人力資源的理念價(jià)值觀及管理技術(shù)-展示頁(yè)
2025-02-17 19:39本頁(yè)面
【正文】 ? 整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問(wèn)題 ? 保持與激勵(lì)：解決人力資源行為積極性問(wèn)題 ? 控制與調(diào)整：解決行為方向問(wèn)題 ? 開(kāi)發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開(kāi)發(fā)問(wèn)題 ? 思考：各個(gè)職能的關(guān)系是什么？（系統(tǒng)） 人力資源管理目標(biāo)與環(huán)境 人力資源管理系統(tǒng) 環(huán) 境 環(huán) 境 二、從人事管理到人力資源管理 ? 轉(zhuǎn)變的原因： ? 內(nèi)外環(huán)境的變化： 健全生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、營(yíng)銷、特別是HRM等四大系統(tǒng) ? 理論的發(fā)展：管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 轉(zhuǎn)變的原因 ?金字塔形組織正被其它組織形態(tài)取代 ?員工被授權(quán)作更多的決策 ， “ 金字塔 ” 顛倒 ?組織扁平化 ?工作本身越來(lái)越多地以團(tuán)隊(duì) （ 小組 ） 或過(guò)程來(lái)組織而不再以特定的職能來(lái)組織 ?管理人員不再 “ 管理 ” 關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理 重視市場(chǎng)銷售的管理 偏向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理 強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間 杰出企業(yè) 管理理論的發(fā)展 X理論 ， 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與荀子的性惡論 ? “ 人之性惡 ， 其善者偽也 。 特點(diǎn) 根據(jù)人力資源管理的 特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理 人力資源狀況：數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。 ?企業(yè)全體員工的能力 。 （ 南京大學(xué) 趙曙明 ） ?企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和 。 （ 清華大學(xué) 張德 ） ?包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力 ， 它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的 、 以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源 ， 它對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用 ， 使國(guó)民收入持續(xù)增長(zhǎng) 。 公司 總裁 21世紀(jì)管理面臨的最大挑戰(zhàn) ? 怎樣提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，怎樣對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行管理，是企業(yè)在 21世紀(jì)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。 我 從 未 聽(tīng)說(shuō) 有任何重大 計(jì)劃 ， 背 后有高明的想法 、 做事的精力和熱忱支持 ， 會(huì) 因 為缺乏所需 資 金而遭到挫 敗 的 。 Toyota汽車公司人力 資 源副 總裁 許 多年來(lái) ， 人們一直說(shuō) 資 金是一個(gè) 發(fā) 展中 產(chǎn)業(yè) 的 瓶頸 ， 我的看法 則 略有不同 。 機(jī) 器無(wú) 法 產(chǎn) 生 創(chuàng) 意 、 解決 問(wèn)題 及掌握 機(jī)會(huì) ， 只有全心投入並具 創(chuàng) 意性思考的人才能使世界 變得 不同 。 教學(xué)安排 （理念價(jià)值觀及管理技術(shù)） ? 第一講 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管 理的轉(zhuǎn)變 ? 第二講 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理 ? 第三講 人力資源管理的基本職能 ? 第四講 21世紀(jì)公共部門(mén)人力資源管理的 挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)家重視人的語(yǔ)錄 你可以將我的所有資產(chǎn)拿走，但如果我能保留住現(xiàn)有的人力資源，五年以后我就會(huì)東山再起。當(dāng)前，全球化、放松規(guī)制和技術(shù)進(jìn)步意味著組織必須有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得以生存。案例：小熊的困惑 本課程有其獨(dú)特之處。它的重點(diǎn)
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