企業(yè)管理咨詢(xún)與信息化咨詢(xún)-展示頁(yè)
2025-02-16 21:48本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)融資管理 融資的渠道與方式 資金成本管理 融資風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷 融資方案設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)投資管理 投資戰(zhàn)略?xún)?nèi)外環(huán)境分析 長(zhǎng)遠(yuǎn)投資目標(biāo)的制定 投資戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與控制 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 應(yīng)收賬款管理 存貨管理 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)日常管理 固定資產(chǎn)使用效率管理 投資的邊際收入與邊際成本分析 固定資產(chǎn)折舊管理 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)成本管理 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入管理 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 目標(biāo)利潤(rùn)決策 利潤(rùn)計(jì)劃的編制與控制 利潤(rùn)分配 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢(xún)方法 ? 企業(yè)管理體制 ? 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)管理組織運(yùn)行規(guī)定 組織設(shè)計(jì) —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)管理體制 現(xiàn)狀調(diào)查和分析 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選 管理體制的選擇 組織設(shè)計(jì) —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)設(shè)置 崗位設(shè)置 工作分析 崗位職責(zé) 組織設(shè)計(jì) —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì)的組成及議事規(guī)則 監(jiān)事會(huì)的組成及議事規(guī)則 獨(dú)立董事制度 組織設(shè)計(jì) —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)管理組織運(yùn)行規(guī)定 部門(mén)職責(zé)規(guī)定 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 人事管理權(quán)限規(guī)定 組織設(shè)計(jì) —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 人事政策 ? 人力資源規(guī)劃 ? 崗位分析與評(píng)估 ? 員工招聘 ? 績(jī)效考核 ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ? 薪酬管理 人力資源 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? KPI（ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ） 法 原理： 對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端 、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置 、 取樣 、 計(jì)算 、 分析 應(yīng)用范圍：企業(yè)活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià) 、 人力資源績(jī)效評(píng)價(jià) 、 財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) 其他管理咨詢(xún)方法 ? 目標(biāo)管理 原理： 確定組織的總目標(biāo) ， 并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng) 、 評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用范圍：企業(yè)戰(zhàn)略 、 人力資源管理 、 流程設(shè)計(jì) 其他管理咨詢(xún)方法 ? 一般調(diào)查法 原理： 查閱文檔記錄 、 訪(fǎng)談 、 專(zhuān)題記錄 、 專(zhuān)題座談 、 調(diào)查表 、 現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察 應(yīng)用范圍：管理咨詢(xún)的各個(gè)層面 其他管理咨詢(xún)方法 ? 解析分析法 （ 5W1H） 法 原理： 把分析的對(duì)象作為一個(gè)整體 ， 然后按構(gòu)成這個(gè)整體的因素進(jìn)行分解 ， 通過(guò)對(duì)這些因素的分析來(lái)界定問(wèn)題的性質(zhì) 。由此每年承攬 45萬(wàn)筆新業(yè)務(wù)，利潤(rùn)價(jià)值 6000萬(wàn)美元。其他航空公司為了承攬業(yè)務(wù)，不得不加入該訂票系統(tǒng)，不僅損失了大量商業(yè)信息，而且每次航班還必須為訂票系統(tǒng)交納一定比例的費(fèi)用。 信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)例 —— 五種力量模型 ? 供應(yīng)商 汽車(chē)工業(yè) 使用高級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)檢測(cè)供應(yīng)商的貨物，使供應(yīng)商（例如鋼材）必須更加注重質(zhì)量，從而達(dá)到控制供應(yīng)商的目的。 黃色區(qū) 回收類(lèi) 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。 綠色區(qū) 維持類(lèi) 競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。 管理咨詢(xún)需求的來(lái)源 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 財(cái)務(wù)管理 ? 組織設(shè)計(jì) ? 人力資源 管理咨詢(xún)的內(nèi)容與方法 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略選擇 —— 基本戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)定 —— 專(zhuān)業(yè)化或多元化 新穎事業(yè)戰(zhàn)略 —— 新穎事業(yè)開(kāi)發(fā) ? 企業(yè)分戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位和政策措施 業(yè)務(wù)關(guān)系和方針政策 戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 ? 企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略體系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 分析問(wèn)題 戰(zhàn)略咨詢(xún) 解決問(wèn)題 環(huán)境分析（外部） 能力分析（內(nèi)部） 確定目標(biāo) 擬定方案 實(shí)施控制 ? 企業(yè)能力分析 資源分析 產(chǎn)品分析 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 事業(yè)組合分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 企業(yè)環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略課題設(shè)定 ? 理想目標(biāo)設(shè)定 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案擬定 總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 擬定候選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案 方案評(píng)選 編制實(shí)施流程 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 咨詢(xún)內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制 制定整體實(shí)施計(jì)劃 （ 包括行動(dòng)方針 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)資源分配 ） 戰(zhàn)略實(shí)施方案和實(shí)施方法 戰(zhàn)略控制辦法
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