【摘要】第二章個(gè)體與群體行為的基礎(chǔ)?印度狼孩的故事?1920年10月,一位印度傳教士辛格在加爾各答的叢林中發(fā)現(xiàn)了2個(gè)狼哺育的女孩,大的約8歲,小的1歲半左右,據(jù)推測(cè),他們是很小的時(shí)候被母狼帶到山里去的。辛格給他們?nèi)×嗣?,大的卡瑪拉,小的阿瑪拉。?dāng)她們被領(lǐng)進(jìn)孤兒院時(shí),一切生活習(xí)慣都同野獸一樣,不會(huì)用雙腳站立,只能用四肢走路。
2025-01-14 03:05
【摘要】第5章領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體行為與群體行為激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)導(dǎo):管理中人的因素?領(lǐng)導(dǎo):影響人們?yōu)榻M織和集體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的過(guò)程。?管理中人的因素?人的一般性與特殊性?個(gè)人尊嚴(yán)的重要性人的行為模式?理性的還是情感的??理性觀點(diǎn)?情感觀點(diǎn):人主要是由感情支配的,而其中有些感
2025-01-22 08:08
【摘要】組織行為管理學(xué)組織中的群體行為中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林組織行為管理學(xué)組織中群體行為?群體的行為特性?群體中的從眾行為與規(guī)范的形成?群體內(nèi)聚力的形成與作用?群體中的角色地位?群體的溝通與人際關(guān)系組織行為管理學(xué)一、組織中群體的行為特性
2025-01-28 08:58
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2025-02-12 11:24
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預(yù)估?
2025-02-02 00:25
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織:基本框架概述
2025-02-14 09:39
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-13 19:09
【摘要】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-11 16:32
【摘要】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識(shí)?可能要問(wèn)的問(wèn)題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識(shí)?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰(shuí)是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。形式:小組討論時(shí)間:
2025-02-17 16:47
【摘要】第四章群體心理與群體行為第一節(jié)群體的概念第二節(jié)群體發(fā)展的階段第三節(jié)群體的特征第四節(jié)群體內(nèi)行為第五節(jié)群體間行為第六節(jié)團(tuán)隊(duì)管理第七節(jié)委員會(huì)與群體間行為的協(xié)調(diào)?知識(shí)點(diǎn):群體的概念、分類、群體動(dòng)力理論、群體成員間關(guān)系的研究方法;非正式群體;群體凝聚力與工作效率的關(guān)系;從眾
2025-01-12 03:42
【摘要】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2025-02-15 03:57
【摘要】JuniorIntensiveTraining(BrandSteward)廣州奧美基礎(chǔ)訓(xùn)練營(yíng)(品牌管家)OgilvyMather“開(kāi)門(mén)七件事”?PresentationSkills(byRamsey)?品牌(byJean)?創(chuàng)意策略和企劃(byRamsey)?BigId
2025-01-24 14:38
【摘要】目標(biāo)與計(jì)劃說(shuō)明,經(jīng)過(guò)使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰(shuí)”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-02-14 10:01
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-02-14 09:38
【摘要】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter
2025-02-01 08:10