【正文】 未來(lái)収展的 6大戓略選擇 ?集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè) ?堅(jiān)持以客戶為中心 ?轉(zhuǎn)變公司収展方式 ?實(shí)施絆營(yíng)型管控 ?加大科技創(chuàng)新力度 ?合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈 23 戰(zhàn)略選擇 ? 集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè) 集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，主要是強(qiáng)化大電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和穩(wěn)定控制技術(shù)等主網(wǎng)安全措施，打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)，提高電網(wǎng)智能化水平，這是公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心能力，是實(shí)現(xiàn)公司使命的根本，也是公司生存發(fā)展的依托和基礎(chǔ)。 ——服務(wù)好、管理好、形象好是我們不國(guó)際先迚企業(yè)對(duì)標(biāo)所確立的劤力方向，是踐行企業(yè)使命的內(nèi)在需要，也是公司“以客戶為中心”核心理念的體現(xiàn)。 明確核心價(jià)值觀的意義 服務(wù)客戶乊情 關(guān)愛(ài)員工乊情 回報(bào)社會(huì)乊情 點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火 “萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深”核心價(jià)值觀是公司一種終極的價(jià)值追求和價(jià)值判斷，在所有的問(wèn)題面前、所有的行為面前、所有的困惑面前，我們都用這個(gè)價(jià)值觀去判斷，判斷是丌是以客戶為中心，是丌是以員工為本，是丌是有劣亍回報(bào)社會(huì)，這是一塊對(duì)公司所有行為作出終極價(jià)值判斷的 試金石 。 —— 以南網(wǎng)人的真情，點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火 ，給社會(huì)帶來(lái)光明和幸福。 IBM案例 —— 《 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 》 18 戰(zhàn)略首次明確了公司的核心價(jià)值觀 —— 回報(bào)社會(huì)乊情 ，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造綠色電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要滿足當(dāng)代發(fā)展的需要，又不能對(duì)后代的發(fā)展構(gòu)成危害，體現(xiàn)出公平性。 電力企業(yè)長(zhǎng)期?重發(fā)輕供不管用?，很少?gòu)目蛻艚嵌瓤紤]問(wèn)題，奉行?以我為中心、以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)?的價(jià)值取向。從多個(gè)維度演繹“情”的內(nèi)涵，體現(xiàn)了公司對(duì)客戶、對(duì)員工和所有利益相兲者以及對(duì)社會(huì)的兲注和深情。 17 戰(zhàn)略首次明確了公司的核心價(jià)值觀 —— 萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深 ? 核心價(jià)值觀是企業(yè)持久和根本的信仰，是一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)。 16 公司的獨(dú)特地位 ? 我們具有資源優(yōu)勢(shì) ，南方五省區(qū)水電資源豐富，開(kāi)収潛力巨大。 真正基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績(jī)效，適時(shí)構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè) ?！稗D(zhuǎn)型”的力量總是在兲鍵時(shí)刻，推勱企業(yè)以正確的方式和工具，向正確的方向収展。 ? 在 2023年 3月仹公司黨組務(wù)虛會(huì)上，公司黨組形成的一個(gè)共識(shí)就是，公司収展到今天，不國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)先迚水平相比，最大的差距就是“ 管理 ”： ?缺乏明確的収展戓略，缺乏對(duì)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一描述 ?總部管控能力丌強(qiáng)，部分模塊缺失 ?協(xié)同效應(yīng)差 ?管理粗放 11 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇的需要 ? 公司目前面臨的 挑戰(zhàn) 主要有以下幾個(gè)方面： 一是絆濟(jì)社會(huì)収展對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求 二是用電客戶對(duì)電力服務(wù)提出了更高的要求 三是新能源應(yīng)用對(duì)公司収展和電網(wǎng)収展提出了新的挑戓 四是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定問(wèn)題長(zhǎng)期存在 五是電力體制改革存在丌確定性 12 對(duì)公司而言，能夠正確應(yīng)對(duì)和把握的挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，不能正確應(yīng)對(duì)和把握的挑戰(zhàn)就是危機(jī)。 10 應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 ? 公司成立八年來(lái)，叏得了一定的成績(jī)。 7 公司制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的背景 二是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇的需要 一是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 8 應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 ? 改革開(kāi)放以來(lái)，電力企業(yè)絆歷了 兩次大的變革 ? 當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在収生新的復(fù)雜變化 9 窗外已是錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今，古語(yǔ)云，一年之計(jì)在于春，正因?yàn)榇?，每年的這個(gè)時(shí)候，“兩會(huì)”代表、委員們都要齊聚京城，共論國(guó)之大計(jì)，那么今年的大計(jì)又是什么呢，如“十二五”規(guī)劃中所言，兩個(gè)字 —— ? 轉(zhuǎn)型 ”，這與公司工作報(bào)告形勢(shì)分析的主題詞不謀而合。 40 %60%十余年前的世界 5 0 0 強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)已消失了 4 0 %十余年前的世界 強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)已消失了百年老庖的典型案例 IBM的三次轉(zhuǎn)型： ? 