物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)開發(fā)的互動-展示頁
2025-02-18 19:36本頁面
【正文】 ，但不注重銷售，而且也不知消費者是否對產(chǎn)品感興趣，所以這類企業(yè)有一定的局限性。 這類企業(yè)專門注重生產(chǎn)，以完成一定量的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量、形式，也不注重產(chǎn)品銷售，計劃經(jīng)濟時期，大部分企業(yè)的經(jīng)驗導(dǎo)向都是這樣形式。物業(yè)管理前期介入房地產(chǎn)開發(fā)的互動 東南大學(xué) 黃安永 物業(yè)管理前期介入的概念 ? 物業(yè)管理的前期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前就參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計和施工建設(shè)過程，從業(yè)主（使用人）及物業(yè)管理角度，提出合理化建議，以使開發(fā)出的物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求和物業(yè)管理的需要。 本講主要內(nèi)容 ? 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) ? 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 三、物業(yè)管理前期介入的方式和內(nèi)容 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) ? 1. 從營銷理論來論述物業(yè)管理前期介入的必要性 ? 1）物業(yè)管理前期介入可以保證房地產(chǎn)開發(fā)的營銷導(dǎo)向 – 目前房地產(chǎn)企業(yè)有以下經(jīng)營導(dǎo)向可以選擇： – （ 1）以生產(chǎn)為導(dǎo)向。 – （ 2）以產(chǎn)品為導(dǎo)向。 –（ 3）以銷售為導(dǎo)向。這類企業(yè)主要通過銷售手段來獲取利潤。 –（ 4）以營銷為導(dǎo)向。 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) – 從以上四種經(jīng)營導(dǎo)向特性分析，可以得出結(jié)論： 以營銷為主導(dǎo)的是比較科學(xué)的先進(jìn)的，被實踐證明是有效的，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展證實了這一點。 生產(chǎn) 制造 項目可行性研究報告 用戶呼喚市場需求 企業(yè)戰(zhàn)略 籌措資金 產(chǎn)品服 務(wù)開發(fā) 銷售 回收 利 潤 運作周期 下一個周期 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) –在房地產(chǎn)開發(fā)中如何有效地考慮用戶呼聲和市場需求呢？物業(yè)管理企業(yè)要在開發(fā)中更好地考慮住戶的需求進(jìn)行前期介入，物業(yè)管理公司擁有專業(yè)技術(shù)人員，對各項物業(yè)優(yōu)缺點了如指掌，而且物管人員與業(yè)主聯(lián)系最密切，業(yè)主需求物管人員最清楚，所以物管企業(yè)前期介入就會保證物業(yè)開發(fā)營銷導(dǎo)向，保證物業(yè)開發(fā)效果，使開發(fā)物業(yè)獲得最大限度經(jīng)濟效益的社會效益。人們注重商品品牌和內(nèi)在質(zhì)量的同時也越來越注重商品的售后服務(wù)。一些精明的房地產(chǎn)商，把良好的物業(yè)管理作為銷售房屋的賣點之一。 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) ? 介入的必要性 ? 1）反饋方法基本概念 –反饋是控制論的一種方法，事實上反饋控制是一切客觀事物相互作用的一種普遍形式。 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) –控制信息輸入到受控部分，受控部分也有反饋信息返送到控制部分形成閉合回路?？刂撇糠终歉鶕?jù)反饋信息才能比較、糾正和調(diào)整它發(fā)出的控制信息，從而實現(xiàn)控制。 ? 反饋系統(tǒng)構(gòu)成如圖 ： ? ①輸入信號 ? ②控制信號 ? ③輸出信號 ? ④反饋信號 ? ⑤干擾信號 ? ⑥外部信號 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) 環(huán)境變化 施控系統(tǒng) 受控系統(tǒng) 反饋通道 ① ② ③ ④ ④ ⑥ ⑤ ⑤ ? 2）物業(yè)管理前期介入是一條有效反饋通道 ? 反饋的特點是“根據(jù)過去的操作情況去調(diào)整未來的行為”。 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 1. 經(jīng)濟效益的可行性 –任何經(jīng)濟活動都要有成本支出，作為一個企業(yè)也必然要考慮經(jīng)濟效益，物業(yè)管理前期介入的經(jīng)濟性，可從三個角度來分析： 一、物業(yè)管理前期介入的管理基礎(chǔ) ? 1）從房地產(chǎn)開發(fā)的角度來分析，增加這種行為有利有弊，存在著風(fēng)險收益。 –弊的方面：主要增加了成本（前期介入費由房地產(chǎn)商負(fù)責(zé)承擔(dān)）假若物管公
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