【正文】 驗收標準：班組員工牢記公司安全生產(chǎn)方針、目標，了解公司安全承諾 。 ? 績效考核標準必須包括安全環(huán)保管理的各個方面；至少應(yīng)包括安全生產(chǎn)操作、 安全檢查及隱患排查工作、安全設(shè)施管理、事故管理、環(huán)保管理、 安全活動的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學習等）、安全教育等內(nèi)容。 第一部分 安全負責人與職責 ? 驗收標準：班組考核標準應(yīng)涵蓋安全環(huán)保內(nèi)容，并嚴格按考核標準執(zhí)行。 ? 各崗位安全職責已在 2023年編制完畢，并已下發(fā)。 ? 驗收標準：班組應(yīng)按照崗位安全責任制開展各項工作，認真履行安全職責 。 ? 驗收標準：班組應(yīng)設(shè)立班組安全員、群眾監(jiān)督員 。 ? 安全環(huán)保目標責任書必須全員簽訂，不得漏簽，出現(xiàn)人員調(diào)動要及時進行補簽，并納入班組安全學習內(nèi)容進行組織學習。 1各部門 A類隱患整改率 ≥ 100%； B類隱患落實整改率 ≥ 99%。 控制微小事故發(fā)生率 ≤ 2%。其他有害因素檢測合格率大于 90%。 在崗職工安全教育合格率達 100%，特殊工種取證率、持證上崗率均達到 100%。 一般環(huán)保事故發(fā)生起數(shù)為零起。 杜絕企外死亡或其他重大企外事故。 ? 車間安全環(huán)保目標共計有 14項， 大家應(yīng)熟知： 實現(xiàn)“八個杜絕”：即杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大燃爆事故、杜絕多人中毒事故、杜絕重大工藝責任事故、杜絕重大設(shè)備責任事故、杜絕重大道路交通事故、杜絕重大環(huán)境污染事故、杜絕死亡事故。 ? 班組安全環(huán)保管理工作由班組長、班組安全員負責進行安排和落實，必須確保持續(xù)運行。 ? 安全環(huán)保管理工作包括：當班期間安全生產(chǎn)操作、應(yīng)急預(yù)案、 環(huán)保管理、 安全檢查及隱患排查工作、事故管理、安全設(shè)施管理、安全活動的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學習等）、班務(wù)會等。西山事業(yè)部班組建設(shè)培訓資料 （安全環(huán)保管理） 氯乙烯車間 二 0一 0年三月 第一部分 安全負責人與職責 ? 驗收標準：班組長為班組第一安全責任人，負責班組日常的安全環(huán)保管理，安排布置班組安全生產(chǎn)工作；班組應(yīng)利用班前、班后會及其它形式組織召開班組安全環(huán)保會議，傳達公司安全生產(chǎn)精神，布置安全環(huán)保工作。 ? 第一安全負責人：事業(yè)部是總經(jīng)理；本部門是車間主任；班組是班組長為第一安全責任人，對各級的安全環(huán)保工作全面負責。 ? 每月兩次班務(wù)會上必須對班組安全環(huán)保工作進行全面總結(jié)及安排下階段工作計劃，通過班前班后會總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況和落實當月各項安全環(huán)保工作。 ? 驗收標準：班組長應(yīng)根據(jù)公司要求與班組成員簽訂安全環(huán)保目標責任書 ? 安全環(huán)保目標責任書簽訂分為：事業(yè)部總經(jīng)理代表事業(yè)部與公司簽訂、各處室車間處長、主任代表部門與事業(yè)部簽訂、各班組長代表班組與車間（中心）簽訂、班組長與班組所有成員簽訂， ? 責任書的簽訂工作在每年初一月進行，各車間、班組按照各自簽訂的責任書完成年度安全環(huán)保目標。 一般事故率為零。 外排工業(yè)廢水合格率 100%。 第一部分 安全負責人與職責 第一部分 安全負責人與職責 保證安全環(huán)保管理體系、安全標準化體系的有效運行。 做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。 大氣排放合格率 100%。 11控制本部門三違事件發(fā)生率 ≤ 5%。 1環(huán)保設(shè)備、設(shè)施月運行率 ≥ 99%，年達標率 ≥ 95% 1環(huán)保投訴事件零起。 ? 安全環(huán)保目標的落實：通過各級組織對安全環(huán)保各項工作全面管理，嚴格執(zhí)行，精細化和標準化管理，保證安全環(huán)保的目標實現(xiàn)。 ? 車間根據(jù)崗位設(shè)置班組安全員及群眾監(jiān)督員。 ? 安全責任制分為：事業(yè)部、車間、崗位三級，內(nèi)容縱向到底，橫向到邊，根據(jù)管理職責、崗位特點每個崗位及人員都有各自的安全職責。 ? 