企業(yè)核心流程優(yōu)化課件-展示頁
2025-02-17 20:23本頁面
【正文】 營戰(zhàn)略？ 無邊界企業(yè)的管理概念是否適合中國的集團(tuán)型企業(yè)？ 管理制度控制 嚴(yán)謹(jǐn)性原則 管理制度應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)周密，防止漏洞，力求將企業(yè)的整體風(fēng)險降到最低 ? 制定的管理制度目的在于防患于未然，規(guī)避風(fēng)險，或?qū)L(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi) . ? 對貨幣資金的收支與保管，應(yīng)制定相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；不相容崗位必須分離；相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)相互制約 ? 對各種款項的收付和稽核應(yīng)有相關(guān)的規(guī)章制度 明確性原則 管理制度要明確、清晰，避免使用模棱兩可、易產(chǎn)生歧義和誤解的詞句，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象后無法可依 . ? “對違反國家規(guī)定或公司財務(wù)制度的票據(jù)一律不予報銷，如領(lǐng)導(dǎo)堅持辦理，會計人員應(yīng)堅持原則?！? 務(wù)實性原則 制定管理制度，一定要考慮企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的實際情況，如果盲目引進(jìn)國外或國內(nèi)成功企業(yè)的模式，不考慮企業(yè)現(xiàn)狀與管理水平，就會造成制度與實務(wù)脫節(jié) ? 很多企業(yè)管理制度制定得相當(dāng)不錯，但實施效果卻不能令人滿意，其原因就在于企業(yè)內(nèi)部缺少實施的基礎(chǔ)和保障 ? ERP, BPR 如何將管理制度印在 員工心里？ 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)和工作流程，明確定義每個崗位的職責(zé)權(quán)限 盡量以事前控制和事中控制代替事后控制 對員工進(jìn)行培訓(xùn) 審計和獎罰 ? 讓員工知道違反制度的代價 母公司如何對子公司實施有效的管理制度控制？ 管理制度對接 梳理業(yè)務(wù)流程 通過安裝管理信息系統(tǒng)對子公司的運營進(jìn)行實時監(jiān)控 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計 組織結(jié)構(gòu)控制 組織結(jié)構(gòu)控制 組織結(jié)構(gòu) 控制的原則 目標(biāo)統(tǒng)一 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為宗旨 ? Big panies used to follow a simple rule of anizaional design:structure follows strategy. With this approach, executives would first set their strategy and then define the anizational model that best supported it. anizational structures must now be as supple and adaptable as the strategies they reflect. ? Our strategy is our anization. Sir John Browne British Petroleum 組織結(jié)構(gòu) 控制的原則 分工協(xié)作 ? 按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，企業(yè)內(nèi)部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限 ? 不相容的崗位必須分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)相互制約，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制 ? 有分工還要有協(xié)作，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等各部門之間的密切配合和團(tuán)隊合作，企業(yè)管理層必須協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)控制的原則 權(quán)責(zé)一致 ? 各單位和部門的職責(zé)與權(quán)限必須相當(dāng)，使權(quán)利與責(zé)任協(xié)調(diào)一致 ? 如果子公司只有責(zé)任而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動性就會受到制約，實際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任 ? 如果子公司只擁有權(quán)力而不承擔(dān)對等的責(zé)任，就會出現(xiàn)濫用職權(quán)、損害整體利益的現(xiàn)象 集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)控制 （一）合理劃分母公司與子公司的權(quán)限 企業(yè)的主要管理活動有哪些？ ? 籌資活動 ? 投資活動 ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 利潤分配 活動 上述活動哪些應(yīng)由總公司控制？ 哪些應(yīng)授權(quán)子公司？ ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動，經(jīng)營權(quán)應(yīng)授權(quán)子公司管理層 總公司如何控制？ 集團(tuán)的財務(wù)政策 子公司所處國家、地區(qū)與行業(yè)的實際情況 制定相應(yīng)的管理指標(biāo)： ? 收入利潤指標(biāo) ? 費用預(yù)算指標(biāo) ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 生產(chǎn)管理指標(biāo) ? 人力資源指標(biāo)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1