【正文】 1 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項目實施方案 二 00四年六月 2 目 錄 ? 工作職責(zé) ………………………………………………… .……… ..4 ? 管理計劃 ……………………………………………………… ....56 ? 組織架構(gòu) ……………………………………………………… ..… .7 ? 部門及崗職職能分解表 …………………………………… ..… 845 ? 管理制度 ? 業(yè)務(wù)流程及附表說明 …………………………………… .… .. 4691 ? 2020年工作計劃和目標(biāo) …………………… .……… .……… .9293 ? 項目實施計劃 …………………………………………… ...… .9499 ? 進(jìn)度表 ? 成本控制計算表 ? 資金計劃表 ? 經(jīng)營思路 …………………………………………………………… 3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 ? 通過對 重慶世紀(jì)文化大廈 高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施， 將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運營，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。 ? 通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納 一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊。 ? 隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團(tuán)對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 ? 完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。 ? 面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團(tuán)在 5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。 4 房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé) ? 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； ? 提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃； ? 建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機(jī)制等管理計劃； ? 編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項目資金計劃使用機(jī)制； ? 通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌； ? 研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團(tuán)對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 ? 爭取在 2020年 10月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在 2020年 8月開始實現(xiàn)銷售，并在2020年完成銷售 1個億。 5 房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃 （ 1） ? 建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 ? 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。 ? 建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機(jī)制。 ? 建立財務(wù)管理制度。 ? 編制財務(wù)預(yù)算，建立項目資金計劃使用機(jī)制。 ? 建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。 ? 各部門人員增補(bǔ)申請流程及附表說明 ? 員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明 ? 財務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明 ? 財務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明 ? 費用報銷流程及附表說明 ? 資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明 ? 車輛調(diào)度流程 ? 經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程 ? 硬件設(shè)備日常維護(hù)流程 ? 規(guī)劃及設(shè)計管理流程及附表說明 ? 1實施項目全程監(jiān)控流程 ? 1項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明 ? 1施工圖會審流程 6 ? 1 工程實施計劃總審流程及附表說明 ? 1 工程預(yù)決算審查流程及附表說明 ? 1 工程款支付流程及附表說明 ? 1設(shè)計變更、修改審批流程及附表說明 ? 1 工程合同簽審流程及附表說明 ? 1 項目總體營銷策劃方案擬定審批流程 及附表說明 ? 月度廣告計劃擬定審批流程及附表說明 ? 2 廣告合同簽管流程及附表說明 ? 2 銷售實施工作流程及附表說明 ? 2 房屋銷售合同簽管流程及附表說明 ? 2 按揭辦理流程 ? 建立行政管理制度及工程實施過程中所涉及事項的各項管理制度。 ? 辦 公 區(qū) 域 管 理 制 度 ? 休 假 與 考 勤 管 理 制 度 ? 出 差 及 費 用 報 銷 管 理 制 度 ? 通 訊 管 理 制 度 ? 車 輛 管 理 制 度 ? 辦 公 用 品 管 理 制 度 ? 收 發(fā) 文 管 理 制 度 ? 保 密 管 理 制 度 ? 員 工 獎 懲 條 例 ? 財 務(wù) 管 理 制 度 ? 1 預(yù) 決 算 管 理 制 度 ? 1 工 程 檔 案 、 資 料 管 理 制 度 ? 1 工 程 材 料 采 購 計 劃 及 驗 收 制 度 ? 1 銷 售 賣 場 管 理 制 度 房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃 （ 2） 7 經(jīng)理 1人 重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營銷策劃部 市 場 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預(yù) 決 算 合 同 計 劃 財 務(wù) 部 開 發(fā) 部 開 發(fā) 員 外 聯(lián) 會 計 出 納 經(jīng)理 1人 副經(jīng)理 1人 經(jīng)理 1人 人事主管 行政主管 工程設(shè)計部 設(shè)計管理 總工程師 文員 1人 駕駛員按需設(shè)置 市場員 1人 策劃推廣 1人 銷售人員按需設(shè)置 工程管理人員 4人 預(yù)決算 2人 合同管理 1人 開發(fā)員 1人 會計 1人 出納 1人 8 總經(jīng)理 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 工作內(nèi)容 直屬上級 所屬部門 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 4人 集團(tuán)總裁 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù) ? 提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 ? 主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 ? 參與審批重大房地產(chǎn)項目的投資 ? 負(fù)責(zé)項目部和事業(yè)本部職能部門的協(xié)調(diào) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程 ? 動員和激勵下屬努力工作以實現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo) ? 協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 ? 負(fù)責(zé)與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò) ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運作的規(guī)范性和合法性 人事 ? 領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)并培養(yǎng)核心團(tuán)隊 ? 對房地產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)部門副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任（聘） 免有建議權(quán) ? 對部門經(jīng)理及以下干部、員工的任（聘）免有決定權(quán) ? 