各崗位人員必須熟知所在崗位安全職責，班組由班長、安全員監(jiān)督班組成員，嚴格按崗位責任制進行各項工作。 ? 考核標準：是各級的績效考核制度，分為事業(yè)部、車間、班組績效考核標準。 ? 班組績效考核標準由班組長，按實際情況進行嚴格執(zhí)行。 ? 在事業(yè)部大門處宣傳欄內(nèi)有公司安全生產(chǎn)方針、目標（事業(yè)部通用），需熟記熟背， 一個字都不能錯， 了解安全承諾 第一部分 安全負責人與職責 第一部分 安全負責人與職責 ? 公司安全生產(chǎn)方針： 預(yù)防為主，控制化工生產(chǎn)風險； 健全機制，自覺遵守法律法規(guī)； 以人為本，提高全員職業(yè)素質(zhì)； 體系管理，實現(xiàn)績效持續(xù)改進 ? 說明：遵守法律、持續(xù)改進是我們體系運行的承諾；健全機制、體系管理是我們體系運行的保障；以人為本、控制風險是我們體系運行的目標?！钡膰野踩a(chǎn)方針；依托自身的發(fā)展，依靠科學的體系化管理，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，逐步健全公司的管理機制，實現(xiàn)公司職業(yè)安全健康績效的持續(xù)改進，是安全標準化對我們的要求，也是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的問題；提高全員職業(yè)素質(zhì)，以人為本，與時俱進，是我們企業(yè)發(fā)展的根本所在。 ? 說明：“一切事故都是可以避免的”是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的精髓，“零事故、零傷害、零風險。 ? 解釋：“一切事故都是可以避免的”是杜邦公司安全管理的宗旨，也是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的精髓；“零事故、零傷害、零風險。 第二部分 風險控制管理 ? 驗收標準：班組應(yīng)配發(fā)車間危險源辨識匯總記錄；將本崗位的危險源辨識納入到班組日常的培訓中 ? 事業(yè)部每年組織一次事業(yè)部全 范圍 內(nèi)的危險源辨識工作， 自下而上 進行，從設(shè)備、工藝、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)步驟等方面進行危害辨識，制定相關(guān)的整改及控制措施。班組保留“危害辨識匯總記錄表”電子檔。 ? 各班組在日常的工作中也要對所從事的工作進行危害辨識，采取措施避免事故及傷害的發(fā)生。 ? 各班組通過對危害辨識匯總表的學習掌握本工序、本崗位的危險源及其潛在因素、后果、控制措施等。 ? 事業(yè)部 及車間 常用的危險源辨識方法為工作危害分析法。 第二部分 風險控制管理 ? 驗收標準：崗位員工熟練掌握本崗位安全注意事項、安全處置措施、應(yīng)急處置、個體安全防護等信息 ? 各崗位安全注意事項：工藝、設(shè)備操作環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、應(yīng)急處置環(huán)節(jié)、所接觸?；?、日常操作注意事項等。 ? 由班組長、班組安全員、班組設(shè)備員共同組織班組成員進行學習 。 第二部分 風險控制管理 ? 驗收標準：崗位人員應(yīng)學習掌握本區(qū)域范圍內(nèi)重大危險源相關(guān)信息；按規(guī)定巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或上報，并做好記錄 ? 事業(yè)部重大危險源包括：聚合 132單體儲槽、 110方單體儲槽、氯乙烯單體儲槽、 氯乙烯氣柜、乙炔氣柜 （合為氣柜區(qū)域） 、新老電石庫、液氨儲槽。 內(nèi)容在重大危險源信息牌上 ? 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)定期進行巡查；車間負責人每天一次檢查；班組人員每兩小時進行一次檢查（ 在特殊時期還需按照規(guī)定對重大危險源每半小時巡檢一次并做好現(xiàn)場記錄） 。車間重大危險源檢查記錄每周一上報事業(yè)部安全環(huán)保處。 ? 此項工作由班組長和安全員監(jiān)督，崗位員工按規(guī)定進行巡檢。 ? 車間、班組根據(jù)車間制定車間應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃，按季度、月嚴格實施。并填寫應(yīng)急預(yù)案演練記錄。 ? 填寫的相關(guān)資料：演練計劃、演練方案、演練記錄、 活動簽到表 、演練總結(jié)等。 第二部分 風險控制管理 ? 驗收標準：班組應(yīng)組織開展班組安全檢查及隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，無法處理的上報并做好記錄。隱患暴露在