招聘管理實(shí)務(wù)-展示頁
2025-02-17 15:55本頁面
【正文】 大其詞（全能冠軍） 4）有明顯的缺省項(xiàng) 5）應(yīng)聘職位與工作經(jīng)歷差異過大 6）條理不清晰 7）描述了職務(wù)卻忽視了業(yè)績(jī) 8）明顯的拼寫、語法錯(cuò)誤 9）過多地談及與職業(yè)無關(guān)的愛好 10）明顯不符合應(yīng)聘情況的簡(jiǎn)歷 七、去偽存真篩選簡(jiǎn)歷 什么樣的簡(jiǎn)歷是好簡(jiǎn)歷 1）簡(jiǎn)明扼要 2）有針對(duì)性 3）善于溝通 八、面試測(cè)評(píng) 面試前的準(zhǔn)備 通知面試：電話通知 郵件通知 短信通知 要注意禮儀，不要打擾應(yīng)聘者的工作，選擇合適時(shí)間。 利潤(rùn)考核部門（事業(yè)部、銷售）人均創(chuàng)利率逐年增長(zhǎng)。 做個(gè)職業(yè)伯樂 招聘管理實(shí)務(wù) 招聘非小事 招聘非易事 招聘非選“秀” 招聘的失誤是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的貢獻(xiàn)！ 一、招聘工作的意義 招聘工作的重要性 ◆是企業(yè)成長(zhǎng)的需要 輸血 ◆是優(yōu)化員工隊(duì)伍的需要 鯰魚效應(yīng) 流水不腐，戶樞不蠹 一、招聘工作的意義 錯(cuò)誤招聘給企業(yè)造成的損失 挫傷現(xiàn)有員工的積極性 培訓(xùn)新員工的成本 工作停滯帶來的成本 重新招聘的成本 公司機(jī)密的泄露成本 …… 案例：巴林銀行的倒閉 二、招聘工作的流程 制定招聘計(jì)劃 確認(rèn)招聘需求 選擇招聘渠道 發(fā)布招聘信息 篩選簡(jiǎn)歷 面試、測(cè)評(píng) 背景調(diào)查（體檢） 錄用上崗 三：如何制定招聘計(jì)劃 制定招聘計(jì)劃的三原則 人力成本的增長(zhǎng)速度要低于公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。 人力成本 =薪酬 +待遇 +辦公費(fèi)用（通訊、交通） ?? 非利潤(rùn)考核部門（人力、行政等）的員工與服務(wù) 對(duì)象比例不應(yīng)高于同行業(yè)水平。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 1）人員需求清單（職位、人數(shù)、任職資格等） 2）招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 3）招聘小組人選（姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)） 4）考核方案（場(chǎng)所、時(shí)間、題目） 5）招聘的截止日期 6）新員工上崗時(shí)間 7）費(fèi)用預(yù)算 (廣告費(fèi)、人才交流費(fèi)、宣傳資料費(fèi)等） 8）招聘工作時(shí)間表（盡可能詳盡，便于他人配合） 9）招聘廣告樣稿 招聘崗位 崗位職責(zé) 招聘人數(shù) 專業(yè) 學(xué)歷 任職資格 招聘時(shí)間 到崗時(shí)間 備注 招聘成本預(yù)算 審核人 總經(jīng)理簽字 其他說明： 四、科學(xué)分析招聘需求 7W+H 法 Who 用誰（文化知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)） What –做什么（是體力勞動(dòng)還是智力勞動(dòng)） Whom –為誰（顧客是誰？上下級(jí)是誰 ) Why – 為何（這項(xiàng)工作的意義何在 ) When – 何時(shí)（什么時(shí)間做） Where – 何地 （工作地點(diǎn)、環(huán)境） What –具有什么（這項(xiàng)工作應(yīng)該具有哪些資質(zhì)條件） How –如何 (需要什么特殊工具） 五、招聘渠道的選擇 一、招聘渠道的種類及特點(diǎn) 內(nèi)部招聘 媒體招聘（報(bào)紙、雜志、廣播、電視） 網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘 熟人推薦 獵頭招聘 招聘渠道 利 弊 招聘廣告 覆蓋面廣，自我宣傳 成本高，針對(duì)性差 職介所 時(shí)間集中、成本低、申請(qǐng)者多、及時(shí)性強(qiáng) 專業(yè)性較差，人員素質(zhì)不高 獵頭公司 有獲取人才的渠道、專業(yè)性強(qiáng) 費(fèi)用高、信譽(yù)水平需考
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