5s管理法培訓(xùn)課件(ppt94頁)-展示頁
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【正文】 25 26 27 28 29 30 a b c d e f g h i j Logo 企業(yè)標(biāo)語 5S的起源與概念 Logo 企業(yè)標(biāo)語 5S的起源 2S 5S 7S 1955年 起源于日本 整理 整頓 1986年 5S管理法問世 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 得到發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 9S 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 服務(wù) 滿意 Logo 企業(yè)標(biāo)語 seiso 5S的概念 setion seiri seiketsu shisuke 3. 清掃 2. 整頓 4. 清潔 5. 素養(yǎng) 1. 整理 Logo 企業(yè)標(biāo)語 工作中常見的現(xiàn)象 Logo 企業(yè)標(biāo)語 擺放凌亂 桌面擺放雜亂 要找的東西找不到 環(huán)境壓抑 心理煩躁 物品無標(biāo)識(shí) 物料堆放混亂 沒有標(biāo)識(shí) 找東西理不清頭緒 翻箱倒柜找東西 Logo 企業(yè)標(biāo)語 擺放不統(tǒng)一 物料擺放不統(tǒng)一 不利于計(jì)數(shù) 狀態(tài)混亂 不必要的浪費(fèi) 不必要的浪費(fèi) 資源損耗 成本上升虧損 影響福利待遇 Logo 企業(yè)標(biāo)語 擺放不規(guī)則 物品擺放無規(guī)則 不利計(jì)數(shù) 容易跌落 具有安全隱患 分類混亂 分類不清 尋找麻煩 容易錯(cuò)用料 會(huì)錯(cuò)造成呆滯 容易錯(cuò)買或錯(cuò)產(chǎn) Logo 企業(yè)標(biāo)語 種種亂象證明： 企業(yè)的生存和發(fā)展迫切需要有效的管理方式來幫助，也就是 5S管理活動(dòng)的迫切性和必要性！ Logo 企業(yè)標(biāo)語 5S管理的好處 Logo 企業(yè)標(biāo)語 改善和提高企業(yè)形象 1 整齊、清潔的工作環(huán)境，吸引顧客，口碑好 員工愿意來公司工作，吸引優(yōu)秀員工 Logo 企業(yè)標(biāo)語 促進(jìn)工作效率提升 2 良好的工作環(huán)境和氣氛，物品排放整齊，取用方便快捷，效率自然提升了。企業(yè)標(biāo)語 ************有限公司 5S管理法培訓(xùn)教程 主講： *** Logo 培訓(xùn)大綱 本培訓(xùn)約 90分鐘 一． 5S的起源與概念 二． 工作中常見的現(xiàn)象 三． 5S管理的好處 四． 5S管理的內(nèi)容 五． 5S的八大效用 六． 5S重要性 七． 5S管理的方法 八． 5S 實(shí)施步驟 九． 5S不符合要求圖片展示 Logo 企業(yè)標(biāo)語 小練習(xí) 請 在同 樣 的一 組 數(shù) 組 中找出 130中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。 2 4 6 8 9 10 15 17 c d Logo 企業(yè)標(biāo)語 小練習(xí) 請 在同 樣 的一 組 數(shù) 組 中找出 130中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 3 有效管理和布局、最低庫存管理、停滯少 Logo 企業(yè)標(biāo)語 減少直至消除故障，保障質(zhì)量 4 優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境，良好的對待小事的態(tài)度，消除馬虎思想。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 降低生產(chǎn)成本 6 減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等的浪費(fèi) Logo 企業(yè)標(biāo)語 改善員工精神面貌，提升活力 7 明亮、整潔的環(huán)境讓人心情愉悅 員工凝結(jié)力強(qiáng)，工作更愉快 Logo 企業(yè)標(biāo)語 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 8 一目了然的管理方法，異?，F(xiàn)象減少，浪費(fèi)減少，效率提高，生產(chǎn)流暢。 * 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 整理的目的： ① 改善和增加作業(yè)面積； ② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 第三 “不要”品的處理基準(zhǔn)。 *把需要的物品加以定位放臵，并保持 在需要時(shí)能立即取出。 *用完之后，要物歸原位 。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 清掃（ SEISO） 清掃的定義： 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃 圾。 ； 。 ； ； ； 。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； ③ 清掃也是為了改善。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 清潔（ SEIKETSU） 清潔的定義： 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 ； 3S之效果 。 Logo 企業(yè)標(biāo)語 清潔的要點(diǎn)： ① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體
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