒌ 企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。 ⒉ 對上年度計劃執(zhí)行進行認真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深入分析，以便對上輪的準(zhǔn)備計劃提出調(diào)整和修訂。按照“近細遠粗”的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準(zhǔn)備計劃，第三年為預(yù)測計劃。 經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認為滾動計劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴重影響了工廠的經(jīng)濟效益，造成工廠累計虧損總額高達 350萬元。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。 出產(chǎn)時間 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前 預(yù)測 未來 確定 方案 實施 評價 滾動式計劃 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 滾動期 近細遠粗 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動 滾動式計劃方法的優(yōu)點： ? 計劃的嚴肅性 ? 計劃的應(yīng)變性 ? 計劃的連續(xù)性 案例：東方電器開關(guān)廠滾動生產(chǎn)計劃的推行 一、 緣由 東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。 ? 總產(chǎn)值：用貨幣計量的計劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。項目八 生產(chǎn)計劃制定 計劃管理的一般概念 綜合計劃策略 MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 收入管理 計劃管理的一般概念 企業(yè)計劃的層次 制定計劃的一般步驟及滾動計劃 生產(chǎn)能力 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤 作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 生產(chǎn)計劃和職能計劃之間的關(guān)系 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細 (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? 工廠覆蓋區(qū)域 和產(chǎn)品類的 年度預(yù)測 產(chǎn)品類、品種 和零部件的 月度預(yù)測 工廠 /產(chǎn)品 分配子系統(tǒng) 產(chǎn)品類綜合 計劃子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種 進度計劃 子系統(tǒng) 品目 進度計劃 子系統(tǒng) 品目 進度計劃 品目和品種 輪番生產(chǎn)周期 子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單錄入 庫存控制 子系統(tǒng) 分層生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的決策順序 公司決策 工廠決策 車間決策 MPS MRP 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存