【摘要】企業(yè)管理咨詢診斷江蘇師范大學(xué)商學(xué)院侯立松管理科學(xué)興國之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事，企業(yè)離開他們一天都不行。?現(xiàn)在的問題，不是你能不能離開，而是離開你行不行？?
2025-02-12 21:24
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、
2025-02-12 21:04
【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理流程診斷咨詢報告(電氣行業(yè))XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改
2025-02-19 17:24
【摘要】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關(guān)于自學(xué)方法1、自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋面較廣，因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習，切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高，必須在基本知識、基本理論的指導(dǎo)下。因此，要注重概念、基礎(chǔ)知識和基本理論的學(xué)習
2025-02-11 20:35
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢診斷報告如何撰
2025-02-16 21:47
2025-02-17 16:36
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-15 15:04
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、勞能
2025-02-12 21:23
【摘要】大慶榆樹林油田開發(fā)有限責任公司管理診斷及改進咨詢報告導(dǎo)讀法人治理結(jié)構(gòu)物資采購管理診斷結(jié)論人力資源管理1、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，大股東行政干預(yù)過多2、董事會成員構(gòu)成不科學(xué)，影響決策有效性、獨立性3、董事會決策機制帶有濃厚的行政上級領(lǐng)導(dǎo)色彩4、大股東缺乏對外派董事管理制度，制約榆樹林公司發(fā)展5、監(jiān)事會的職責沒有充
2025-01-11 18:48
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：34512初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同6商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階
2025-02-16 21:48
【摘要】第六章企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷概述一、財務(wù)管理咨詢的特點和作用(一)財務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本概念(二)財務(wù)管理咨詢的作用?(1)提升企業(yè)價值。?(2)培養(yǎng)財務(wù)人才。?(3)提高社會資
2025-02-12 20:59
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述?1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義?2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：?(1)全局性(2)長遠性(3)綱領(lǐng)性(4)風險性(5)創(chuàng)新性?3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：
2025-02-15 16:45
【摘要】構(gòu)建管理平臺提升組織績效智慧源自于思考結(jié)果取決于目標效率決定于方法資訊比知識重要方法比技能有用行動比權(quán)謀高效——淮安實燁管理診斷及咨詢提案報告報告目錄?診斷及提案背景?運營與管理現(xiàn)狀?問題及癥結(jié)何在?解決思路與方向?變革核心與方法?初期體系與方案?從這里開始……
2025-02-17 16:37
【摘要】第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷?本章學(xué)習要點：?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求；?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因；?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法；?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的流程；?5.理解ERP管理咨詢的基本概念及應(yīng)用。
2025-02-16 21:51
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談?（一）初次洽談?初次洽談的主要內(nèi)容向來訪者介紹的內(nèi)容；
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