對各部門經(jīng)理及以上干部有完全考核權(quán)（不包括財務(wù)部經(jīng)理），對各部 門經(jīng)理以下人員的考核意見有審批權(quán) ? 對財務(wù)部經(jīng)理和出納有人事建議權(quán) ? 對各部門經(jīng)理級以上人員的培訓(xùn)有建議權(quán)，報集團(tuán)審批，對各部門 經(jīng)理級以下人員的培訓(xùn)有決定權(quán) 財務(wù) ? 參與審核和批準(zhǔn)整個公司的年度預(yù)算 ? 參與作出有關(guān)投資決策 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費用開支 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 9 總經(jīng)理 崗位說明書 (2) 權(quán)限 考核指標(biāo) 能力要求 學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑或管理相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗 能力要求：熟悉建筑行業(yè)情況；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開闊視野；綜合分析能 力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于動員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和 協(xié)調(diào)能力。 ? 依據(jù)集團(tuán)董事會授權(quán)書 ?依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目考核指標(biāo) 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 10 副總經(jīng)理 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 工作內(nèi)容 直屬上級 所屬部門 房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理 4人 集團(tuán)總裁 /房地產(chǎn)部總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù) ? 協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 ? 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 ? 參與審批重大房地產(chǎn)項目的投資 ? 參與本事業(yè)部各職能部門的協(xié)調(diào) ? 分管開發(fā)部的各項職能工作 ? 分管財務(wù)部的各項職能工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外房地產(chǎn)投資項目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管 ? 協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的 聯(lián)絡(luò) 人事 ? 對財務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘） 免有建議權(quán) ? 對財務(wù)部 崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) ? 對開發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán) ? 對開發(fā)部 崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) ? 對財務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán) 財務(wù) ? 參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算 ? 參與有關(guān)投資決策 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費用開支 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 11 副總經(jīng)理 崗位說明書 (2) ?學(xué)歷：大學(xué)專科以上，建筑或財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。 ?工作經(jīng)驗：五年以上大中型企業(yè)同類型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗 ?能力要求：熟悉財務(wù)管理和 報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策 ；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及 組織協(xié)調(diào)能力； 善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于 動員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 權(quán)限 考核指標(biāo) 能力要求 ? 依據(jù)集團(tuán)董事會授權(quán)書及房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán) ?依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目考核指標(biāo) ?分管工作的管理成效 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 12 總經(jīng)理助理 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 工作內(nèi)容 直屬上級 所屬部門 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理 1人 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù) ? 協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 ? 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 ? 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部的年度、季度、月度工作計劃 ? 分管本事業(yè)部行政人事工作 ? 統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào) 、督導(dǎo)各部門工作的順利開展 ? 統(tǒng)籌事業(yè)部主管級以上的人事招聘及考核等工作 ? 參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 ? 配合集團(tuán)做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè) 和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要 文件、資料的保密不外泄 人事 ? 協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊 ? 對行政人事部人員的任（聘） 免有建議權(quán) ? 對行政人事部的 崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) ? 對行政人事部人員有考核權(quán) ? 對各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán) 財務(wù) ? 參與本事業(yè)部的年度預(yù)算 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費用開支 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 13 總經(jīng)理助理 崗位說明書 (2) 權(quán)限 考核指標(biāo) 能力要求 學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨希芾硐嚓P(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗 能力要求： 較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職 業(yè)操守良好； 善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言及文字表達(dá)能力，善于動員；具有 良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 ? 依據(jù)本事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán) ?依據(jù)本事業(yè)部下達(dá)的項目考核指標(biāo) ?分管工作的管理成效 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 14 營銷策劃部職能分解表 （ 1） 一級職能 二級職能 三級職能 策劃管理 策劃項目 ? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息 ? 對區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市