物業(yè)管理前期介入與接管驗收-展示頁
2025-02-18 18:22本頁面
【正文】 初步達成協(xié)議 介入可行性研究 → 退出房地產(chǎn)開發(fā) 簽訂合同，正式進入前期介入 介入規(guī)劃設計階段 介入施工建設階段 介入物業(yè)銷售階段 物業(yè)驗收、移交，結束前期介入 PM前期介入流程圖 2023/3/3 8 PM前期介入的主要內(nèi)容 ?立項決策階段 項目立項以前（市場調(diào)研和項目可行性研究評估），對項目的市場定位，潛在業(yè)主的構成以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況及日后的物業(yè)管理內(nèi)容、管理標準及成本、利潤測算等方面提供意見建議。 中期介入：是指物業(yè)管理企業(yè)方案設計階段的介入。 2023/3/3 5 PM前期介入的類型 物業(yè)管理前期介入是實施物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)介入的階段不同可以分為早、中、晚三類。 2023/3/3 2 前期介入的主要目的 物業(yè)管理前期介入的目的是在物業(yè)建成之前采取措施 ， 確保建成的物業(yè)質量和功能能都合乎要求 ， 有利于業(yè)主使用 ， 方便以后的物業(yè)管理 。第三講 物業(yè)管理前期介入與接管驗收 2023/3/3 1 一、物業(yè)管理前期介入 —— 指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前 ， 就參與物業(yè)的規(guī)劃設計和建設的過程 。 從業(yè)主與使用人及物業(yè)管理的角度 ， 就物業(yè)開發(fā) 、 建設和今后使用 、 管理提出建議 ， 并對將接管的物業(yè)從物質上和組織上做好準備 ， 以更好滿足業(yè)主與非業(yè)主使用人的需求和有利于之后的物業(yè)管理 。 2023/3/3 3 前期介入的必要性 ? 減少或避免規(guī)劃設計、建設的隱患 ? 加強對物業(yè)的全面了解 ? 維護物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)形象 ? 后期管理工作的進行 ? 促進物業(yè)的銷售 2023/3/3 4 前期介入的重要意義 ? 對于開發(fā)商而言 ? 對于物業(yè)管理公司而言 ? 物業(yè)管理前期介入能夠在較大程度上保證物業(yè)管理的一致性和連貫性，減少很多不必要的損失。 2023/3/3 6 早期介入：是指物業(yè)管理企業(yè)在項
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