【正文】 西山事業(yè)部班組建設(shè)培訓(xùn)資料 （安全環(huán)保管理） 氯乙烯車間 二 0一 0年三月 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組日常的安全環(huán)保管理，安排布置班組安全生產(chǎn)工作；班組應(yīng)利用班前、班后會(huì)及其它形式組織召開班組安全環(huán)保會(huì)議，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)精神，布置安全環(huán)保工作。 ? 第一安全負(fù)責(zé)人：事業(yè)部是總經(jīng)理；本部門是車間主任；班組是班組長(zhǎng)為第一安全責(zé)任人，對(duì)各級(jí)的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。 ? 安全環(huán)保管理工作包括：當(dāng)班期間安全生產(chǎn)操作、應(yīng)急預(yù)案、 環(huán)保管理、 安全檢查及隱患排查工作、事故管理、安全設(shè)施管理、安全活動(dòng)的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學(xué)習(xí)等）、班務(wù)會(huì)等。 ? 每月兩次班務(wù)會(huì)上必須對(duì)班組安全環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)及安排下階段工作計(jì)劃，通過班前班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和落實(shí)當(dāng)月各項(xiàng)安全環(huán)保工作。 ? 班組安全環(huán)保管理工作由班組長(zhǎng)、班組安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行安排和落實(shí)，必須確保持續(xù)運(yùn)行。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司要求與班組成員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 ? 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書簽訂分為：事業(yè)部總經(jīng)理代表事業(yè)部與公司簽訂、各處室車間處長(zhǎng)、主任代表部門與事業(yè)部簽訂、各班組長(zhǎng)代表班組與車間（中心）簽訂、班組長(zhǎng)與班組所有成員簽訂， ? 責(zé)任書的簽訂工作在每年初一月進(jìn)行，各車間、班組按照各自簽訂的責(zé)任書完成年度安全環(huán)保目標(biāo)。 ? 車間安全環(huán)保目標(biāo)共計(jì)有 14項(xiàng)， 大家應(yīng)熟知： 實(shí)現(xiàn)“八個(gè)杜絕”：即杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大燃爆事故、杜絕多人中毒事故、杜絕重大工藝責(zé)任事故、杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故、杜絕重大道路交通事故、杜絕重大環(huán)境污染事故、杜絕死亡事故。 一般事故率為零。 杜絕企外死亡或其他重大企外事故。 外排工業(yè)廢水合格率 100%。 一般環(huán)保事故發(fā)生起數(shù)為零起。 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) 保證安全環(huán)保管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。 在崗職工安全教育合格率達(dá) 100%，特殊工種取證率、持證上崗率均達(dá)到 100%。 做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。其他有害因素檢測(cè)合格率大于 90%。 大氣排放合格率 100%。 控制微小事故發(fā)生率 ≤ 2%。 11控制本部門三違事件發(fā)生率 ≤ 5%。 1各部門 A類隱患整改率 ≥ 100%； B類隱患落實(shí)整改率 ≥ 99%。 1環(huán)保設(shè)備、設(shè)施月運(yùn)行率 ≥ 99%，年達(dá)標(biāo)率 ≥ 95% 1環(huán)保投訴事件零起。 ? 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書必須全員簽訂，不得漏簽，出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽，并納入班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。 ? 安全環(huán)保目標(biāo)的落實(shí)：通過各級(jí)組織對(duì)安全環(huán)保各項(xiàng)工作全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行，精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全環(huán)保的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)設(shè)立班組安全員、群眾監(jiān)督員 。 ? 車間根據(jù)崗位設(shè)置班組安全員及群眾監(jiān)督員。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)按照崗位安全責(zé)任制開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行安全職責(zé) 。 ? 安全責(zé)任制分為：事業(yè)部、車間、崗位三級(jí)，內(nèi)容縱向到底，橫向到邊，根據(jù)管理職責(zé)、崗位特點(diǎn)每個(gè)崗位及人員都有各自的安全職責(zé)。 ? 各崗位安全職責(zé)已在 2023年編制完畢，并已下發(fā)。 ? 各崗位人員必須熟知所在崗位安全職責(zé)，班組由班長(zhǎng)、安全員監(jiān)督班組成員，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制進(jìn)行各項(xiàng)工作。 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋安全環(huán)保內(nèi)容，并嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)：是各級(jí)的績(jī)效考核制度，分為事業(yè)部、車間、班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須包括安全環(huán)保管理的各個(gè)方面；至少應(yīng)包括安全生產(chǎn)操作、 安全檢查及隱患排查工作、安全設(shè)施管理、事故管理、環(huán)保管理、 安全活動(dòng)的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學(xué)習(xí)等）、安全教育等內(nèi)容。 ? 班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長(zhǎng)，按實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組員工牢記公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，了解公司安全承諾 。 ? 在事業(yè)部大門處宣傳欄內(nèi)有公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)（事業(yè)部通用），需熟記熟背， 一個(gè)字都不能錯(cuò)， 了解安全承諾 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) ? 公司安全生產(chǎn)方針： 預(yù)防為主，控制化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； 健全機(jī)制，自覺遵守法律法規(guī)； 以人為本，提高全員職業(yè)素質(zhì)； 體系管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn) ? 說明：遵守法律、持續(xù)改進(jìn)是我們體系運(yùn)行的承諾；健全機(jī)制、體系管理是我們體系運(yùn)行的保障；以人為本、控制風(fēng)險(xiǎn)是我們體系運(yùn)行的目標(biāo)。 ? 解釋：預(yù)防為主，控制化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡膰?guó)家安全生產(chǎn)方針；依托自身的發(fā)展，依靠科學(xué)的體系化管理，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，逐步健全公司的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)安全健康績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)我們的要求，也是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的問題；提高全員職業(yè)素質(zhì)，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，是我們企業(yè)發(fā)展的根本所在。 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé) ? 安全生產(chǎn)中、長(zhǎng)期目標(biāo)： ? 一切工業(yè)事故和職業(yè)疾病經(jīng)過努力都是可以避免的 ,我們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)”。 ? 說明：“一切事故都是可以避免的”是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的精髓，“零事故、零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)?！斌w現(xiàn)了以人為本的宗旨，是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)、最高境界。 ? 解釋：“一切事故都是可以避免的”是杜邦公司安全管理的宗旨，也是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的精髓；“零事故、零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)?！斌w現(xiàn)了以人為本的宗旨，保護(hù)員工、保護(hù)生命與健康是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)、最高境界，也是新疆中泰化學(xué)股份有限公司對(duì)廣大員工的鄭重承諾。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)配發(fā)車間危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總記錄；將本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)納入到班組日常的培訓(xùn)中 ? 事業(yè)部每年組織一次事業(yè)部全 范圍 內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作， 自下而上 進(jìn)行，從設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)步驟等方面進(jìn)行危害辨識(shí)，制定相關(guān)的整改及控制措施。 ? 危害辨識(shí)的管理流程：由班組員工辨識(shí)形成“危害辨識(shí)記錄”，由車間修訂完善并匯總形成“危害辨識(shí)匯總記錄表”交事業(yè)部；由安全環(huán)保處組織審核后下發(fā)至車間。班組保留“危害辨識(shí)匯總記錄表”電子檔。 ? 車間危辨匯總表由班組長(zhǎng)、班組安全員在班組安全活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)。 ? 各班組在日常的工作中也要對(duì)所從事的工作進(jìn)行危害辨識(shí)，采取措施避免事故及傷害的發(fā)生。 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工熟悉本崗位的危險(xiǎn)源分布情況，以及各類危險(xiǎn)源的管理、控制措施，掌握 12種危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法 ? 危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)的方法包括：工作危害分析法、安全檢查表分析法。 ? 各班組通過對(duì)危害辨識(shí)匯總表的學(xué)習(xí)掌握本工序、本崗位的危險(xiǎn)源及其潛在因素、后果、控制措施等。并通過每年組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)掌握辨識(shí)方法。 ? 事業(yè)部 及車間 常用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法為工作危害分析法。由事業(yè)部對(duì)車間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，由車間安全員對(duì)車間管理人員及班組長(zhǎng)、班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，在經(jīng)過班組長(zhǎng)及班組安全員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：崗位員工熟練掌握本崗位安全注意事項(xiàng)、安全處置措施、應(yīng)急處置、個(gè)體安全防護(hù)等信息 ? 各崗