質(zhì)量管理師(5)-展示頁(yè)
2025-02-17 18:44本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃 2).質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展 1 自主管理 QCC品管 圈活動(dòng) 提案改 善活動(dòng) QCT品管 小組活動(dòng) 4 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 1. PDCA循環(huán)法 階段 步 驟 主 要 方 法 P ，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題 排列圖 直方圖 控制圖 因果圖 排列圖 相關(guān)圖 ，制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果 回答“５ W1H” D 、計(jì)劃 C 排列圖 直方圖 控制圖 A ，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定 制定或修改工作規(guī)程，檢查規(guī)程及其他相關(guān)規(guī)章制度 PDCA循環(huán) 5 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 2. 零缺陷計(jì)劃 ◆ 1). 零缺陷計(jì)劃 以零為最終目標(biāo)，盡可能把工作上的錯(cuò)誤、失誤、漏洞、 浪費(fèi)等缺點(diǎn)減到最少的程序。 6 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 2. 零缺陷計(jì)劃 ◆ 2). 零缺陷計(jì)劃的實(shí)施 ⊙ 公司的決心、委派代表成立委員會(huì) ⊙ 擬定零缺陷計(jì)劃、編制零缺陷計(jì)劃手冊(cè) ⊙ 說(shuō)明零缺陷計(jì)劃 ⊙ 成立“零缺陷小組”確定項(xiàng)目并培訓(xùn) ⊙ 確定實(shí)施日，擴(kuò)大宣傳 ⊙ 鼓勵(lì)員工針對(duì)問(wèn)題提出方案（ ECR） ⊙ 定期審查 ECR 7 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 零缺陷計(jì)劃志愿書 本人志愿登記參加本公司零缺陷計(jì)劃，并保證將本身的工作做得盡善盡美，達(dá)到毫無(wú)缺陷之境地，以使本公司之產(chǎn)品品質(zhì)日益精良，業(yè)務(wù)日益進(jìn)步。 ，輕物在上。 。 置場(chǎng)所。 、紙箱。 、破損、突起物等障礙。機(jī)械設(shè)備的灰塵、污垢等會(huì)引起不良故障和事故等。 全體活動(dòng)：大掃除和臟物的對(duì)策 個(gè)別活動(dòng)：崗位、設(shè)備的清掃 局部活動(dòng)：通過(guò)清掃、點(diǎn)檢設(shè)備夾具而排除小缺陷設(shè)備 ，不使之嚴(yán)重化。 、機(jī)械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。 、配管是否被弄臟。 、燈泡、反射板是否被弄臟。 （ 1）急需管理的地方在哪里； （ 2）怎樣會(huì)出現(xiàn)異常； （ 3）能否感知； （ 4）怎樣行動(dòng)。 （ 1）管理標(biāo)簽； ※ 點(diǎn)檢標(biāo)簽。 （ 3）視覺(jué)化 ※ 定點(diǎn)報(bào)影片； 服。 、用餐。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 16 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 5S 素 養(yǎng) 。 （有關(guān)自身行動(dòng)）。 ※ 養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣。 和匯報(bào)。 、戴廠牌。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 17 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant ５ 5). 5S紅單 電子事業(yè) A部 （５ S紅單） 編號(hào)： SS－ YK2第 號(hào) 責(zé)任單位 稽核單位 改善期限 □ 立即 □ 半日 □ 一日 □ 三日 □ 一周 □ 二周 填單日期 填單人員 改善事項(xiàng)簡(jiǎn)述 改善地點(diǎn)（何區(qū)何方位） ⊙ 整理 ⊙ 整頓 ⊙ 清掃 ⊙ 清潔 ⊙ 素養(yǎng) 備注 再次跟催事項(xiàng) 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 18 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 檢查項(xiàng)目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動(dòng)檢查內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng) 檢查、清掃、保持工作地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔，通道暢通，零件、毛坯擺放整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)生活用品和各類垃圾 設(shè)備 擦試機(jī)床表面及工作臺(tái)，檢查是否有異常，對(duì)機(jī)床和搬運(yùn)車輛按維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，保證清潔、潤(rùn)滑、安全、有效 工具 備齊所有工、檢、刀、夾具，擦試干凈，定位擺放，工具箱內(nèi)外整潔，清掃工具存入在指定位置 產(chǎn)品 半成品、成品、不良品放在指定位置，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確 物料 定位擺放整齊，運(yùn)輸器具放在指定位置 6).車間日常５ S活動(dòng)檢查表 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 19 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 檢查項(xiàng)目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動(dòng)檢查內(nèi)容 文件 將文件放在存文件的地方，作廢文件及時(shí)清理 文具 檢查文具的種類和數(shù)量，既夠用，又不多余，定位擺放 桌面 整理桌面，丟掉不需要的東西，將桌面擦干凈 辦公設(shè)備 電腦按操作程序使用，保證電子信息存儲(chǔ)安全，保證電話機(jī)、傳真機(jī)等通迅暢通 辦公室 清掃、擦試辦公室內(nèi)設(shè)施及地面、墻面、門窗，保持干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美 7).辦公室日常５ S活動(dòng)檢查表 第二節(jié)：持
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