團隊建設(shè)方法-展示頁
2025-02-17 16:46本頁面
【正文】 由的關(guān)系等。而團隊的組織目標(biāo)是通過所有個人目標(biāo)的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團隊大局，只有每個人的目標(biāo)實現(xiàn)，才有團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? ◇團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于 非權(quán)力型 ，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。這種“松散型”團隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的， ? 因此，位置是由能力決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。 ? 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊的建設(shè)就顯得十分重要。團隊建設(shè)方法 團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。 認(rèn)識團隊 ? ◇團隊的組織結(jié)構(gòu) ? 團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。 ? ◇團隊的組織目標(biāo) ? 在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個人的目標(biāo)的實現(xiàn)。 團隊是特殊的企業(yè) 銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業(yè)，相當(dāng)于公司的銷售部門。銷售團隊這個特殊的企業(yè)，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。 ? 團隊建設(shè)的方法與技巧 ? 團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行： ? ◇組建核心層 ? 團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。 ? 團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。 ? ◇制定團隊目標(biāo) ? 團隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。核心層成員在制定團隊目標(biāo)時，需要明確本團隊目前的實際情況， ? ? 例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。 ? ◇培養(yǎng)團隊
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