【正文】 裝等項目均劃入其內(nèi)； 總體及橋面可根據(jù)分段施工實際情況掌握，不必按孔號列出。 橋梁一般可分為：基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)，上部構(gòu)造預制和安裝（或現(xiàn)場澆筑），總體、橋面系和附屬工程，防護工程及引道工程5個分部工程?；ネ▍^(qū)主線路基路面工程歸入互通立交單位工程。 2)分部工程劃分 A．路線（路基、路面、交通安全設(shè)施）分部工程劃分 原則上均以1km的整公里樁號（K樁）為界進行分部工程劃分。 B、橋梁工程（中橋、大橋、特大橋工程）、互通立交工程每座為一個單位工程；復雜大橋、獨立大橋可根據(jù)工程實際情況作具體劃分。劃分完成后需報總監(jiān)和建設(shè)單位確認并報質(zhì)監(jiān)站備案。 基礎(chǔ)工作 單位、分部、分項工程的劃分 參照評定標準《公路評標》（JTG F80/12004）、市政《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2208）《城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ12008）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008）中工程質(zhì)量評定一般規(guī)定和附錄的要求，結(jié)合工程實際按項目部為單位進行劃分。,2024/10/22,28,二、工程技術(shù)資料 項目總工程師在開工前要向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、工程部經(jīng)理、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。 B、技術(shù)交底可以以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行，但必須有書面資料，內(nèi)容要具體、全面、詳實，要滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準的要求，具有針對性和可操作性。班組技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：分部分項工程的施工方法及注意事項、危險源辨識方法及應急預案；關(guān)鍵工程的具體部位、標高和尺寸，預埋件、預留空洞的位置和規(guī)格；流水和交叉作業(yè)施工階段劃分；現(xiàn)澆混凝土支模方法、拆模時間；鋼筋、管線的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求；混凝土、砂漿、防水、防腐等材料的配合比，試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法，焊接程序和工藝等。標段技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：單位工程、特殊分部分項工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應急預案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。項目技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：設(shè)計的主導思想、工程地質(zhì)及水文等自然條件、施工進度和總工期、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、建筑材料要求以及特殊結(jié)構(gòu)橋梁、地質(zhì)復雜隧道、易發(fā)生安全問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決方案等。,技術(shù)交底（技術(shù)文件）,（5）三級技術(shù)交底 三級技術(shù)交底分為工程項目技術(shù)交底、項目部技術(shù)交底和班組技術(shù)交底三個階段。交底人應事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。 （3）技術(shù)交底的形式可以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。 b、項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底、交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。 （2）項目施工組織設(shè)計批準后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。所有施工方案應經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理，建設(shè)方審核批準；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。 7.5項目信息管理計劃（工程管理文件） 項目信息管理計劃是針對各類信息(內(nèi)部信息\外部信息)明確職責及責任者,完成時間和記錄要求。 7.4項目職業(yè)健康安全管理計劃（工程管理文件） 項目職業(yè)健康安全管理計劃是針對項目評價出的職業(yè)健康安全風險所制定的控制計劃。,在開工前編制審核完成,在開工前編制審核完成,2024/10/22,23,7.3項目環(huán)境管理計劃（工程管理文件） 項目環(huán)境管理計劃是針對項目評價出的重要環(huán)境因素所作的控制計劃。 7.2項目質(zhì)量管理計劃（工程管理文件） 項目質(zhì)量管理計劃是針對本項目，規(guī)定由誰及何時應按哪些質(zhì)量管理規(guī)定落實其崗位職責的文件。項目管理策劃的組成見下圖：編制指南見附件一,2024/10/22,21,項目管理策劃（內(nèi)部控制文件）,項目管理策劃書,施工組織設(shè)計,質(zhì)量管理計劃,環(huán)境管理計劃,職業(yè)健康安全計劃,成本計劃,信息管理計劃,風險管理計劃,（不限于此）,在開工前編制審核完成,2024/10/22,22,7.1施工組織設(shè)計（工程技術(shù)文件） 項目部按照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T505022009）及《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等（為竣工圖提供依據(jù)） （5）設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙，若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。（要有各單位蓋章原件） （2）設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。項目部技術(shù)部門要定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。 （3）對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預審和圖紙會審。 （2）圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。,2024/10/22,17,項目履約資料管理表,2024/10/22,18,技術(shù)標準規(guī)范的管理 （1）項目部對工程所在地的地方技術(shù)標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。 （3）結(jié)構(gòu)類型應結(jié)合工程設(shè)計要求，做到重點突出。2024/10/22,1,目 錄,2024/10/22,2,2024/10/22,3,二、資料員崗位職責,2024/10/22,5,2024/10/22,8,2024/10/22,10,2024/10/22,11,2024/10/22,12,2024/10/22,13,2024/10/22,14,2024/10/22,15,2024/10/22,16,一、工程管理文件 工程概況表 （1）是對工程基本情況的描述，應包括單位工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)類型、主要工程量、主要施工工藝等。 （2）工程名稱應填寫全稱，與建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證及施工圖紙中的工程名稱一致。 項目大事記 主要內(nèi)容包括： 開、竣工日期；停、復工日期；中間驗收及關(guān)鍵部位的驗收日期；質(zhì)量、安全事故； 獲得的榮譽；重要會議；分承包工程招投標、合同簽署；上級及專業(yè)部門檢查、指示等情況的簡述。 （2）項目部要配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。（內(nèi)審） 圖紙會審（內(nèi)審） （1）項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字，蓋章后發(fā)至圖紙持有人。 （4）圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。,2024/10/22,19,工程洽商記錄與設(shè)計變更,（1）工程洽商記錄（技術(shù)核定單/工作聯(lián)系單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。 （要有設(shè)計單位蓋章原件） （3）項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符，不能或不便施工，按圖施工易導致質(zhì)量安全事故 、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)核定（工程變更） （4）工程洽商記錄（技術(shù)核定單/工作聯(lián)系單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙由項目部統(tǒng)一簽收認可（進行收文登記）并及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應施工單位、工程部有關(guān)技術(shù)人員（進行發(fā)文登記）。（變更索賠依據(jù)）,2024/10/22,20,項目管理策劃由《項目管理策劃書》及各類《專業(yè)計劃書》組成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它們共同組成了項目管理策劃體系。 施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)主管部門的審核，公路總工程師批準后，報業(yè)主、監(jiān)理審批。 項目質(zhì)量管理計劃內(nèi)容主要包括：明確各崗位的質(zhì)量管理職責，針對所確定的質(zhì)量管理活動，明確活動的措施、責任、實施時間以及完成管理記錄。 項目環(huán)境管理計劃內(nèi)容主要包括：針對項目所評價出的重要環(huán)境因素，明確控制措施以及責任者、完成的時間和記錄要求。 項目職業(yè)健康安全管理工作計劃