如何改善個人責任意識提升組織效率-展示頁
2025-02-17 17:51本頁面
【正文】 People before system 9 組織掃描： HRD評估 ——由人力資源負責人對公司氛圍進行初步評估 您所在的公司是否會經常發(fā)生如下現(xiàn)象： 經常 偶爾 從不 ?? 有人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無助。 ?即使能夠進行合理的劃分，局部利益最優(yōu)（各掃門前雪）將導致整體利益受到削弱。 ?責任來自外部，而外部環(huán)境的不確定性會導致責任的動態(tài)變化。 A、 B、 C： 哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈！ People before system 5 企業(yè)當中的很多致命問題都是因此而生 …… 稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長打 “ 逆風球 ” 習慣于把問題和矛盾上交，導致組織內出現(xiàn) “主管沒時間、下屬沒事做 ” 的怪現(xiàn)象 認為自己是公司 /部門的“ 犧牲品 ” 或 “ 受害者” ，對于改變現(xiàn)狀無能為力 遇到難題后抱怨和指責別人、坐等觀望，而不是積極尋找解決辦法 組織效率的大幅度下降 People before system 6 職責劃分清晰、責權利對等： Mission Impossible ?責任難以劃分到一清二白：責任難以窮盡，總有空白區(qū)域；存在共同責任，難以清晰劃分。 研發(fā)部經理 B： 我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！ 財務部經理 C： 是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。 ? 有人覺得自己是部門或公司的 “ 受害者 ” ，完全沒有自主權。 ? 有人把 “ 不知道該怎么做 ” 作為不采取行動的理由。 ? 有人用公司制度做擋箭牌，堂而皇之地解釋有些事做不了。 ? 經常會聽到員工與其他部門同事說： “ 這不關我的事。 People before system 3 組織當中普遍存在的現(xiàn)象 …… ? 很多人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無助。提高個人責任意識，是解決所有問題的核心 ?遇到難題后抱怨和指責別人、坐等觀望，而不是積極尋找解決辦法 ?習慣于把問題和矛盾上交，導致組織內出現(xiàn) “ 主管沒時間、下屬沒事做 ” 的怪現(xiàn)象 ?稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長打 “ 逆風球 ” ?認為自己是公司 /部門的 “ 犧牲品 ” 或 “ 受害者 ” ，對于改變現(xiàn)狀無能為力 變革前：“藏起尾巴” …… ?遇到難題后首先不是考慮 “ 他們 ”為什么 ?? ，而是 “ 我 ” 該如何行動才能改變現(xiàn)狀 ?帶著解決方案而不是問題與主管溝通，能夠事先站在主管的角度去思考問題的解決辦法 ?保持積極的心態(tài)， “ 困難重重但是很有希望 ” ，能打硬仗 ?拋棄 “ 小媳婦心態(tài) ” 和 “ 受害者心態(tài) ” ，聚焦于能夠改變的事情，積極尋找辦法 變革后：“能扛事兒” …… “受害者心態(tài)” 在各個層級的存在，是導致組織效率低下的關鍵原因。People before system 1 南京東方智業(yè)管理顧問公司 二零零七年六月 改善個人責任意識 提升組織效率 有責任感的人會抱怨誰？誰都不會，包括自己在內。 People before system 2 推諉、抱怨、執(zhí)行不力，是很多組織內部的通病。東方智業(yè)基于多年咨詢與培訓經驗，通過有效的個人責任意識變革，協(xié)助客戶建立責
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