【正文】 證上崗，將 《 安全作業(yè)證 》 放置于安全作業(yè)證壁斗內(nèi)，以便隨時(shí)接受上崗資質(zhì)的檢查，下班后將 《 安全作業(yè)證 》 收回，并妥善保管。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 第三部分 安全培訓(xùn)教育、活動(dòng) ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的安全、環(huán)保規(guī)章制度，班組員工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行 ? 主要為事業(yè)部八大作業(yè)制度必須熟記熟背：八大作業(yè)制度包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、斷路作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、 設(shè)備 專業(yè)檢維修 。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位由安環(huán)處每季度組織一次安全檢查，車間每月組織一次。 ? 危害辨識記錄包括：危害辨識記錄、危害辨識匯總表 ? 車間已經(jīng)要求在進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)時(shí)，必須進(jìn)行危害辨識，各工序也都在執(zhí)行，車間對現(xiàn)場作業(yè)危害辨識進(jìn)行指導(dǎo)。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)根據(jù)日常實(shí)際工作及時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)、上報(bào) (落實(shí)執(zhí)行、全過程跟蹤 ) ? 危害辨識工作由公司發(fā)起、事業(yè)部組織、車間配合、班組參與而組織開展的。 隱患的來源有：班組、車間的安全檢查；事業(yè)部的安全專項(xiàng)檢查；日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患等。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)組織開展班組安全檢查及隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，無法處理的上報(bào)并做好記錄。并填寫應(yīng)急預(yù)案演練記錄。 ? 此項(xiàng)工作由班組長和安全員監(jiān)督，崗位員工按規(guī)定進(jìn)行巡檢。 內(nèi)容在重大危險(xiǎn)源信息牌上 ? 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行巡查；車間負(fù)責(zé)人每天一次檢查；班組人員每兩小時(shí)進(jìn)行一次檢查（ 在特殊時(shí)期還需按照規(guī)定對重大危險(xiǎn)源每半小時(shí)巡檢一次并做好現(xiàn)場記錄） 。 ? 由班組長、班組安全員、班組設(shè)備員共同組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí) 。 ? 事業(yè)部 及車間 常用的危險(xiǎn)源辨識方法為工作危害分析法。 ? 各班組在日常的工作中也要對所從事的工作進(jìn)行危害辨識，采取措施避免事故及傷害的發(fā)生。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)配發(fā)車間危險(xiǎn)源辨識匯總記錄；將本崗位的危險(xiǎn)源辨識納入到班組日常的培訓(xùn)中 ? 事業(yè)部每年組織一次事業(yè)部全 范圍 內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識工作， 自下而上 進(jìn)行，從設(shè)備、工藝、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)步驟等方面進(jìn)行危害辨識，制定相關(guān)的整改及控制措施。 ? 說明：“一切事故都是可以避免的”是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的精髓，“零事故、零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在事業(yè)部大門處宣傳欄內(nèi)有公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)（事業(yè)部通用），需熟記熟背， 一個(gè)字都不能錯(cuò)， 了解安全承諾 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) ? 公司安全生產(chǎn)方針： 預(yù)防為主，控制化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； 健全機(jī)制，自覺遵守法律法規(guī)； 以人為本，提高全員職業(yè)素質(zhì)； 體系管理，實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn) ? 說明：遵守法律、持續(xù)改進(jìn)是我們體系運(yùn)行的承諾；健全機(jī)制、體系管理是我們體系運(yùn)行的保障；以人為本、控制風(fēng)險(xiǎn)是我們體系運(yùn)行的目標(biāo)。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)：是各級的績效考核制度，分為事業(yè)部、車間、班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全責(zé)任制分為：事業(yè)部、車間、崗位三級，內(nèi)容縱向到底，橫向到邊，根據(jù)管理職責(zé)、崗位特點(diǎn)每個(gè)崗位及人員都有各自的安全職責(zé)。 ? 安全環(huán)保目標(biāo)的落實(shí)：通過各級組織對安全環(huán)保各項(xiàng)工作全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行，精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全環(huán)保的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 11控制本部門三違事件發(fā)生率 ≤ 5%。 做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。 外排工業(yè)廢水合格率 100%。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組長應(yīng)根據(jù)公司要求與班組成員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 ? 