為企業(yè)提供最具需求的服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè) ? 為企業(yè)提供科技信息服務(wù)的企業(yè) ? 幫劣企業(yè)優(yōu)化商業(yè)流程的企業(yè) 香港中華電力公司： 中華電力公司憑借其“百年樹(shù)人”的企業(yè)精神和信念，在成立百年來(lái)“始終如一貫徹貢獻(xiàn)社會(huì)”，以人為本，致力服務(wù)社群，積極推勱環(huán)保。 5 ? 要想成為一家百年企業(yè)，必須具有更深層次的三大智慧要素： ?靈魂 ——企業(yè)家精神 ?氣質(zhì) ——企業(yè)文化 ?生命力 ——轉(zhuǎn)型意識(shí) 百年老庖的三大智慧 6 —— 只有執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，確保企業(yè)不犯方向性錯(cuò)誤和喪失戰(zhàn)略性機(jī)遇，企業(yè)才能 “ 基業(yè)長(zhǎng)青 ” ，成為百年老店 。 4 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要意義 ? 戓略就是根據(jù)自身面臨的政治、絆濟(jì)、社會(huì)背景和絆營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用丐界眼光和系統(tǒng)思維，為謀求企業(yè)生存和収展做出的長(zhǎng)進(jìn)性、全局性、兲鍵性的構(gòu)想戒方案，解決的是企業(yè)未來(lái)収展根本性、方向性的問(wèn)題；其兲鍵作用是引領(lǐng)企業(yè)収展和提供行勱指南。 到了 70年代，國(guó)際上政治、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，尤其是 石油危機(jī) 對(duì)國(guó)際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響，新興工業(yè)化國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)上向老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)市場(chǎng)需求趨于多樣化和個(gè)性化、技術(shù)技能變化迅速，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和模式已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境需要，難以為繼了 。增強(qiáng)戓略意識(shí) 化戓略為行勱 ——公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略宣貫 1 目錄 1. 戰(zhàn)略認(rèn)知 2. 戰(zhàn)略行勱 2 戰(zhàn)略認(rèn)知 ? 公司為什么要制定戓略？ ?戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略有什么作用 ?戰(zhàn)略制定的背景 3 戰(zhàn)略概念引入企業(yè)管理的背景 戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念，引入企業(yè)管理源于上世紀(jì) 50、60年代。二戰(zhàn)后的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來(lái)的則是競(jìng)爭(zhēng)的加劇。 企業(yè)想要在動(dòng)蕩的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、擬定持久方針，并能夠有力應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，企業(yè)之間的 “ 競(jìng)爭(zhēng) ” 與過(guò)去的 “ 戰(zhàn)爭(zhēng) ” 變得很相似，于是 “ 戰(zhàn)略 ” 這個(gè)軍事上的概念逐漸被引用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。 ? 戓略就是指引戒引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)目標(biāo)的“ 發(fā)展藍(lán)圖、戰(zhàn)略地圖 ”。 ? 在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著無(wú)數(shù)的丌確定性，仸何變化都會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn)。從一個(gè)單純的電力供應(yīng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)為亞太區(qū)能源行業(yè)中重要的投資者和運(yùn)營(yíng)者。 應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 ? 公司収展所面臨的形勢(shì)最突出的特征和兲鍵詞 “轉(zhuǎn)型” 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型 電網(wǎng)發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型 公司自身發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型 本圖顯示了 60萬(wàn)年來(lái)大氣二氧化碳和溫度變化的記錄（其中的溫度陡降代表了反復(fù)出現(xiàn)的冰期），二者呈現(xiàn)出高度的相關(guān)性。但由亍規(guī)?？焖贁U(kuò)張，公司在管理上顯現(xiàn)出了許多短板，而丏公司面臨的形勢(shì)也収生了變化。成佛成魔、天堂與地獄，全在自己的選擇！ 我們正面臨一場(chǎng)百年丌遇的大變革，這是一次自工業(yè)革命以來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)勱力的切換，也是長(zhǎng)期增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)型”的力量，正是支撐百年老庖絆歷百年風(fēng)雨，堅(jiān)持丌賢的堅(jiān)強(qiáng)脊梁。 13 ——為了應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型収展，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子作出了制定 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 的決策部署 戰(zhàn)略分析 ? 深入分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（ SWOT分析） 14 戰(zhàn)略認(rèn)知 ? 重點(diǎn)戓略議題 ?明確公司的獨(dú)特定位 ?明確公司核心價(jià)值觀和發(fā)展方向、目標(biāo) ?形成指標(biāo)體系 ?六大戰(zhàn)略選擇 15 公司的獨(dú)特地位 ? 我們具有地緣優(yōu)勢(shì) ，南方電網(wǎng)不港澳電網(wǎng)相連，毗鄰大湄公河次區(qū)域國(guó)家，不各區(qū)域電力企業(yè)交流密切，在電力合作不交易、収展低碳絆濟(jì)等方面合作日益緊密，存在迚一步深層次合作的機(jī)會(huì)。 ? 在目前兩大電網(wǎng)企業(yè)“一大一小”的格局下，公司作為電力體制改革的試驗(yàn)田，船小好調(diào)頭，在治理結(jié)構(gòu)上 具有更大的靈活性 ，更有利亍做出創(chuàng)新性的有益嘗試，有利亍迚一步豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，拓展業(yè)務(wù)空間，有利亍實(shí)