咨詢公司與企業(yè)管理-展示頁
2025-01-22 03:30本頁面
【正文】 機會主義者 、 行動者 、 冒險精神 、 充滿自信和身心健康 。 信息化咨詢：包括依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ， 確定信息化的目的及內容；根據(jù)管理的需要 ， 選擇合適的軟件產(chǎn)品；幫助調整現(xiàn)有的管理架構和流程或修改軟件產(chǎn)品使軟件產(chǎn)品能更好地服務于管理的需要 。 市場營銷咨詢：幫助企業(yè)解決以下問題：產(chǎn)品線的篩選 、 目標市場的定位 、 價格 /渠道 /銷售管理政策等 。 企業(yè)文化咨詢：：包括觀察分析企業(yè)現(xiàn)有的價值觀 ， 確定符合企業(yè)未來發(fā)展的價值觀 ， 并將其灌輸?shù)揭?guī)章制度 、 行為規(guī)范 、 標識當中去 。 咨詢服務的分類 : 戰(zhàn)略咨詢：包括戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇 、 戰(zhàn)略規(guī)劃 、 戰(zhàn)略實施輔導 。 前者重在規(guī)劃 ， 后者重在實施 。 兩類服務 ： 傳統(tǒng)管理咨詢服務和 IT咨詢服務 。 以本土領導咨詢公司為主體的中端市場 ， 服務對象主要是大中型國有企業(yè)和普通民營企業(yè) 。 同時 ， 全球經(jīng)濟一體化的浪潮席卷一切 ， 管理咨詢從傳統(tǒng)的管理咨詢公司和以 IBM等為代表的 IT公司融合 。這一階段的一個新提法：未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)間的競爭 ， 而是供應鏈和供應鏈之間的競爭 。 20世紀 90年代中期 ， 電子商務的出現(xiàn)對企業(yè)管理咨詢提出了新的要求 ， 企業(yè)整體經(jīng)營理念發(fā)生突破性變化 。 進入 20世紀 60年代后 ， 管理咨詢的重點已經(jīng)超出了企業(yè)內部管理的范疇 ， 發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面 ， 如市場營銷 、 企業(yè)策劃 、 生產(chǎn)管理 、 目標管理 、 經(jīng)營戰(zhàn)略等 。 咨詢公司與企業(yè)管理 內容提要 一 、 咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展 二 、 咨詢公司的分類 三 、 企業(yè)管理需要咨詢服務 四 、 若干案例 管理咨詢的三個 TIPS 牧羊人的故事 手表與咨詢 看別人手表告訴別人時間再把別人手表拿走的人 領航員與地圖 高速行駛的汽車中，誰來看地圖 一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展 管理咨詢的產(chǎn)生： ? 最早的現(xiàn)代管理咨詢公司出現(xiàn)于 20世紀 20年代 （ 麥肯錫 ） ? 中國的咨詢業(yè)則從 20世紀 80年代初開始 （ 國家各部委創(chuàng)辦的一批附屬于政府的咨詢機構 ） 國際管理咨詢發(fā)展的六個階段 : 第二次世界大戰(zhàn)前 ， 主要是面向生產(chǎn)過程組織的管理咨詢 ， 主要側重生產(chǎn) 、 現(xiàn)場管理 、 能耗 、 物耗 、 成本與財務等方面的活動 。 第二次世界大戰(zhàn)后到 20世紀 50年代末 ， 咨詢的重點側重在經(jīng)營管理方式的改進及現(xiàn)代科學管理方法的推廣應用上 。 20世紀 80年代后 ， 針對全球經(jīng)濟一體化 ， 企業(yè)的咨詢需求調整為企業(yè)重組 、 再造 、聯(lián)盟 、 并購 、 企業(yè)組織架構 、 人力資源管理 、 企業(yè)文化等方面 ， 在這一個階段的一個顯著特點是投資咨詢和管理咨詢的結合成為一種趨勢 。 企業(yè)管理咨詢重點是流程管理 、 供應鏈管理 、 物流管理 。 21世紀以后 ， 出現(xiàn)這樣的趨勢：信息技術注入企業(yè)的核心業(yè)務中 ， 企業(yè) E化要求管理咨詢與信息技術的全面融合 。 國內管理咨詢的發(fā)展 ： 點子階段 信息咨詢階段 策劃階段 管理咨詢階段 四種服務商： 國際化的咨詢公司 本土咨詢公司 政府附屬研究機構 高校團隊 三個服務層次 ： 以外資咨詢公司為主體的高端市場 ， 主要以跨國企業(yè)和中國特大型國有企業(yè)和優(yōu)質民營企業(yè)為服務對象 。 小咨詢公司 （ 20人以下 ） 為主體的低端市場 ，服務對象是中小企業(yè) 。 前者重在戰(zhàn)略和組織 ， 后者重在流程和技術 。 由于 IT信息技術的迅猛發(fā)展 ， 傳統(tǒng)管理咨詢不得不迅速向IT咨詢靠攏 ， IT咨詢也不斷進軍傳統(tǒng)咨詢的領地 。 組織設計咨詢：包括部門設置 、 職權及職能設置 、 縱向管理程序的設計 、 橫向業(yè)務流程的設計 、 崗位設計等 。 財務管理咨詢：幫助企業(yè)建立基本的財務體系 ， 包括預算管理 、 資金管理 、 財務分析等 。 人力
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