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書簽訂分為：事業(yè)部總經(jīng)理代表事業(yè)部與公司簽訂、各處室車間處長、主任代表部門與事業(yè)部簽訂、各班組長代表班組與車間（中心）簽訂、班組長與班組所有成員簽訂， ? 責(zé)任書的簽訂工作在每年初一月進(jìn)行，各車間、班組按照各自簽訂的責(zé)任書完成年度安全環(huán)保目標(biāo)。 ? 第一安全負(fù)責(zé)人：事業(yè)部是總經(jīng)理；本部門是車間主任；班組是班組長為第一安全責(zé)任人，對各級的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。 ? 安全環(huán)保管理工作包括：當(dāng)班期間安全生產(chǎn)操作、應(yīng)急預(yù)案、 環(huán)保管理、 安全檢查及隱患排查工作、事故管理、安全設(shè)施管理、安全活動(dòng)的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學(xué)習(xí)等）、班務(wù)會等。 ? 車間安全環(huán)保目標(biāo)共計(jì)有 14項(xiàng)， 大家應(yīng)熟知： 實(shí)現(xiàn)“八個(gè)杜絕”：即杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大燃爆事故、杜絕多人中毒事故、杜絕重大工藝責(zé)任事故、杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故、杜絕重大道路交通事故、杜絕重大環(huán)境污染事故、杜絕死亡事故。 一般環(huán)保事故發(fā)生起數(shù)為零起。其他有害因素檢測合格率大于 90%。 1各部門 A類隱患整改率 ≥ 100%； B類隱患落實(shí)整改率 ≥ 99%。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)設(shè)立班組安全員、群眾監(jiān)督員 。 ? 各崗位安全職責(zé)已在 2023年編制完畢，并已下發(fā)。 ? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須包括安全環(huán)保管理的各個(gè)方面；至少應(yīng)包括安全生產(chǎn)操作、 安全檢查及隱患排查工作、安全設(shè)施管理、事故管理、環(huán)保管理、 安全活動(dòng)的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學(xué)習(xí)等）、安全教育等內(nèi)容。 ? 解釋：預(yù)防為主，控制化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！斌w現(xiàn)了以人為本的宗旨，是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)、最高境界。 ? 危害辨識的管理流程：由班組員工辨識形成“危害辨識記錄”，由車間修訂完善并匯總形成“危害辨識匯總記錄表”交事業(yè)部；由安全環(huán)保處組織審核后下發(fā)至車間。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：員工熟悉本崗位的危險(xiǎn)源分布情況，以及各類危險(xiǎn)源的管理、控制措施，掌握 12種危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)方法 ? 危害辨識與評價(jià)的方法包括：工作危害分析法、安全檢查表分析法。由事業(yè)部對車間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，由車間安全員對車間管理人員及班組長、班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，在經(jīng)過班組長及班組安全員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 安全處置措施、應(yīng)急處置、個(gè)體安全防護(hù)在應(yīng)急預(yù)案及?；钒踩夹g(shù)說明書中都有涉及。由班組人員負(fù)責(zé)兩小時(shí)一次填寫重大危險(xiǎn)源檢查記錄，車間負(fù)責(zé)人每天檢查記錄，并簽字確認(rèn)。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)組織、參與重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練效果提出意見和建議；員工掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急操作能力 ? 重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練分為四級：公司、事業(yè)部、車間、班組級。根據(jù)演練情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找演練中的不足及預(yù)案缺陷。 ? 隱患： 指任何能直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合對工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)務(wù)、程序、管理體系績效等的偏離。 ? 安全檢查班組每月兩次，通過檢查確定隱患并上報(bào)至車間，班組保留電子版隱患排查登記表備查。 ? 對于危害辨識時(shí)，班組需填寫危害辨識記錄表，上交車間。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組員工應(yīng)掌握轄區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的相關(guān)信息；對轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，查出問題及時(shí)整改，無法處理的及時(shí)上報(bào)做好記錄；定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，活動(dòng)要有計(jì)劃、方案、記錄、效果評價(jià)等內(nèi)容 ? 本車間共計(jì)有 8個(gè)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，乙炔工序有：發(fā)生裝置（發(fā)生器級上下儲斗合為一個(gè)）、清凈裝置、乙炔氣柜；氯乙烯工序有：精餾裝置、轉(zhuǎn)化器、壓縮裝置、氯乙烯氣柜、單體儲槽（緩沖罐）區(qū) 。 ? 班組每天（中班）對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位巡檢一次，并填寫關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位日常巡檢表 ? 涉及關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的安